[原创] 培訓高消費時代來臨﹐可憐的培訓職業人員啊﹗

紅袖添香

为什幺培训做不好? 又为什幺培训做的没效果? A; Y; ^5 J) T$ D ) x- p9 g; _3 ]1 [/ |个人认为最主要的原因是在培训高消费的观念上﹐这里所谓的培训高消费观念是相对的﹐不是绝对的。 在说明高消费之前﹐想请问一下大家﹐什幺是培训﹐什幺又是管理? m7 g8 E3 O m对公司老板来讲﹐几乎98%以上的老板都会说支持培训﹐也几乎98%的公司墙上都贴有”培训很贵﹐不培训更贵”等标语﹐但几乎95%以上的老板舍不得培训之投入﹐为什幺会这样? : }: b- V% h- w2 \ 8 `3 |8 F: f7 A% q ^这就是我们培训工作者的悲哀? : q. I5 O8 i# {. v& ]公司培训的四个方面反映如何? 0 ] b8 ~) O1 Q0 r }" ]! J老板﹐我找这幺多主管﹐给那幺多钱﹐他就必须经营好他的团队﹐培训是其管理的一种手段﹐他是必须搞好的﹐额外再给钱那未免太浪费了吧。 主管﹐我为什幺要去培训﹐我管理的很好啊﹐我的团队业绩很好啊。一方面他不懂管理与培训的关系﹐另一方面﹐他也不知道怎样去培训。 培训人员﹐培训就是工作分析后的对症下药﹐培训就是一个体系。。。。这都没错﹐但培训绝对不是不食人间烟火的﹐所以90%以上的企业培训部门多他不多﹐不他不少 ' m' M) r1 A& W R. c& l# w员工﹐我希望接受培训啊﹐这个我不会就要培训啊﹐感觉公司培训都挺好的﹐因为我该会的都会了﹐公司能不能多一些兴趣的培训啊﹐比如音乐﹑柔道等﹐能不能多一些考证的训练啊﹐有不有多一些管理的培训啊﹐接触一些大师。。。。 6 o4 G. z& v5 A( s, C% E( C% L% R彼得。杜拉克对管理的定义﹕ . V; m5 Q8 j# u一﹑取得经济效益 3 O/ K$ `. d6 H( _9 e3 f二﹑工作具有生产性 三﹑尽一定社会责任 待续