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学院派缺乏实践，而实战派又缺乏理论体系。在这中间，你会选择哪种呢？) V, J7 r# R' {8 U
# S3 q- {/ I8 F& r% B! t
不同类型培训的特点：
( t% q' H6 x9 D; G6 v$ K/ C[B]实战派[/B]：
! U& J; u2 @+ E+ }, H: }$ T5 Y
' H0 U) J5 _7 N! _ i! m* f3 m5 v1 有多年企业实战经验，可以进行企业复制。将一个企业的文化、宗旨、战略目标等操作模式复制到另外一个企业。
4 p% G5 Z6 D$ }1 J: L/ Z2 q' T! g5 p+ r6 @ V4 O. I1 H0 a' B+ C
2 课程内容与实践相结合，有很好的实战案例。针对企业问题，有更合适的解决方案。! R! h Y J* n2 W$ w+ ^: ?7 `
5 s- c$ ?6 K1 {* B" I4 s
3 被教授企业可以和实战企业保持良好的关系。可以动态学习。
! z* Z9 n, X. y* ]3 P& y0 V& e5 k6 E; s& C& K8 C
[B]学院派[/B]
& f; A( L; n. j: g/ [1 p' ~
7 L; f8 N2 ^, h( w1 有更丰富的管理理论，可以学到系统的、体系化的管理知识。 ~% d; w$ P# o+ U1 _3 M
& [% @7 v7 N. F( @1 N
2 学院来源广泛，有利于建立人脉关系,挖掘潜在客户。. G1 V; D& B! K& F4 P" t! X
5 M P9 B+ H, B1 f$ x" o% S
现在很多企业针对领导人的培训都是送到学校去进行mba再教育，属于学院派的培训方式。0 f! ^ a `; p# I2 B
. `6 H. ?& U' s* m而向惠普这样的公司，建立了自己的商学院，利用自己公司建立起来的管理理论和实战经验，进行对外培训。有良好实操效果，在国内发展很快。0 r# h4 F& n/ \
& U. t+ y/ \ \ F$ _$ Y# @0 d. C
至于普通员工的培训，大都是外请培训师进行培训。以前我们公司就有专门针对销售人员的系统培训。个人感觉效果不是很好。因为每个培训老师都有自己的培训特点，有的是激励性的、有的是理论性的、有的是实战派。这些人组合在一起会产生相互矛盾的地方。培训时你会发现，这个培训师的理论应用到那位培训师的案例根本行不通 。以至于对培训产生质疑而抵触培训进而影响培训效果。
* y9 T+ b2 S1 E6 A$ y
! P# w" B- n# ?* o培训是一个系统工程。无论是选择实战派还是学院派，还是相互结合，都需要设定培训目标和培训效果。再根据所设定的目标和效果选择合适的培训师或培训机构。 |
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发表于 2006-4-18 12:48:00
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