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公司绩效考核全套流程(带表格)

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发表于 2019-5-13 17:42:19 |显示全部楼层
公司绩效考核全套流程(带表格)
( X; F9 I2 s0 W- C  o
. |: Y+ p! l5 O2 c9 u    为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。4 Y7 G4 J( a; X8 L( `. L
一、考核对象. D- A! G) J6 I
公司所有部门及员工(总经理除外)。
. D5 K- v$ ~; i5 b% t% q二、考核内容和方式
2 Z: V: A2 F# M9 V. O$ g(一)考核时间:每月1日至31日。3 v# }% F* ~& S# I" X
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。, ?4 ^2 R4 r: N2 K7 Y* L
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
3 ^' a1 N* J/ ?6 f. l; J- G(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
" W% M* ~  K9 @) b) P(四)考核方式:
3 R6 i3 e9 B' ]0 j* }实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:, ]+ G3 \- a& [; ^4 ~. v
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);
: `% W- O! R3 U/ g2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;9 @7 m1 _7 H& K8 G2 M* \
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;) d+ c+ B3 {8 \% o  I) [
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。5 u* v, B2 w1 z/ \- g6 m
三、考核流程3 \, e. j3 Z& q/ |. {
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
: j' N/ F& r8 f3 s" d* j7 v" X" a+ D" V* x9 E
. `' Q, I4 ]8 v6 r

' n/ U. Z+ v* m, j0 E6 t" y, ]/ m. ?( Y
1 \7 Z# _& j  D9 h  G4 I4 h
) u1 n. ^  V+ y
7 U2 G* e; s  Y: I( N
# W9 e6 N, t, z4 d3 |% j( g
6 l5 k; U1 v, ~" \3 {0 O
' M9 @& k) Z. m  T# ~( E
& D3 o. V# [8 U3 B/ M' }: t
7 g% Z" @( A0 A* t4 y$ m3 Q
% R1 ~+ F7 B* |# b3 P5 J+ \) E' o8 ^; l: |
2 ~# Z9 I& c8 K8 h! N
四、考核结果及奖惩4 ^+ A% Q2 q. f+ O  n9 ?8 f
(一)对员工的考核
# x* i6 a4 B+ ~1 ~* f! T; l1、考核结果% \! C- S" s2 G* ]  k  E3 S
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
. [7 y. x$ c- H8 D2 oA级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;- |6 u5 Y0 {" n5 v
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;# v# o. J2 d. n( F' m
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;6 I" H! x' F( B4 @( i- _8 v- \
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
. p% C1 _; g3 X( b6 O
6 j& i: c- p6 M% ^最终考核分数
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very good,tks
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