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为什幺培训做不好?3 j) n/ p' \8 g. O( i i
又为什幺培训做的没效果?0 |6 p( m {+ |/ [
* I' O3 }- W% @6 O9 j1 H
个人认为最主要的原因是在培训高消费的观念上﹐这里所谓的培训高消费观念是相对的﹐不是绝对的。
0 N" ]$ N; |: {2 v& h在说明高消费之前﹐想请问一下大家﹐什幺是培训﹐什幺又是管理?" H6 r, z9 Z5 S5 m; F* \+ S5 m; M
对公司老板来讲﹐几乎98%以上的老板都会说支持培训﹐也几乎98%的公司墙上都贴有”培训很贵﹐不培训更贵”等标语﹐但几乎95%以上的老板舍不得培训之投入﹐为什幺会这样?: Q* f, s! Z3 [% r0 `
# F$ b) s, A+ j8 s/ J& B
这就是我们培训工作者的悲哀?
$ ^2 x$ P2 a+ j) x) W公司培训的四个方面反映如何?/ o, @8 J/ \% j6 \: ^' f& _
老板﹐我找这幺多主管﹐给那幺多钱﹐他就必须经营好他的团队﹐培训是其管理的一种手段﹐他是必须搞好的﹐额外再给钱那未免太浪费了吧。
$ G3 G M0 O, X主管﹐我为什幺要去培训﹐我管理的很好啊﹐我的团队业绩很好啊。一方面他不懂管理与培训的关系﹐另一方面﹐他也不知道怎样去培训。
2 ?2 n1 H. _9 s6 [+ d$ R5 j% ^5 Y培训人员﹐培训就是工作分析后的对症下药﹐培训就是一个体系。。。。这都没错﹐但培训绝对不是不食人间烟火的﹐所以90%以上的企业培训部门多他不多﹐不他不少
1 [ T7 j2 i9 _& Q员工﹐我希望接受培训啊﹐这个我不会就要培训啊﹐感觉公司培训都挺好的﹐因为我该会的都会了﹐公司能不能多一些兴趣的培训啊﹐比如音乐﹑柔道等﹐能不能多一些考证的训练啊﹐有不有多一些管理的培训啊﹐接触一些大师。。。。: _% j! l/ w% i5 P% s4 V
7 _$ ]# ]& r# W' b% D$ {
彼得。杜拉克对管理的定义﹕3 Q; H2 D: b' T" E! k/ Q) Z
一﹑取得经济效益7 v6 E( H" k5 ^* n5 ]! b+ z) Q
二﹑工作具有生产性( }: ~+ g) T& ], F% ^- F
三﹑尽一定社会责任4 z% `9 [5 l( M, V& K" o; M
$ W( Y2 _/ o S) s3 j- Q& I9 H
待续 |
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发表于 2006-3-23 12:04:00
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