[原创] 中国实战营销网3月11日公开课【如何建设团队 提升企业凝聚力】报名从速

小小老师

【如何建设团队 提升企业凝聚力】 & Y1 A( h5 x, O0 X) T& q: s 一、为什么学习本课程： & O3 n3 H6 S, n一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。 4 I8 N& e) M' a4 d# F" O: l * L# y! e/ g) l/ Q6 @- K+ @二、通过本课程您将学习到： Ø学习高效团队建设的系统框架 Ø学习团队发展前后期的操作方式 - G: _! E1 J; D2 gØ学习团队的价值观和团队成员的个人守则 Ø学习如何进行团队沟通与团队协调 7 x3 }: ~& I) _- E5 kØ学习如何解决团队冲突等问题 9 B) W1 u* d; Y! O2 ^: a- F 三、谁应该学习本课程： ²企业各级管理人员 , P1 |( r# | P9 k²渴望打造优秀团队的各级管理者 ²渴望成为高效团队成员的人们 8 k0 [6 K) a w& l% B四、培训方式： ²专题演讲、案例讨论、互动问答 : s8 m; L% b9 V2 O五、培训时间：2006年3月11日 六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 七、培训费用：800元/人 , x/ c. R7 r" g: |! I4 F; f* a十、联系方式： 中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 3 j! k5 j& y) l! B北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net . I4 H9 }& N7 S; r0 ^中国实战营销网网址： 1 e) ^$ n. d: N4 h3 {: p) H[URL=http://www.wisemanage.net] / m4 R t1 s) m5 Q5 A9 u 5 [" ]( o' u. K, i( i/ P八、讲师介绍： # k$ V- V8 o7 H3 n左凤山 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。 # w0 J) X6 c6 f( ^0 K3 Y- a■ 课程提纲： 第一讲 团队凝聚力分析 8 X+ x3 O& g5 _+ y3 Q4 C0 Y1．韩非子如是说 1 e, h; a; g4 X7 [& S1 l) D" {2．团队运作的核心能力塑造 3．团体(Group) VS. 团队 (Team) * i9 m1 ] r0 g1 o第二讲 高效率团队必需要有的能力架构 1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形） ) t# O& t% a# b/ K4 C2．团队效率的生命周期自我观察 3．团队不能高效运转的关键原因 第三讲 团队操作执行的有趣实验 ! l; U) m0 c/ U1 K" W1．米兰大学的三个实验 2．成员都很明白己的角色 、责任和任务 $ v5 s2 w# A* k1 G n4 [3．团队发展中的规划执行需知 第四讲 团队发展的前期操作方式 1．团队形成期的操作技巧 2．团队风暴期的操作技巧 第五讲 规范团队的后期操作方式 1．团队正常期的操作技巧 1 x" U4 U8 s4 x4 }0 `0 x6 x: ^! C6 k2．团队实行期的操作技巧 第六讲 团队的信念及价值观 1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处 ( Y4 k* u% |9 U) s+ v2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values 2 _0 A9 C! } Y; [- u第七讲 使团队精神凝聚的个人守则 * X9 K v2 R% D$ Z3 S9 v0 Q( R1．成员的自觉力与问题意识 2．共同性价值的确立 3．团队默契建立的先决条件 第八讲 成功团队愿景规划的关键所在 1．目标、障碍、价值观、整合修正 2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus) ( e% V' @2 t. |3 ]$ T3．提升价值观认同的技巧 7 w8 N. l" I. X0 r3 l第九讲 团队的经验与知识管理 1．团队知识管理分析 8 B% p+ B$ T' q2．知识碰撞火花的观念 $ F4 F5 k, n4 G) b" [3．经验与知识的传递共享 ( i& a* ^8 c" G2 B第十讲 团队沟通与知识管理 * y/ q" Y+ F; z* H1．团队沟通的注意点 2．团队工作协调的注意点 第十一讲 组织内部的协调管理 1．冲突所引发的正面与负面作用 2．组织间易造成冲突的潜在原因 9 E& P. Q+ w1 J4 m6 S7 q第十二讲 团队冲突解决与共识形成 9 G8 N0 e: X3 e) `3 u1．在团队间沟通时所要自省的问题