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【如何建设团队 提升企业凝聚力】6 ?% ~* {( g: c) ], M; T/ q
; S" E: E, U; {一、为什么学习本课程：
4 ]! j8 Z) l6 D, z) T1 k3 ? T一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。
5 R% a1 Q( O1 ~! O- \4 t9 ^! v, a8 w- M4 z
二、通过本课程您将学习到：
: Z0 D; G/ B6 m C: MØ学习高效团队建设的系统框架
7 K. Z& R. g$ N$ w8 J# |" z$ LØ学习团队发展前后期的操作方式* k) c; g9 D' D( v
Ø学习团队的价值观和团队成员的个人守则" W8 s; z/ s k8 r+ C
Ø学习如何进行团队沟通与团队协调
( \" z% F, n3 P! xØ学习如何解决团队冲突等问题
) F0 K6 M6 Y) d; @
/ k& W" |+ D2 o6 |三、谁应该学习本课程： 0 X; |& X% y& Y- b9 `2 ~
²企业各级管理人员
4 ~# S& r' t6 Z: I' M6 U²渴望打造优秀团队的各级管理者
9 }. }/ P: O. ?* x0 h²渴望成为高效团队成员的人们
3 f5 o% P1 x1 }) p2 _1 W
5 F/ K) p* g5 n. R四、培训方式：
7 t5 g) M1 v& e/ R5 z²专题演讲、案例讨论、互动问答" r. O% p$ I* P, X6 Z" L' G
5 G$ {3 i0 ^. P' D9 {' ?五、培训时间：2006年3月11日
- ^! c+ L1 ^1 l+ @6 E7 B六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层; t" h7 G& \3 r4 ~ y3 L
七、培训费用：800元/人% |* q1 e8 @! W4 |
十、联系方式：
& y; m: ?( f' Q中国实战营销网 培训部
$ O! P8 x" p3 {2 U% U: @1 o& D6 Y# K010-82570981/83 转 603 罗小姐
* @4 _/ n2 v* X" y北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089
, A/ T, A$ E6 f, ^2 ^: Y# }serv@wisemanage.net
0 R8 c3 A% [0 e3 A: O中国实战营销网网址：
5 b5 u8 ^5 a* e[URL=http://www.wisemanage.net]% [8 f+ ?) Q; x
( x6 ]4 S9 s/ Z+ H i5 U+ E9 O& s) ~八、讲师介绍：2 C# J( |# F$ i7 H: d! e, B
左凤山8 V6 q' \% ^5 o, u7 n
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。 - q* \2 J8 q# ]* [2 f# Y( q
■ 课程提纲：
O& f$ X1 [7 K& X第一讲 团队凝聚力分析
+ k. n, }$ k0 |0 W7 |( \1．韩非子如是说
- Z3 H+ p' A5 N$ _8 P/ {2．团队运作的核心能力塑造9 t2 V* G6 O6 {# S9 w6 P1 n! l4 Y
3．团体(Group) VS. 团队 (Team). B- n) k R9 I
第二讲 高效率团队必需要有的能力架构
3 A2 V" g+ r, J1 g# }1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
2 f0 }0 J$ C: k/ _" d: I. N% [2．团队效率的生命周期自我观察: W* n. `% f5 |7 z, t
3．团队不能高效运转的关键原因
4 g- ~$ O+ g+ R. ~第三讲 团队操作执行的有趣实验 6 g% ?# z1 p C
1．米兰大学的三个实验
1 ]0 `* I- c$ f5 z* T7 L/ x2 q2．成员都很明白己的角色 、责任和任务
* m; a* v+ p1 Q/ M% L! y3．团队发展中的规划执行需知
0 v2 ?7 q) T7 R) G9 X第四讲 团队发展的前期操作方式- k' C- {# W! h. @8 C
1．团队形成期的操作技巧
& U. c7 g& ~2 E! N$ F; E2．团队风暴期的操作技巧
3 v) i2 E0 t5 t, @0 A第五讲 规范团队的后期操作方式
E# L6 q5 t. f: ? x2 x1．团队正常期的操作技巧3 {7 {6 W) V! h$ Z
2．团队实行期的操作技巧, x+ G9 N( n& P* U; J+ U6 ]+ v
第六讲 团队的信念及价值观0 D! i; x8 \1 f! G" U1 J7 b( b
1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处' t6 ~8 A I# d3 a7 { W* e3 u- h
2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values3 S: r3 s0 y/ r. y
第七讲 使团队精神凝聚的个人守则9 T5 S! V7 f7 I; N/ _
1．成员的自觉力与问题意识+ q+ y h6 J! i& t2 f6 _
2．共同性价值的确立( C7 r! ^, U! k8 x, s
3．团队默契建立的先决条件
' e/ K- v* N, }+ n) S第八讲 成功团队愿景规划的关键所在
5 C0 m, Z4 K' Z$ V3 j; N; R1．目标、障碍、价值观、整合修正
5 @( h8 U& O/ V$ u8 q2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus)
- _7 b) S W5 ~4 |* y' Y3．提升价值观认同的技巧
: H% F+ x8 p, y% J8 E. P9 Y第九讲 团队的经验与知识管理 ; H+ R; O9 `; Z1 f! n
1．团队知识管理分析2 ~/ m# z% P0 W! g4 I
2．知识碰撞火花的观念& m3 h' O q. U( q
3．经验与知识的传递共享! s: ?4 _3 v3 X% B$ F
第十讲 团队沟通与知识管理
8 C. |' L. C" F+ u) b' I) x1．团队沟通的注意点
7 B+ Y0 z5 S/ L2 J2 o2．团队工作协调的注意点- k2 k2 n Q; w; A& f& i
第十一讲 组织内部的协调管理 5 k3 N- Z' p6 z! x2 w
1．冲突所引发的正面与负面作用
# W. F/ L+ o2 b$ ?) {) ?8 n2．组织间易造成冲突的潜在原因6 {4 ~; O! u( B ?% ^# D
第十二讲 团队冲突解决与共识形成
& H$ J# _2 j$ z V0 H3 K5 Z6 O1．在团队间沟通时所要自省的问题 |
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发表于 2006-3-1 13:41:00
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