[原创] 培訓高消費時代來臨﹐可憐的培訓職業人員啊﹗

紅袖添香

为什幺培训做不好? 4 H, B; k9 w- g又为什幺培训做的没效果? ' l0 f8 v1 R @个人认为最主要的原因是在培训高消费的观念上﹐这里所谓的培训高消费观念是相对的﹐不是绝对的。 , I/ J7 i o2 S3 d0 \/ ~在说明高消费之前﹐想请问一下大家﹐什幺是培训﹐什幺又是管理? 对公司老板来讲﹐几乎98%以上的老板都会说支持培训﹐也几乎98%的公司墙上都贴有”培训很贵﹐不培训更贵”等标语﹐但几乎95%以上的老板舍不得培训之投入﹐为什幺会这样? 这就是我们培训工作者的悲哀? ' k" \% P( M9 f. C公司培训的四个方面反映如何? % U* V( D7 t4 ?: P老板﹐我找这幺多主管﹐给那幺多钱﹐他就必须经营好他的团队﹐培训是其管理的一种手段﹐他是必须搞好的﹐额外再给钱那未免太浪费了吧。 主管﹐我为什幺要去培训﹐我管理的很好啊﹐我的团队业绩很好啊。一方面他不懂管理与培训的关系﹐另一方面﹐他也不知道怎样去培训。 4 X) y' I( B. q7 Q) \! ]1 x培训人员﹐培训就是工作分析后的对症下药﹐培训就是一个体系。。。。这都没错﹐但培训绝对不是不食人间烟火的﹐所以90%以上的企业培训部门多他不多﹐不他不少 员工﹐我希望接受培训啊﹐这个我不会就要培训啊﹐感觉公司培训都挺好的﹐因为我该会的都会了﹐公司能不能多一些兴趣的培训啊﹐比如音乐﹑柔道等﹐能不能多一些考证的训练啊﹐有不有多一些管理的培训啊﹐接触一些大师。。。。 2 L. p3 |- V8 {& E) a$ s1 I 5 I% X4 E2 Q9 p1 C3 H0 b彼得。杜拉克对管理的定义﹕ 9 P/ `1 t3 n2 W, Z" O一﹑取得经济效益 二﹑工作具有生产性 三﹑尽一定社会责任 " d0 o: { D, T 待续