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公司绩效考核全套流程(带表格)$ ?6 v: @( k; I5 x% ]* }3 J/ U o( q
2 {, q3 j, Y5 [2 a1 f' s5 ~5 c) A c3 f 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。# x) \( t- q0 Q9 W- d" l
一、考核对象; c- C, S! P' y
公司所有部门及员工（总经理除外）。1 f- ~7 n- H- M! e
二、考核内容和方式1 J& [/ k0 l8 F9 ]# N
（一）考核时间：每月1日至31日。
+ I$ M" ^% R) W0 u" g（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。# a% {: q( j$ Q( `6 g5 h4 H0 r' x9 a
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
' z% Z; h/ }' L- j0 Y（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。8 w$ G, k; f2 [
（四）考核方式：
. z3 I: g+ ?+ l1 _! k实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：* a+ f& R8 N) [3 i
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
# Y! u+ l! t B& L& l7 U2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；# Z8 n+ U1 z4 J- d
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；9 N# J1 @4 [. }$ `; s
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。$ O- W0 ?2 i J& ^7 t
三、考核流程9 L8 {- z$ I$ V, l1 ~8 S3 a
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
8 T* o: M' O7 N" U( e
$ H: t l- u2 s! b2 ^7 K& F, K7 E, G
5 A7 o# [. H) s4 E0 A3 d$ }+ w% c* x
* e9 Q* z. S0 h- a+ D1 k
7 b; O( L' d6 p% @( e* R8 }' e/ \# L3 X
& c2 N4 u3 e0 L' f* d4 w% Q
# u, n3 Y" X$ _2 e$ m
L* z. i6 X$ a8 l$ @
; \' h2 K- |2 b. r( t
/ n, u8 o7 Z, p: A) @) g9 X
( ^6 s0 q5 W# h" r! [1 W+ l
( a/ e7 F. o" _$ K/ O四、考核结果及奖惩
% B" r( y6 [9 o（一）对员工的考核
0 I8 o& N: O* [% O3 M1、考核结果3 d+ U0 `, c' A: V
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：: |& g; `1 V8 R9 f/ F
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
1 U: t! e) w6 P4 f" V! G- o6 F. nB级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；: ]5 Q& @* ]1 v' T/ T
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
9 q6 T R* s; JD级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
, c- ~$ |8 e9 ?# F% ]) c2 i8 X1 _- \4 M! B/ L
最终考核分数 |
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发表于 2019-4-17 11:30:45
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