[原创] 培訓高消費時代來臨﹐可憐的培訓職業人員啊﹗

紅袖添香

为什幺培训做不好? 又为什幺培训做的没效果? # v. ^2 T0 J' j s个人认为最主要的原因是在培训高消费的观念上﹐这里所谓的培训高消费观念是相对的﹐不是绝对的。 ( v# i% p6 q3 d+ G在说明高消费之前﹐想请问一下大家﹐什幺是培训﹐什幺又是管理? 7 T* q! ~- M# O1 J4 m4 z对公司老板来讲﹐几乎98%以上的老板都会说支持培训﹐也几乎98%的公司墙上都贴有”培训很贵﹐不培训更贵”等标语﹐但几乎95%以上的老板舍不得培训之投入﹐为什幺会这样? $ T/ G5 u9 J* X1 Q: A0 J 这就是我们培训工作者的悲哀? 公司培训的四个方面反映如何? % t) i, ^( d4 L7 U! j老板﹐我找这幺多主管﹐给那幺多钱﹐他就必须经营好他的团队﹐培训是其管理的一种手段﹐他是必须搞好的﹐额外再给钱那未免太浪费了吧。 主管﹐我为什幺要去培训﹐我管理的很好啊﹐我的团队业绩很好啊。一方面他不懂管理与培训的关系﹐另一方面﹐他也不知道怎样去培训。 培训人员﹐培训就是工作分析后的对症下药﹐培训就是一个体系。。。。这都没错﹐但培训绝对不是不食人间烟火的﹐所以90%以上的企业培训部门多他不多﹐不他不少 9 p4 H0 m- ?9 @% i8 a Q+ s7 U员工﹐我希望接受培训啊﹐这个我不会就要培训啊﹐感觉公司培训都挺好的﹐因为我该会的都会了﹐公司能不能多一些兴趣的培训啊﹐比如音乐﹑柔道等﹐能不能多一些考证的训练啊﹐有不有多一些管理的培训啊﹐接触一些大师。。。。 彼得。杜拉克对管理的定义﹕ 0 ?) N a/ v& ^8 @" _+ y一﹑取得经济效益 ) [3 q# m P0 ]. h5 s二﹑工作具有生产性 三﹑尽一定社会责任 2 Q1 a3 T9 Q% Q6 t2 I# r* x& B; b$ a待续