- 最后登录
- 2019-5-13
- 注册时间
- 2019-5-13
- 威望
- 0
- 金钱
- 19
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 22
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2019-5-13
- 最后登录
- 2019-5-13
- 积分
- 22
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 2
|
公司绩效考核全套流程(带表格)
5 B% S; s& o4 B4 a1 a, Z* ~
' E! j0 p& m; Q 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。3 Z# [$ z! v+ Q c" v
一、考核对象: y* J& o0 o* F! X2 e- j2 o
公司所有部门及员工（总经理除外）。
' B$ ^% d' h; l$ `' x* f- G' W二、考核内容和方式2 d, ?: n: k4 B7 t" ~
（一）考核时间：每月1日至31日。6 F) F0 t5 z' E- O
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。0 P9 H8 b5 q( {+ j n
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
$ t4 P N/ j0 h9 M0 `（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。, F4 s6 r' J8 Y8 v$ P5 I
（四）考核方式：' H+ O; y+ t* t* j- E
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
! ], ^% W# V$ ? n1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；$ S" q0 G9 o9 p5 D7 [
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3 {/ B' U% r! d, _3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
" C: i. a/ ^2 N/ V4 S/ M( R1 ~4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。; C1 g! W8 k2 t) {* n* R1 y- u
三、考核流程
6 D3 L: i, f. y* d% H由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
" h- e3 B5 {7 r; \ h
: k5 @! M6 E0 D' k5 z
5 j0 l1 Q( h! _* }1 F3 C
: Z' z- u& d3 v& {8 r- ]5 y x) U7 I A" b6 w- y1 K
/ h$ C1 q! z/ V1 H
- p' i; j: k' b$ N# G' L m% X* S, P: Y- D& f
/ l* j% a" N, k. G5 @
' z) L; g, j7 o5 j% g. }. T- ]3 G
' s3 E" L4 k- p- e5 m; z1 p" h6 K4 \- K2 v
e+ O0 V4 D) u8 A, C
" M d$ U- B' t- B0 C# W' R& ?, w3 K7 T$ I0 h4 y
四、考核结果及奖惩
6 l. q9 y& `/ M' N, F) l& |（一）对员工的考核
, E5 z( A! E# J& {. E1、考核结果
( X# p1 u, e+ u/ y& [5 Y考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
+ S0 R! M% \5 \! BA级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
1 V( F6 w4 ^. U- t: B: b. x; GB级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；1 h. \3 M1 C6 V y! C: e3 Q1 h
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；. @3 Y5 ~6 T# c9 z9 U
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 L* p* L8 K: j3 ^) t) H
& L. }; [; V) L- x3 k6 G; K* n# k4 j# ^
最终考核分数 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-4-17 11:30:45
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
