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【课程内容】
1 N& R3 G2 m$ T, x2 a! Z第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H)
, x6 F: r0 W2 \$ ^7 Y0 ~
8 S5 v9 d8 ]0 |) ?# f 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)）. L* J% W/ V1 ? Z+ E
1.1 采购面临的新的商业环境变革/ r: ` C( q5 q# p9 y; P" z8 |; I1 r2 F
1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题
; W( p6 h- o: U! v: w# F+ x1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可" ^2 r9 D! j: j, T, B2 l+ O2 C
1.4 采购的客户关系管理面临挑战
, U$ |. G: G0 t0 O5 i/ f' c3 G
1 @ m" | z" H$ u5 {' m4 c2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))
! Q1 g3 z7 J( c/ ^) Q) b2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现3 V- T0 P% W5 W, n
2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献$ F/ _% I6 _+ ^- u$ p' R$ R
2.3 采购职能的重大转变' c) j: U- |/ B5 ~$ v6 p' J
2 q# `+ O2 ^" U" T1 r3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) ; @& u s/ c! Q6 o5 O) Z2 {! V/ z
- f4 S& a1 R' @1 h% U
第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)8 v, ]! @8 |# l( E/ _0 C
- f0 P% x* g' C: h, z+ p$ K
1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) / ^3 A% ^. q' p/ `' V& A
1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系/ n. v3 _7 |/ M* _$ U \# \3 d% I, A
1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系
6 U& I! S; R8 C' p/ H% `+ D) e# {3 V+ }) s/ G9 v# V; T2 Y1 q
2. 采购关键绩效指标体系设计(1H)! D1 {& p: q2 Q' b c* \7 {* N) R$ b
2.1 采购关键绩效指标体系
5 O7 V7 Q* d8 D+ z: p2.2 采购关键绩效指标体系表单设计; l! E9 v' ]! \7 g; z3 U9 [
; S9 t! B6 X" A2 D
3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H)
, ^% W2 {6 x, Z5 ?% V% i$ T3.1 采购关键绩效指标的核算方法
, V. l r- G* G0 r
) F ]5 [9 x, w" W0 t2 j9 W" t4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H)5 R' F) S( L+ n
4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标
! J% s) Y! `/ m, E9 D' Z; _+ `& u 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则/ `( a, ~2 t) h2 b
4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标
4 s _! t3 x7 S* Z2 M* J/ W; G4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则
6 P9 t4 J* g, I/ s+ C0 u
- l) }; y& D* A( R实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H）. F' ]6 C( D7 s5 R$ h5 T
案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)0 ?5 m3 s- S& n# x9 G; _/ ?& Y
第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H)" a; _5 Q, Y( Z) Z. a1 N
, `- j& K! e, h/ z
1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H)2 M# ?+ q$ z1 r
1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现& d) }! f# R& [7 [ ~1 q
1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现
+ `2 f+ u/ [5 _0 c6 z6 w, O8 ]* q1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现5 z4 _3 M E, u2 X% Z+ }# L7 F
5 }& s' K7 d$ I. |) r2. 全方位提升供应商绩效表现(1H)
! R' x1 o4 E8 i, \- q4 a1 {2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现
/ X) J" w8 B5 q3 w2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现
6 r: L- }9 H, a! L2 H+ y* A8 w % j4 m* _# E) d7 d7 X7 l9 y/ d
3. 全方位提升采购成本竞争力(1H)
& V+ S: p+ b8 r- r* }8 G+ d: l3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力$ i4 @/ ^" e' N+ ^6 b5 O# @
3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息8 a* X" N1 Y4 ^/ G+ A# Z4 t
& k) I" w6 i2 ?$ h6 N' H
4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)3 A+ t7 {6 _4 i8 |
4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质
8 x( s: }/ g. F. z; M- M3 o4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升- ^! E3 f$ [1 s' _9 f
; q: l1 U) `0 {# d5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)
- G- _2 }7 O( \% W7 |# K5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期& y; E* z6 O# S4 f
5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存7 i9 M% |5 H% x' s' A' W' K
; U7 L v# H) B Y' I 6. 采购绩效评估(0.5H)/ X* v* |3 ^' C0 q5 ?' l
6.1 采购业绩的报告路线
' D! G' {7 M# g2 H3 ^6.2建立季度采购绩效报告的例会体制. n% g1 f! X" X
6.3 采购绩效年度总结; N1 u5 ?0 @! k! S `& n! u- X4 `' G
& W8 [) Q" X$ n% ?案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)
0 m% [" r7 X/ ^8 ^: H' f【课程费用】
0 z- ?" J% _; O2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书)
" N/ c- G, Q6 W. A$ B优惠方式： O/ v# l7 J; K9 D ?2 D2 @
1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折;" t1 v. L P7 Z/ {* o- z
2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。; i& F$ b5 Z* l8 _
【报名咨询】 ^" t' J1 B. B! Q! ]$ \* s* ?6 g2 }# v
欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日
3 g: N! p. E: \1 L+ VTEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520; l$ P9 W2 ^% R3 o
联系人：钟小姐 |
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发表于 2006-3-1 15:17:00
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