人力资源部门内部的培训专题

褪墨

理论知识太多  是不是增加点实操和经验分享会更有利于工作的开展？比如说如何更加有效的发布招聘信息等
( G) N" t" s+ l不过感谢楼主，学习了很多

luyifei26

培训最忌就是培训一些空洞纯概念的东西，着重操作流程及方式才适用

芋儿

回复 20楼 woshiyangmina 的帖子

8 n- D! X9 L: k. X谢谢你的回复，主要考虑大家的人力专业知识参差不齐，所以先统一基础理论，然后再开展针对性、实际性的话题分享培训。这个图只是最初的基础理论分享。
1 v) x# @# t5 k' c- ~. ?   

芋儿

回复 21楼 suzie928 的帖子
6 E+ L* _9 a8 C; o7 i
MindManageret  可以从电驴上下载
   

芋儿

回复 19楼 qzsuyuan 的帖子
" w$ ]! V) H% f9 v# p: F
$ S% e& i3 ^+ R/ O9 c谢谢你的回复。这个培训仅仅是大家参与的一个沟通平台，而其它的工作我们也再做。人力资源的三个工作目标，我们大家都认知统一，希望通过自己的努力朝那个方向前进。
1 ^( p4 C6 k- ?   

三秋树

也说说自己的观点呗.

温州小兵哥

我个人认为，第1点和第2点没有必要去培训的，这应该算是最基本的常识性的知识了，难道还要从1+1=几开始吗，呵呵。

传奇明天

回复 1楼 芋儿 的帖子

我部门也在这样做，而且是我主导。
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3 i- `0 o& i2 n1 Z8 ~! f坚持了半年下来，感觉实实在在的还是那些高效办公上面，其他方面的例如你说的人力资源管理师课程，根本就没人听，也培不出积极性。
6 L" d8 c1 t7 }: p! ?% k" Z我也不知道如何继续下去。
* P  b3 I! v" A9 w( o6 _6 z/ E' M   

芋儿

回复 29楼 传奇明天 的帖子

/ r. Q( I/ O. ~  w# e  u; w' |有时间多多沟通，我目前感觉还是比较有用的，应该以实用性、操作性为主吧
   

candyshy

我现在就想学习培训模块，特别有兴趣...来支持学习下...