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[转载] 人力资源管理师身价几何?

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发表于 2006-3-7 22:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
“千里马常有,而伯乐不常有”,确实,招聘者素质若成问题,千里马只好被拒之门外。所以,在近年的招聘会上,“HR”(人力资源)管理师这个职位频频出现在众多求职者面前。 6 s. t8 B! N9 f3 Y* Y( v$ n5 p" ~9 W+ i& k; a8 B }/ Z8 j1 m   据有关专家介绍,人力资源管理师是少数几个行情持续看涨的职业之一。而业内人士认为,企业如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等课题已成为决定企业成败的关键,而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。因此,人力资源管理师的证书成了从业者身份和资格的象征,身价自然也就跟着水涨船高了。6 l$ K$ k/ w" ~7 h ~2 i" K . ~/ e* a8 o& v" t3 I" L   什么样的人才能成为“伯乐”,企业如何才能相到“伯乐”,确实让人犯难。' T( X7 }; }6 Z5 `6 } . Z9 C" ]8 `0 v# S/ U2 Q+ o   HR素质太差应聘者失去信心 . h+ {( {) e; K0 j5 N& O' _0 W " f; F; x$ r5 c1 C  前阵子,记者在一个招聘会上,遇到几个应聘者在那里诉苦,说碰到一些HR管理师的素质实在不敢恭维,让自己对该企业都失去了信心。: G' _: O0 d t+ R$ [6 s `; Y ( N: T6 x$ [. @+ k0 W  小陈介绍了自己的经历,她和同学到一家公司面试。招聘者听说同学刚考出驾驶执照,居然问:“我们公司缺少一名驾驶员,你来做怎么样?”后来招聘者又提出要考察小陈的英语水平,当她和招聘者交谈的时候,发现他的英语很烂,不停地说“Pardon”,居然还是用降调,要求她重复再说一次。(注:Pardon?用升调读,意为“请再说一遍,好吗?”,Pardon.用降调读,意思是“对不起。”)& N6 ~* Z8 X b $ N. I- ^! O& z. |% ]( {3 l* v7 j  本想跳槽的李先生也有同感,因他准备半个月后到国外出差,所以递交简历后,问了一声,假如能入选的话,何时面试。结果招聘者瞄了一眼他的材料,噎了他一句:“别以为你是研究生就了不起,我们这里博士生都不稀罕。” ) h: `% \9 E: Z5 H& P5 Q, A2 C- F* R! V, B   HR管理师代表企业形象,如果表现出的素质较差,会使企业形象受损,使应聘者对企业的信心大打折扣。 ( n9 Y7 z& Z/ e6 m& z) | & X5 W3 O/ Y. N& |% `: D  哪些是专业的HR管理师 2 i5 \$ B, R0 D/ \ K2 f8 K1 i8 p8 G/ n4 ~$ }' W   据业内人士介绍,在大的集团公司内部,人力资源部门的最高职位是总监或总经理,下边分设薪酬经理、招聘经理、培训经理等等,而另外有一些没有职务但是被称为人力资源管理的“专家”,他们本身的才能或业务深度,有可能超过总监或总经理,实际上就是人力资源管理师。 HR管理师身价几何 7 L7 p( W) x- B4 @6 Q+ K " Z$ l" G7 |5 r( n  人力资源管理师的薪水一般低于人力资源部总监或总经理,高于薪酬部经理、招聘经理等。大集团公司的人力资源总监月薪一般在1万至1.5万元或高达1.8万至2万元;薪酬经理、招聘经理等大抵在6000元至1.2万元之间。在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动,最高不超过1.5万元,最低不低于8000元。因此,对于很多人来说是极具吸引力的“热门”行业。 / a8 i: {1 g6 q6 M- u+ L* {% d % v' l2 Y% d0 H- | S  HR管理师不是“万金油” 0 @6 Y9 D" t0 E* ~5 a0 x4 n9 M$ b/ R" |, X* l x   一位负责招聘的人事经理告诉记者,在人力资源管理的应聘者中,许多中文系、新闻系、经济系、管理系、哲学系、社会学系等系别的学生都来应聘这一职位。似乎人力资源就是“万金油”,谁都可以干。但是实际上,做人力资源这一行需要非常专门的知识,如最基本的必须熟悉当前国家及所在地区有关劳动用工、福利保险等一系列法律法规及政策,同时必须具备现代企业人力资源管理理论与实务知识等。 2 l2 v) ?5 P* | D- y1 R2 I! k ) O* q$ W5 b* K( m) r, d0 }  HR管理师有多重角色 / I5 [6 a0 H- s, y' Y( q8 ~ E. C! M& {& S. a# Y! q   根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析,随着人力资源地位不断提升,优秀的人力资源管理者除了是一位人事管理专家,应熟悉组织或企业人事管理程序、了解政府有关法规政策之外,还应把其角色扩展为:1.业务伙伴,熟悉业务,参与制定业务计划,保证业务计划得到有效执行;2.领导者,发挥影响力,协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系;3.变革推动者,协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。2 d0 J- X8 F0 O+ g( i 0 c4 M; D9 |- V  所以,企业在寻找HR管理师的时候,不能单纯地看他会不会挑选人,还要测试他的综合能力。7 T6 o! \9 ?% U % c5 X6 x) |, V8 M, ?6 g3 G* O  HR管理师相关证书 ?/ O9 \; i2 i) L, v; U0 k# p2 Y % D7 R( {. N, s' E0 F. p4 d  比较想成为HR管理师,还是要有一些相关的资格证书,作为进阶门槛。但进门之后,如何发挥,还需要大量的实际操作经验。考证的过程也是逐步学习、提高素质的过程。理论联系实际,让书本知识在实践中融会贯通。 ' D* K; \: o, P ! i" n9 S( ]5 f/ q  企业人力资源管理师:国家职业资格证书 * `9 O0 t0 g8 P) E: | w, m5 F . P S+ k9 t3 j N9 H; g  认可度:较高/ h5 Y/ l3 C, l2 F3 J0 }4 z; l7 k1 J , D3 z, F# Z. z3 f1 e2 }1 g3 `1 w   据劳动部职业技能鉴定中心的负责人介绍,目前我国大约有300万-500万人力资源管理从业人员,但是其中大多数人都是从传统的人事工作转入现在的人力资源管理工作。随着企业对于具备专业背景和职业素养的人力资源管理人员的需求剧增,2002年7月,中国劳动和社会保障部正式推出了人力资源管理人员职业资格认证鉴定考试。

