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精益生产八项修炼
& Q A5 |+ d9 N& |. v$ X# M——先进制造业生产主管职业化训练! i6 ?- j6 V! Z& X6 v
! m# Y) Q* p( e5 d! @* f, ]) ~& `
一、谁应该学习本课程：
% |: [7 t8 ~: ~( A5 J* n9 ^生产经理、主管，现场主管及生产领班0 ]2 N D. U8 {$ R+ U4 l( l) P
二、通过本课程您将学习到：6 {6 w( [$ T7 o% [$ c7 F- v) v
1. 掌握现场管理应具有的技能和条件8 f: s1 W, u9 X% M1 q; W6 E
2. 有效建立一套整体工作的推进方法
! e: C0 F: t- T a/ ?) v+ W3. 建立有效的设备管理制度和体系
. Z; O: w6 z, Z& N3 w- t+ c4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法
6 c8 G! m# K, z- U/ I: L0 J5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力
9 _" C3 S ~) I" F+ u' g6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理3 V7 e4 e/ \8 z1 F; E8 z
三、培训方式：
{" F( l, l( z7 |0 W2 T( m 专题演讲、案例讨论、互动问答。
* n0 [( ^0 g! a* Z8 D( H# v% Q) ?四、培训时间：2006年3月18日: I2 U/ O4 D* k9 ^6 B
五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层1 y0 _: |' T' F; w% b
六、培训费用：800元/人
2 G# B8 r; b6 @4 C0 b七、讲师介绍：7 p% Q b% ]- X) I" L! n- i' N
黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。
: ~; `# G# M* h8 V. m u5 [黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。
9 F/ Z; x7 P& Q! A* t黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。
" a7 |' a6 d) \, k4 B黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。! ]$ ?' K1 R B1 k5 s
+ X: i3 k h) x/ `$ ~
" j8 ?% w! C/ x" @3 l& y; K) n
简要提纲：
7 A8 B. \& S3 n5 [. c% V第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟）
' g3 c% C4 X! z. k1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟）
. X1 T2 \% m# J, O+ s( h; H 困惑
( h9 y) a3 ], P% P$ F3 K' z 谜局
- R7 d4 V& R* u; D- I4 u9 l 出路6 {# R# H# L7 y+ O6 W
2、由制造到创造（15分钟）/ Z( }7 c, e: N2 g* W
困惑; g0 M+ m5 e/ G
出路4 X( x- |( g0 j: f2 x% ]
* Q O2 ? |$ P* o
第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟）8 L4 S9 M4 o2 s
1. 生产管理是什么（10分钟）
$ H/ R+ @( [, o3 m' F2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟）
% Z% i6 P3 z3 j4 b3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟）/ h" t4 j0 \) `+ j
4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟）
: g8 F. q7 |6 b7 ?* L- m5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟）) [4 ]1 Q! J) d1 }2 N; ?
+ @9 B: C& E+ g8 @2 I! U% w
第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟）
: y4 u$ S- n2 ?! k+ \$ `- V1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟）0 A9 C# K" h( l! L* d. r# J
2.生产管理项目的指标化（10分钟）
5 D0 y R7 c. K9 G2 c. S3 I3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟）
# T; ?$ {" r# _- o N# N4如何有效的分解生产管理目标（15分钟）5 `. r* K. I' q- r0 u3 s
5有效推动目标管理三段论实务（5分钟）
0 Z& J) a- N0 J6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟）: W, l& [; h( P! u' c$ b
/ F) z( t. ~# K; T+ ~第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟）
6 G4 q$ s, E0 D0 g1.工厂常见问题（ 5分钟）: B0 H; `" ^& l0 L0 L
2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟）
; ]5 L8 Y* E2 F3 z3 s6 }1 z. N3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟）
# w* e' _& ]; W$ m$ n$ N3 J J; S4 头脑风暴案例（10 分钟）
* j s9 b! n. ^) [, b
" Y8 X9 N9 X& w7 u第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟）
' J. [% z- T9 ]6 ]! u导入案例（ 5分钟）& |+ a ~8 I# k0 E
1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟）
; v0 g+ Q5 l6 }3 j6 I$ K& A2.5S的核心与实质（35分钟）5 c) x' w8 j; A1 I1 j% g3 g) K
整理
+ X. T2 }+ o, Y7 ?% ?, T* r整顿
