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为什幺培训做不好?' p4 f( z3 U0 F, ?
又为什幺培训做的没效果?; W1 Y, o$ }% [8 v( `
g- m( B& ^( N8 Y) X
个人认为最主要的原因是在培训高消费的观念上﹐这里所谓的培训高消费观念是相对的﹐不是绝对的。! @; q2 u2 j, S
在说明高消费之前﹐想请问一下大家﹐什幺是培训﹐什幺又是管理?3 Q/ @ ?; y# \7 H
对公司老板来讲﹐几乎98%以上的老板都会说支持培训﹐也几乎98%的公司墙上都贴有”培训很贵﹐不培训更贵”等标语﹐但几乎95%以上的老板舍不得培训之投入﹐为什幺会这样?
9 }- s, K, x% k, K ~3 Z* P5 Y1 N% @
这就是我们培训工作者的悲哀?
: t0 k2 f. A6 R3 t" n公司培训的四个方面反映如何?8 k0 b9 q. I# h1 M* S* ?) t
老板﹐我找这幺多主管﹐给那幺多钱﹐他就必须经营好他的团队﹐培训是其管理的一种手段﹐他是必须搞好的﹐额外再给钱那未免太浪费了吧。
' ~% R {3 ^/ ` b主管﹐我为什幺要去培训﹐我管理的很好啊﹐我的团队业绩很好啊。一方面他不懂管理与培训的关系﹐另一方面﹐他也不知道怎样去培训。
+ N# ~# |/ ~- Z z, X( l4 h% ?培训人员﹐培训就是工作分析后的对症下药﹐培训就是一个体系。。。。这都没错﹐但培训绝对不是不食人间烟火的﹐所以90%以上的企业培训部门多他不多﹐不他不少3 ]0 G; g: W! o/ X! V5 ~9 B
员工﹐我希望接受培训啊﹐这个我不会就要培训啊﹐感觉公司培训都挺好的﹐因为我该会的都会了﹐公司能不能多一些兴趣的培训啊﹐比如音乐﹑柔道等﹐能不能多一些考证的训练啊﹐有不有多一些管理的培训啊﹐接触一些大师。。。。
* n1 n; H: v' n6 Q7 s+ Y9 b( E: D2 R5 H; \+ w$ {$ d
彼得。杜拉克对管理的定义﹕
* K* v, m& t% M. R& O) T8 q一﹑取得经济效益
0 t' k0 E8 `0 I3 ^6 S. S二﹑工作具有生产性3 Q: E7 w# n/ \% l; A" ?9 L; C
三﹑尽一定社会责任
T) d% D" R |) ~3 M9 g
2 R( q- ~. E# p9 ?& }) B5 m待续 |
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发表于 2006-3-23 12:04:00
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