[原创] 中国实战营销网3月11日公开课【如何建设团队 提升企业凝聚力】报名从速

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【如何建设团队 提升企业凝聚力】 ; ^0 K, [' Y: E0 f+ ^" F9 i 一、为什么学习本课程： + i8 S9 l6 X+ f, t4 U* k一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。 8 R7 y" q5 S4 m2 K' c . m# c# d* h: Z% K二、通过本课程您将学习到： 5 T' L2 d( I5 p4 ~# Q& uØ学习高效团队建设的系统框架 Ø学习团队发展前后期的操作方式 4 h J' q9 A- O% x) lØ学习团队的价值观和团队成员的个人守则 Ø学习如何进行团队沟通与团队协调 ; g/ E' z& ^: w0 [9 \( _0 q, e3 pØ学习如何解决团队冲突等问题 ' I; b7 ~; | W, ?三、谁应该学习本课程： % G' v* C( y) D: ?²企业各级管理人员 4 G' N! S; ]. F! o9 x²渴望打造优秀团队的各级管理者 2 G6 K0 Q/ T! G7 Y% O# \+ D* \$ N4 Q²渴望成为高效团队成员的人们 2 {' C& G7 e# |, y g, l; k9 L四、培训方式： ²专题演讲、案例讨论、互动问答 3 _7 G+ `4 [: P( K$ ^" I. [8 { 五、培训时间：2006年3月11日 六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 |# O* |8 q( y七、培训费用：800元/人 十、联系方式： ; w! ^3 A+ U5 x( ^: @( r- `中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 + P/ z# h5 t% D$ z$ p/ P% t北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 1 J3 O* A5 z' [: d3 K7 k$ Dserv@wisemanage.net : ?- T* c9 L2 ^. b* l* K( H中国实战营销网网址： [URL=http://www.wisemanage.net] # ?0 {; \) ~: M' q5 _# ?8 ^ ! `0 v: J! k8 J3 I八、讲师介绍： 左凤山 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。 * {+ R7 E0 X. D6 X& t■ 课程提纲： 第一讲 团队凝聚力分析 # A8 K4 {+ i9 |: e" Y1．韩非子如是说 2．团队运作的核心能力塑造 3．团体(Group) VS. 团队 (Team) 第二讲 高效率团队必需要有的能力架构 6 z; x$ X) Q2 m g6 z' z7 k( w1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形） 2．团队效率的生命周期自我观察 3．团队不能高效运转的关键原因 第三讲 团队操作执行的有趣实验 1．米兰大学的三个实验 2．成员都很明白己的角色 、责任和任务 3．团队发展中的规划执行需知 第四讲 团队发展的前期操作方式 1．团队形成期的操作技巧 3 S* v: G, h0 c0 y u2．团队风暴期的操作技巧 第五讲 规范团队的后期操作方式 1．团队正常期的操作技巧 2．团队实行期的操作技巧 第六讲 团队的信念及价值观 1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处 2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values : X3 \7 [1 ?, d! H6 V第七讲 使团队精神凝聚的个人守则 " [; i2 j6 c' W" S; S+ e3 v1．成员的自觉力与问题意识 , i! [& C" A( Z% N2．共同性价值的确立 3．团队默契建立的先决条件 第八讲 成功团队愿景规划的关键所在 1．目标、障碍、价值观、整合修正 ' R. o+ \8 x& j3 X7 \! C2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus) 6 s5 D- `+ X2 b# I" |1 ~3．提升价值观认同的技巧 第九讲 团队的经验与知识管理 1．团队知识管理分析 ! ?# P+ S) s0 z1 C, M5 c2．知识碰撞火花的观念 3．经验与知识的传递共享 3 g2 L1 J/ y: X8 t4 Y* g第十讲 团队沟通与知识管理 - }( O l+ w8 U1．团队沟通的注意点 5 b, ~( W: B+ y P. C+ x9 J' k2．团队工作协调的注意点 第十一讲 组织内部的协调管理 1．冲突所引发的正面与负面作用 1 R! q l1 w- K9 Q5 W2．组织间易造成冲突的潜在原因 第十二讲 团队冲突解决与共识形成 1．在团队间沟通时所要自省的问题