A- e. P4 Y, H( Z6 u. H清扫# L" y+ u' W+ r7 x1 [7 w+ n
清洁
1 Y6 e% Y3 b* n) ]8 L素养
( L& z, ~4 `3 o% e5 M# {4 n- f+ }3.精益目视管理（ 10分钟）" Z7 F3 K) H+ D
4 x5 A# y1 N9 z$ b第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟）
4 f, u7 w' Y7 J3 q' Z! a) k; }3 Y1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟）
@$ v( Z0 b6 ]/ F2 P- b: S9 `+ l% Y生产不均衡工序必然需设定物品站$ B( v8 |2 J: C4 q! ~ G
如何化解瓶颈环节的制约
4 R( N5 n4 \/ U6 v/ C' t: y设备能力平衡案例4 q% y6 W+ i( x: _5 I
生产平衡率计算方法5 T+ o8 m- o9 [- n+ |0 H
案例分析2 ~& J; E- }0 E) C1 ?9 R% {
2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟）
) ~( E' B, P: r7 [! W生产同步化改革的五种思路
! K. z& y% i; @! S' O8 C生产快速切换—缩短生产过程时间
/ b* g' a; v. [! I9 x( A! d, p8 t生产布局方式与案例1 I# Y. m% o5 ?5 v1 P, O& S5 a
一个流生产的八大要点; z) a. z1 O0 i6 U! r2 T
改革案例/ @# ~ h7 `2 r
3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟）! {2 I5 n" j% [# S* ^5 |" G2 ]; V
设备管理浪费认识$ s0 m" W0 `9 u: n, ^3 O K! M
设备布置和多能工
& E5 j8 q% T; N$ R0 N0 u( k运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
9 a% N# T3 b6 h4 a5 \3 ?改革案例7 s* @5 o. l4 U% F5 Y1 c
5 M: ~+ \- m5 I
第七讲 生产质量改进（55分钟）
' d9 W4 t. ?/ }% c1全面质量管理概念（ 5分钟）
& L# A0 P5 e: y8 U" v2如何识别质量问题（10分钟）
1 k5 u' t9 V4 A3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟）
; O% @, u! y8 C- p2 V. `4 质量的常用统计分析工具（15分钟）
5 X' k/ C9 {' m7 Y5质量成本分析（10分钟）1 t. [6 y% L) d1 Y! l
) H/ [1 Z1 `( Z
第八讲 生产设备管理TPM（55分钟）
; T2 V- @; {( B1 设备管理的八大支柱（ 5分钟）# P9 k( g* \5 V9 v6 l) L
2 设备的六大损失（15分钟）8 D; Y$ @( {1 Z% E
3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟）
* I# c! l0 O4 D& g# g7 ?4设备综合效率实例计算 （15分钟）. A6 h9 t6 q, x" j. ?) x+ D
5 自主保养的七步骤（10分钟）) N7 i N0 E" z( h
6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟）
1 O$ p; x' P6 m. m% w) y1 X
! P8 m6 W1 q8 a- m4 w第九讲 生产成本控制（55分钟）
8 [; c! Y ]; r5 l1成本费用的构成（ 5分钟）0 V# h% M* h. ?" \4 @0 l1 ?
2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟）
( W4 O3 `" j( m8 T8 X3掌握成本核算方法（10分钟）
1 Y4 R. W: z" d2 G- R" i; e4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟）
! b, R5 X& ?; ]# k1 i5 标准成本控制系统（ 5分钟）7 \: H8 E' t- A, @# h" u
6标准成本与标准工时的测定（10分钟）
' i. R2 h* i8 s j1 G7成本差异分析（ 5分钟）1 H+ v/ [: X& O C3 S8 Z. |" C9 R& ~: O
8作业成本管理案例分析（15分钟）
4 t: @3 S4 O. _3 Y; u. M" ~! {" Q0 [/ k8 I- E/ G
第十讲: 车间人员管理（55分钟）
. s1 U$ ` D+ c7 z1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟）2 G) E9 U+ f5 B, z- g
2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟）
7 Y4 O! `5 ?4 W3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟）4 ]1 n6 l d4 M2 w
4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟）
?0 C% @' n* o. ^% ~! D5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟）
& ?7 p) z( A' m; Z6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟）
) ?' }% _+ S7 k6 k8 Y7激励下属的技巧与方法（10分钟）
5 z& J& J( X t' A- K6 z H# F3 V, b6 b* c+ z+ B
授课总结: （10分钟）
6 U$ l9 A" q$ @! j |精益生产体系的终极目标
; n. }+ ^% U0 d2 d（完）5 O( D* {* c: `. Z, U
八、联系方式：0 r$ Y3 X! r8 y3 l
中国实战营销网 培训部 ) `" {! o0 ]# }* q" y
010-82570981/83 转 603 罗小姐
/ m' @& ~' X/ Z; E& b/ C6 B( Q北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089$ t6 ^9 |, {) ^5 s6 D
serv@wisemanage.net* W( d' f3 S4 r
中国实战营销网网址：
5 l( Z [1 y8 o( F: m/ L& `[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-3-1 13:54:00
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