[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 ——先进制造业生产主管职业化训练 一、谁应该学习本课程： : C/ l2 F, e2 j0 b/ P- ]% U生产经理、主管，现场主管及生产领班 二、通过本课程您将学习到： 1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 2. 有效建立一套整体工作的推进方法 3. 建立有效的设备管理制度和体系 4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 & {9 Y0 Y v9 W; X2 D* Y5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 D4 p- Y) R7 ?1 [: H6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 ( e4 ~& g( I9 w+ D三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 % H6 _8 p. p* k! S6 c四、培训时间：2006年3月18日 % S# Y- ]- e) s& u Y% H5 z/ `. l五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 & O5 x0 [/ n7 b: }2 s六、培训费用：800元/人 七、讲师介绍： 黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 / _. S6 g! ]* d& K黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 . c* P. \( W+ Y" }) e: S1 o2 X' ~3 ?黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 & y2 B: p* S. p D简要提纲： / D0 H4 Y9 z% K' k第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） ' ~( z1 F( t3 E$ N0 p3 t& y7 D 困惑 谜局 7 C0 o5 w" T6 Y2 K 出路 9 d! A5 F _; n3 o' j6 m4 S7 g1 m2、由制造到创造（15分钟） 困惑 5 v" }! y2 l* `( y9 @( u 出路 第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） 1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 3 \' ?$ V5 p s3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） * }4 i p, G8 M$ p5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） 9 g! n! S5 a. ^' p2 \ 7 Y1 [4 S* ^2 q: S- j9 N. s% N第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） 1 Y" L: |& C6 u4 x$ N s+ X- @6 E7 W( }8 n ]1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） * t s X8 {9 I( h2.生产管理项目的指标化（10分钟） 2 f: U4 q* W N6 f" J4 F3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） 4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） & d; r& U, A( Y& I2 ?' a$ _$ f3 n) o/ W5 v5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） h2 T# i; i m9 g0 `第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） 6 p) }/ U; w1 I; r, b4 头脑风暴案例（10 分钟） / f, {( T" i$ A8 q6 x7 G 7 _4 }; D. [& h第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） , P3 j2 W3 ~" s导入案例（ 5分钟） 4 u+ e& k9 ]9 Q1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 6 o, w* ~) v# E3 q+ j* _5 [2.5S的核心与实质（35分钟） 整理 7 N8 {7 q6 D& _! K; ]+ B, s5 R+ z整顿 3 m5 }1 P& s7 O+ J7 R0 {* T清扫 - e0 p; ]+ L" L; d& y+ r- e8 A' @清洁 3 M) }" e! E7 U7 v5 v素养 3.精益目视管理（ 10分钟） 第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 2 h0 G6 W4 |$ b* B生产不均衡工序必然需设定物品站 4 {; F, m& V- W$ P- T* q7 B5 V如何化解瓶颈环节的制约 设备能力平衡案例 ( g: Z- `7 p- I2 N9 Q7 [生产平衡率计算方法 9 k, ]# a9 I) ^( R- m0 t案例分析 2 S) M6 Y+ b1 j3 ~' q, P6 w# n0 l6 O2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 生产同步化改革的五种思路 # P: b0 p) J. P9 W6 k生产快速切换—缩短生产过程时间 9 }7 r# S+ Y3 ] D生产布局方式与案例 一个流生产的八大要点 : Q9 D4 t! Y8 Y. _- c/ C" R改革案例 ( X7 _! N! B- e" n0 Y3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） 设备管理浪费认识 v& X0 J r* r$ K设备布置和多能工 / f- o3 Q5 K6 |. L- V运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 改革案例 0 c1 \( U; E) v" w# \- H第七讲 生产质量改进（55分钟） ( x* V! `: a) }% W2 M$ H3 y1全面质量管理概念（ 5分钟） - s" k( q; f( A' d2如何识别质量问题（10分钟） 3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） 8 i3 [% M, T( {) k) \9 {: P2 E1 E4 质量的常用统计分析工具（15分钟） $ ?0 i+ j. V A' `5质量成本分析（10分钟） ' {- Y1 x6 r9 h. L( Q; c9 }! U) B( T2 V- Z第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） 2 设备的六大损失（15分钟） % Y& T; D1 a3 c8 b; h3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） 7 G" j3 `6 n% d2 t# ?! v- F! R( C4设备综合效率实例计算 （15分钟） / o2 M$ v: G) V4 l5 自主保养的七步骤（10分钟） 1 s" o' s; ^9 c. j# g6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 9 b2 `4 X3 _: u. F9 y& X第九讲 生产成本控制（55分钟） / l3 m( F5 y& B$ B7 l1成本费用的构成（ 5分钟） ; F2 S5 D, B4 q% r2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） * i: C1 ]: M& L3 P* [$ O2 n/ y& d3掌握成本核算方法（10分钟） 4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） $ F( x; F- C( z q6 g$ G5 标准成本控制系统（ 5分钟） ' ^2 q3 ~( M; x8 {1 |6标准成本与标准工时的测定（10分钟） # E/ w% W8 g; f2 U7 R7 g7成本差异分析（ 5分钟） 8作业成本管理案例分析（15分钟） 第十讲: 车间人员管理（55分钟） 9 z4 j- x9 U3 X% i2 w0 @; l) m1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） : C- F" u) w3 c. }2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） & i$ X# M& Q. t' g3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） $ W& `% Z' u, b4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） ! ^( [# ~5 T$ |: O5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） / J' ^) {) g8 Q$ s u% L7激励下属的技巧与方法（10分钟） 授课总结: （10分钟） % a& X9 W: Y3 @. z4 |# K精益生产体系的终极目标 （完） 八、联系方式： . u! A* ]5 E7 i: m A+ {中国实战营销网 培训部 # y0 h$ k2 ~( F! T' B010-82570981/83 转 603 罗小姐 北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net ' g; { F! f8 I& \中国实战营销网网址： [URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]