[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 ——先进制造业生产主管职业化训练 5 Z# L* `1 V9 b/ N# v' p一、谁应该学习本课程： 0 a5 B; }0 x. K: I5 A3 c* z- k生产经理、主管，现场主管及生产领班 二、通过本课程您将学习到： 1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 ' K6 T, p+ u9 L# w5 F. x+ g2. 有效建立一套整体工作的推进方法 3. 建立有效的设备管理制度和体系 ' {/ }# {2 h$ ~4 R' \: Q4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6 N. a) }8 Q! s6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 % A8 K5 \* F' Z四、培训时间：2006年3月18日 五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 六、培训费用：800元/人 七、讲师介绍： ! Q& v- M# P2 p* }! C$ m( T黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 $ \. O- }- P, m黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 $ O! E* n' V0 ^- D" m6 V. ~& H黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 7 Y1 X; \) J6 A/ O; ` ' p5 V5 [5 @' v& ^7 D! U简要提纲： 第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） 困惑 $ a0 F/ @8 S+ }- l; ~4 _/ b 谜局 " ~8 \6 C( P1 |1 g; t: D$ X0 N 出路 2、由制造到创造（15分钟） 困惑 # V0 `3 u d1 m N" f( p5 \! o 出路 第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） 1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） 5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） % p4 T' @9 U( s6 }2 r 第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） 9 \' w3 R7 z B( }1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） + c8 V8 H" v1 t6 T- S2.生产管理项目的指标化（10分钟） , h7 [& @6 h8 @! D! |( @; R3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） 4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） # k2 m4 u8 N* n5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） / ]8 k) C1 M; T6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） 9 h4 R. u. h, n2 Q6 c 第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） 7 R8 [* p S) q4 头脑风暴案例（10 分钟） 2 V7 t) s! h7 t第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） + _' J- o9 }" \& m导入案例（ 5分钟） 1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 8 L g" F6 V6 x. p. J2.5S的核心与实质（35分钟） ) u8 c! F$ q0 F( |3 w0 q4 W& \% D整理 9 b0 [/ ?5 z, j q& c) W整顿 ( Z T# }( i h" @) s% D8 U( F1 U清扫 清洁 素养 ; V& ]$ p9 `$ }* l- a6 K# `3.精益目视管理（ 10分钟） . }* B. o6 O& `/ C / U8 T9 K) K' l9 i) a0 Z第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 生产不均衡工序必然需设定物品站 - h3 V5 P N4 \+ W, ^如何化解瓶颈环节的制约 设备能力平衡案例 生产平衡率计算方法 案例分析 / Y$ y0 l3 f, `8 g& B, J( Y3 o2 e- N2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） . j0 l8 P" G+ G# X% Y4 ^! b生产同步化改革的五种思路 % k/ J7 r& g: Y生产快速切换—缩短生产过程时间 生产布局方式与案例 ' g1 p5 l; k! O* R1 J一个流生产的八大要点 + V1 i! H1 z$ J1 Y6 N; f5 c改革案例 7 @1 F) R/ B' c" o- c+ K& g; j, F3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） + p" u3 u$ G- W. C" l7 `2 t设备管理浪费认识 设备布置和多能工 1 ]: h I# i3 M6 a6 P运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 改革案例 , a; @- z" c j- \ ? 第七讲 生产质量改进（55分钟） 6 e$ A1 n3 _' L& n+ \1全面质量管理概念（ 5分钟） ! k7 J; \$ R( _2如何识别质量问题（10分钟） ~$ p C) { W9 h0 P# {5 t8 O3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） * U+ ~: j( z5 D4 质量的常用统计分析工具（15分钟） 5质量成本分析（10分钟） 1 h' Q5 A# X1 U2 G* a/ } ; @. ]: c; r' j& b' Q& n第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） 2 设备的六大损失（15分钟） 3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） 5 P; v* O4 V, F4设备综合效率实例计算 （15分钟） 5 自主保养的七步骤（10分钟） 6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 4 h3 s1 n9 ?4 o" Z9 X第九讲 生产成本控制（55分钟） ( ]: P% B$ P+ @) D# i# h5 T% ~$ f1成本费用的构成（ 5分钟） % {- P; u; L( ^+ s2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） 3掌握成本核算方法（10分钟） 2 h$ r% D. c: e4 w- t8 V- Q7 b0 o% @4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） 5 标准成本控制系统（ 5分钟） ; F! Z# F+ e B( X+ |, [& e" Z2 t6标准成本与标准工时的测定（10分钟） 7成本差异分析（ 5分钟） 8作业成本管理案例分析（15分钟） ( @ X' e5 F J" r2 o第十讲: 车间人员管理（55分钟） 5 `. U' C1 D2 J! R+ T1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） 2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） - y2 D0 b6 ]) `! w, ~! q9 q3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） 4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） * d; z( c1 q& G! Q O" D8 s5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） & \" Z" f, |/ O) \: h( x( k6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） , M% T8 ]3 e% E0 N 授课总结: （10分钟） 精益生产体系的终极目标 % Z2 E" Q4 ?& ]" C5 v（完） 八、联系方式： ( F5 K4 |2 c9 |8 e% ? W1 n中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 9 `( I3 d1 L. s) b* E& ^) X北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net 中国实战营销网网址： [URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]