公司绩效考核全套流程(带表格)

ddf20062006

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fpg

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lg986

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夜幕下的海

公司绩效考核全套流程(带表格)
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. o$ ^& Y  O9 d/ f0 ]    为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
& Q4 @+ o6 Y6 Q# P% U% d一、考核对象
! R0 n- w( v' {2 w- i公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
1 ?- U  d$ d; K4 G（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
8 E9 {$ k; U; O. `4 z- C" l其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
0 W( ^* m& w! F7 h; j0 {（四）考核方式：
5 {. l) x6 M) t# J) {% s" Q, o6 {实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
7 j7 v+ B4 [7 z- |! P3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
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% [' g3 w' K/ J& [* N四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
7 G/ C5 O: L  p0 p5 w1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
1 r0 K6 C' n6 E$ N# m* j; pB级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
5 W9 p2 h# |! V7 F) cC级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

sohuboy

very good,tks

wangzhifeng1986

谢谢 学无止境

daidai_2121

多谢楼主

redlove1

多谢楼主

糖糖糖糖糖果

感谢楼主分享

hat986

感谢楼主分享，感觉还好吧