[原创] 全方位采购绩效管理培训

天顺之道

【课程内容】 3 v( \. ]. r) l0 A第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H) - n5 L( q4 o$ y) P$ D 7 a9 k+ \$ B4 R0 E2 \0 g 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)） 1 W# g/ z+ X# }3 k I1.1 采购面临的新的商业环境变革 + t% q% t+ h) y) `0 h1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题 1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可 1.4 采购的客户关系管理面临挑战 / T% u$ E. V* E! ~+ k2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H)) 2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现 2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献 * x: q' | O9 p" ]; Z9 I$ `2.3 采购职能的重大转变 3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) 1 I! d$ _8 d8 R 第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H) ! G* K3 s. U$ E1 ~* _2 F- D 2 H2 @. w' n. I; W; H6 I1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系 . K. O" B* Y( f. s' K1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系 8 C( B3 N8 F: a' } F* ^; \ 2. 采购关键绩效指标体系设计(1H) 2.1 采购关键绩效指标体系 5 g- Q& ^, U" U* v2.2 采购关键绩效指标体系表单设计 2 I9 `; }8 V- b" G1 k2 a " i7 G; A" ~4 K7 \& ?- `3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H) 3.1 采购关键绩效指标的核算方法 8 Z9 ]) @( d' }; p+ [# n 4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H) 4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标 , H" W/ M3 K) z3 @. [# m 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则 4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标 4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则 ! f5 O" E: u: V2 G" T 实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H） + {( @, A8 T, a+ j0 a7 ^6 @5 b案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H) ; j$ Q/ p3 h7 g6 C2 s$ k+ z第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H) 1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H) " k, H/ e) n% c: F( h( @1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现 1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现 + \# b, D; d2 i9 n* {+ Q7 V1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现 8 K& V( J" ?& H" Y; K! ?8 u# A# W 6 Z, K9 l8 t0 X) s* r2. 全方位提升供应商绩效表现(1H) / h6 n$ K% @+ e- a2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现 , a @6 d0 N- J: ~2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现 " j* [$ G2 E u# p6 F + o7 i4 A/ ~1 y$ _# @) k3. 全方位提升采购成本竞争力(1H) 5 U& l3 j8 r/ J/ B; G3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力 " f. x: Y, K3 \4 Y- x- p3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息 T7 `& }3 Z$ C' p: q 4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H) 4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质 4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升 ! L& L$ l+ F) F5 P" g) B. ]0 R {! Z8 ^% X7 V4 i k. T. T5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H) 5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期 9 {1 Z8 @/ T- ] e! c" O5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存 $ M% c& H2 N9 r+ n/ n : e# l8 [6 y0 a4 ~& T 6. 采购绩效评估(0.5H) 6.1 采购业绩的报告路线 6.2建立季度采购绩效报告的例会体制 6.3 采购绩效年度总结 7 }+ ]$ v4 L* S& E6 l, V2 | : ^- v/ u/ p" @- p c0 N案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H) 【课程费用】 2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书) 优惠方式： & u0 e: S# t4 K1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折; ; W* k0 ]$ Q8 w5 g+ w4 r& S! [2 t6 H2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。 【报名咨询】 ( t& D- W# L4 ?/ w6 A# ~ U欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日 . v/ I P8 N" ~) ^ |+ @TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520 0 {( k0 P' ?; R" D! w$ w) T" r联系人：钟小姐