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发表于 2006-3-8 10:14:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

相当于工程师啦,不过只是劳动部的,最好是人事部一起推出才有分量,考试也比较容易嘛,基本上参加了培训都能过的,不值钱啊
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发表于 2006-3-9 11:15:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

大企业就是好,可是哪里有那么容易的呀!努力学习啊!
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xlan    

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发表于 2006-3-9 11:19:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

人力资源师只不过是一个名头,在排除作弊行为的情况下,虽然因为有实践考试,想通过并不是很轻松,但只要用功也不是很难,始终不过是一个考试,对于在中国应试教育下成长的中国人来说还是不在话下,所以对企业来说并没有很高的吸引力,不过只能证明本人通晓一些专业知识而已,其他的什么也证明不了。& T7 L3 Z9 ^+ s0 P* q 还是实践出真知啊![em43][em43][em43]
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发表于 2006-3-11 21:41:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

我一直觉得理论知识掌握多少不是重点,重点是会利用多少,人的特质最重要,理论和经验都是可以积累的~~~~考个证当然好,可以系统学习一下技能理论,但实际操作就会有很多问题来考验一个人解决问题的能力和方式——这才是解决问题的关键~
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发表于 2006-3-22 23:06:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

呵呵。
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发表于 2006-3-23 15:58:00 |只看该作者
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发表于 2006-3-23 22:52:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

不是不值钱,而是烂、贱,是人力资源从业群中的害群之马!坚持清除9 p8 o( @: {! Z9 F3 G( j 当然,这样说不是说HR从业者就不用再充电,及时汲取新鲜血液,而是现在的考试完全是走形式,大部分拿证人员到企业后都被反弹,从整体上对现HR从业群形成了实质性的伤害!
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发表于 2006-3-26 09:13:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

理论源自实践,理论指导实践! 4 v& U! Z7 Y: o( E K M" @; o" \, B! D4 S资格证是一个衡量标准,但更重要的衡量标准应该是实践!顶着一个炫目的帽子,而实际中却是一团糟,这样的人,不论理论有多高深,是好老板应该都会做同一个动作--[em42]
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发表于 2006-3-27 15:31:00 |只看该作者

RE:[转载] 人力资源管理师身价几何?

掌握基本的方法和工具很必要,但更重要是能够结合企业自身情况去运用,找到解决企业人力资源问题的手段并施于有效的措施. 9 l9 [3 }1 f! _ N4 N. {" G$ y. c9 q + w* U, Z) f/ l* g! a( E2 r( |想的总比说的漂亮& z4 F, B6 |" K! }5 Q$ v* F! e 说的总比做的漂亮0 L3 `3 T" {6 x0 B 只会让老板和用人部门感觉:人事部不干人事
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