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【课程内容】1 a4 W4 q- t" Z9 O- M! y1 F5 ~7 P
第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H)& b. C4 _8 m7 M# w' j
) z" S$ \* n* c6 W 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)）
5 L) ~6 V% n, o# p+ T1.1 采购面临的新的商业环境变革4 `5 _) r0 @% T( B! |1 {
1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题
* q3 s( K) E& i* d+ a) [) {1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可3 ]' l( Z* u; L( ^4 x9 h
1.4 采购的客户关系管理面临挑战
0 m8 n |# g5 g) m7 [+ g: d. u; K# _
k2 a3 `% ?9 q# O; l4 y5 P0 g2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H))
" Y$ _) Y( \2 Z. W/ |4 H1 K- G2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现) s- I5 f4 _) w3 I1 A
2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献+ C; Q2 O1 `6 ?, i* C! F8 p
2.3 采购职能的重大转变- n' v5 K5 p+ F# h! i5 g+ |% `2 ?
4 x5 @2 C$ e, t& Y$ k3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) ) n! s5 x9 c- w3 v7 ]0 r6 }
# Y4 e6 ]1 J5 y6 i7 X
第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H)! q- Z/ m5 h' l6 s; [
. G4 R6 ^: \# ]4 J7 s( c1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) $ m8 u: `' D% `; e' R: B* y, Q
1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系; ?* }' p' P) T' r
1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系' Z& F# M8 a: s/ y N% @' t- Z q
0 R* l4 Z8 N6 S8 A
2. 采购关键绩效指标体系设计(1H)
" ]; L% U- g ]# J2.1 采购关键绩效指标体系' `& z% s5 M1 B& D. X
2.2 采购关键绩效指标体系表单设计
3 E$ J/ V5 l8 \" s/ m' r# [
( k# ^8 p# b" [% S- }4 f' ~0 k) l7 K3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H)7 D1 x( T9 }7 ]( Z8 {
3.1 采购关键绩效指标的核算方法
' P- b4 s, a% N# I) s5 u/ @
7 K' o7 r G8 c4 h7 q4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H)
! u2 J4 q+ I1 w( F5 G8 K+ p4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标( Q% O: e' d' S: _3 `
4.2 采购KPI指标制定的SMART原则
( P4 a8 i/ h8 ^" [; H' L; |8 G4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标
) `5 W/ D" h& c: f m/ R9 g4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则
* k/ l; v5 i% Q. i1 C4 ?1 [; P0 H Y ^
实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H）0 Z, l! K7 k4 ?1 r" V a' M% M
案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H)1 ~8 [) p& G, J f2 t$ E
第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H)
! M) a; ~# Q5 @1 } / P. C. r5 g% u2 j1 X
1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H)
* D. k3 u+ |+ k+ H5 v' b/ g0 H1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现
- f% o5 C0 c+ m- c- z; C2 S* g6 z1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现" K4 f4 _2 ^4 |1 r3 {; _) x9 N
1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现
% D8 ~7 r: l! i1 G U$ M* h
+ f I; g( r5 w+ g% G5 W2. 全方位提升供应商绩效表现(1H)6 C% X k6 O& Z2 I w
2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现+ T- U% u& U# Z: g$ Z: K& J
2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现
# w/ O; {1 y) T% c T9 d
7 I4 j! ]% y; T2 h" X6 H0 L* O3. 全方位提升采购成本竞争力(1H)
! O' _3 n& l K. ^4 A- P* W3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力1 z! g2 Q4 A( |
3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息
2 d) @1 x2 k3 P& o5 @& I7 T) K* e& [
4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H)6 s9 s) ]: M, }3 o1 q; J) k
4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质( ^5 U0 d" A2 X$ h& y
4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升
2 y6 C7 ]! ^9 ~# Y+ {: ~( T' }: ]) k: u3 ?
5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H)
' |0 u" L0 w1 W; [! E' O; h9 X5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期
% ?. j i% T4 N; h3 L Y* F5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存% A! \9 s( m* z
U! e; Y- I1 C) Q2 o! r- k 6. 采购绩效评估(0.5H)# K; ^/ V1 O" z: e
6.1 采购业绩的报告路线% ]; m$ G+ x8 B. m' R
6.2建立季度采购绩效报告的例会体制$ V! I5 d6 `& l1 H) L0 z' ]& {
6.3 采购绩效年度总结( P# r! P; ?# ?+ Q Q2 h( Q
8 \4 S6 E) }0 ]6 D- U% L* Z: J! r4 J# P
案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H)
. o# j5 _' _( }【课程费用】3 _& V# W4 d( `& H5 l6 N
2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书)
# D! T& ?+ `8 F* l+ f) E& Y优惠方式：( C6 \1 S( w6 K! [8 P \6 t
1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折;
1 ]2 Z1 Z2 }9 O( j: p5 A' z2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。
* E( L2 S' Q: \$ D; s+ e, c【报名咨询】
7 l# }( b* G5 r. I4 Q欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日$ Q& P4 v0 S, @) S- b% `& R
TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-836955206 k# I) }) p- l+ V. m- y, g
联系人：钟小姐 |
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发表于 2006-3-1 15:17:00
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