[原创] 全方位采购绩效管理培训

天顺之道

【课程内容】 第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H) 3 W) i3 k. E9 R f - q8 k2 V' m' Q x$ n 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)） 8 x! X# |- I w; W& j+ }8 z1.1 采购面临的新的商业环境变革 ( ]9 i: M# e$ z0 m }3 l, F1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题 4 e0 R( c7 v4 O+ [$ J* y1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可 1.4 采购的客户关系管理面临挑战 2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H)) * f3 w7 m1 w7 ?! r$ ~/ t' b% G8 `2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现 2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献 4 y% m0 a. o0 H2.3 采购职能的重大转变 3 k1 o/ m3 ~4 W+ | & O- |8 k4 N6 N) I3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) , F T5 r/ p. m & Q( |6 P6 T0 c3 n' G第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H) + s: ~0 f3 Q9 {) V5 }5 M, L ; {2 b* w+ Z& w j: N7 K1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) ; B. l+ { ~" [2 G! `# T 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系 5 e$ e. h( v6 j- T5 _# c1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系 3 G- q+ M! e% X 2. 采购关键绩效指标体系设计(1H) 3 @& f( R6 P' R! S. t4 b* M' R! y, Y2.1 采购关键绩效指标体系 2 ^) ~9 d) m _5 c2.2 采购关键绩效指标体系表单设计 & g3 w4 F) Q" u% @ R6 Q' ^" r+ X. s3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H) ( s. P0 B; A- R6 T1 `; a: F3.1 采购关键绩效指标的核算方法 : ]( t* I; B5 F3 y' E( D; o 4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H) 7 U" v# j! t/ g! v; W4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标 % s: K- M' B, D) Y 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则 7 M+ l5 J9 \- A. H. f1 R9 r. @# Z; `4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标 4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则 7 \, K' T: e" D. D8 { 实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H） 案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H) . l7 [2 Z. d4 d/ j第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H) 1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H) - z7 w+ J1 W4 `1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现 . P: |# D7 \& T! \, ?( ]' `/ K0 P1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现 1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现 , S# ^& ]" A( C4 t6 S 3 ~2 O' w6 |8 V/ N. F7 }2. 全方位提升供应商绩效表现(1H) 4 v& C9 w" X' i0 s) o. x4 V: c2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现 0 w0 y/ l6 T: b8 a2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现 6 @* U y% \1 k' ?* r( r 3. 全方位提升采购成本竞争力(1H) + u* ~7 G, B, g g% \; M4 O( ^3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力 3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息 - V7 \ J5 R3 p% {/ K 4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H) 4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质 7 ]$ @! w D2 c1 A2 F4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升 5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H) # z% E$ t$ q. N# v* x/ K5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期 5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存 6 n$ [& M U; ^ [9 L" m 7 T9 E* g+ s& p" h1 J! b 6. 采购绩效评估(0.5H) 6.1 采购业绩的报告路线 6.2建立季度采购绩效报告的例会体制 * k% S+ S# Y+ Y6.3 采购绩效年度总结 1 D7 b" N6 p3 s' s" `: `* d$ a 案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H) 8 c+ ~1 R# }4 @ g【课程费用】 + V4 |1 g1 t; p* \: g; Z& e2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书) 优惠方式： 5 f6 q( j7 ]/ ?1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折; 2 c, n# S7 [; |, t' Q' t2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。 3 [- S& B8 X% F* s9 |8 w【报名咨询】 欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日 TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520 U* L) a2 S, T2 i" J联系人：钟小姐