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一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。% I- F- I& g4 G% x: T
一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。9 x+ [8 w9 j8 i) N: o. s% [0 @
现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完，计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主，比如：面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。
$ w" L: I \( C+ l7 L 目前计划是：找好相应课程/课题，制订分享计划，搜索相对应的课件提供给主讲人，主讲人依据实际情况修改课件，主讲人分享。! S# H( `% o: B/ E3 C9 \3 J
按理说，这应该与主讲人的专业经验有关，但是由于大家都很忙，没有时间，可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享，我现在需要挖掘内部可能的课题，让大家来选择分享的题目。
5 Y2 l7 U6 l% S& e; {) j
8 _1 e# e2 g. F' X 讨论：针对人力资源管理人员，有什么适合的内部专项性课程。
" ]( I. D8 n2 D o* H
: @( A/ K7 G4 W# m i$ ^' ^续：% e. B( }7 v7 ]+ K+ L K5 E
5月份的专题计划出来了： / b( b) Y5 z- F' @
1、word/excel使用技巧 2、ppt制作技巧 3、招聘操作专题 4、职位管理专题 5、职务分析专题 6、工伤案例专题 7、背调专题
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' }" p% [. x4 O0 G4 W0 H/ `' ~% V. w3 t3 E; D( k E- V
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附图：目前已分享的六个模块的概述内容。
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) {6 b) D. v. G& W# K+ j; x9 G2 C
$ H5 n6 o4 q& K& J, b6 r1 S 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-6 09:55 编辑
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( ?1 R; ^; n/ \% }$ _2 q续：
2 ]* W {: i2 C* p6 v8 w/ { 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:05 编辑 * h% a* R, A. I' S3 J( k: G
& t/ Z; z% x1 H/ T7 A
2 E6 g- R z1 U% O% Q 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:06 编辑
7 q0 [8 _( s; s# t5 E) s, Q+ U: Z, H' \8 ]+ j' ~
本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:17 编辑 5 h/ V2 k5 m) m3 {" H
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发表于 2011-5-6 09:53:00
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