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公司绩效考核全套流程(带表格)

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lg986    

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发表于 2019-5-13 17:42:19 |显示全部楼层
公司绩效考核全套流程(带表格)3 {1 u' B6 ~' M% \
) T$ r% m$ h3 j' Y
    为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。8 y1 q7 o' v& X; F# E- M; l
一、考核对象) l9 D& k% _; i' t4 I1 p4 I
公司所有部门及员工(总经理除外)。/ t* y; }- |4 Y3 U6 u( Y" e8 \- d
二、考核内容和方式2 B0 e! |2 l9 Z' R7 y" R
(一)考核时间:每月1日至31日。" n6 E2 v$ u1 U3 t
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
2 T( e5 L" |* b9 L' G% Z其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。9 X" ~0 D# o; J- B
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
) q! c5 N. W: ]# o* ]6 a(四)考核方式:
, X  l1 l0 n) s实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:
7 q8 O# a, @9 ?; g8 P% J: V1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);
9 D! P: H1 A" B/ |4 E0 l1 O1 U2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
" [+ f" ~# |9 Q) w9 t5 I3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
0 N) Z5 W; n2 C8 }4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
4 l! _; O( Y# o1 W三、考核流程1 R- L4 P; L6 L3 `$ f# i& i
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
5 }( M. z: m- S. c/ s1 Q, S  y9 _8 N! d: a  `" Z/ R: E
4 ~# w# y7 F9 W' D2 Q1 |3 `; n

' _& w  X$ Z% ]) S! l3 d9 i( X- N* E9 c- s3 g: e; g1 l; G8 R

: n0 q, F4 `7 m8 R) C" G$ ^. i) S% P' D
/ h6 D  w# }3 ?, w
9 t8 m% ~0 a3 h! E* m% T
' y9 e2 u. @0 i  [0 @
6 \! ~% C. f  Q7 h) C( B

" c) K0 u9 M9 n) V6 W! z: y% x* M; a$ C9 v* B- G9 h- u

* E- [, k+ W" Y3 E
' |* @+ c2 Z7 U6 {1 v( P四、考核结果及奖惩+ o, a* m0 v* T0 r/ w, ^
(一)对员工的考核4 Q+ g$ O% k( F0 {8 W" n2 E
1、考核结果& s" W' t$ T2 ]' U
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):/ G3 a% t2 n1 I. y: `* n
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
, t5 D, B1 E+ S! Q, i9 IB级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
1 D7 C, d3 P0 S5 K5 V: t- y3 n2 HC级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
) B) B5 E9 s% bD级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。4 t$ p: i/ Y( \* F0 T6 l

. y& Y5 k9 y' ]: W/ s/ t3 H; B最终考核分数
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谢谢 学无止境
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