[原创] 员工培训，你选择实战派还是学院派？

我的企鹅跑了

学院派缺乏实践，而实战派又缺乏理论体系。在这中间，你会选择哪种呢？ # `* j1 l$ ?! {2 R3 j不同类型培训的特点： ( X7 @* W# }( q% W, f/ v7 @+ L& ~[B]实战派[/B]： $ K3 `. l, r8 _1 有多年企业实战经验，可以进行企业复制。将一个企业的文化、宗旨、战略目标等操作模式复制到另外一个企业。 2 d q* A* y6 L4 Z& F: ` 2 课程内容与实践相结合，有很好的实战案例。针对企业问题，有更合适的解决方案。 8 T6 x- g* C- c4 U5 r3 被教授企业可以和实战企业保持良好的关系。可以动态学习。 2 N& a8 j; M1 l; @ % [9 i9 L' P# ~5 N& z. R[B]学院派[/B] $ H# i+ X& Z1 e0 W5 o4 i 2 _1 u; b" t4 ?0 T/ u' z ]2 g. A1 有更丰富的管理理论，可以学到系统的、体系化的管理知识。 $ N) S: Q2 W% D# D6 b 2 学院来源广泛，有利于建立人脉关系,挖掘潜在客户。 5 g! A+ i( E! T z p$ W) @9 S. G1 B& b现在很多企业针对领导人的培训都是送到学校去进行mba再教育，属于学院派的培训方式。 1 X+ j$ _' T! ?, q' g% ?; i 而向惠普这样的公司，建立了自己的商学院，利用自己公司建立起来的管理理论和实战经验，进行对外培训。有良好实操效果，在国内发展很快。 6 U+ n2 G- |" j至于普通员工的培训，大都是外请培训师进行培训。以前我们公司就有专门针对销售人员的系统培训。个人感觉效果不是很好。因为每个培训老师都有自己的培训特点，有的是激励性的、有的是理论性的、有的是实战派。这些人组合在一起会产生相互矛盾的地方。培训时你会发现，这个培训师的理论应用到那位培训师的案例根本行不通 。以至于对培训产生质疑而抵触培训进而影响培训效果。 * C5 |7 K) z5 o( ?* O- }9 ~1 Q9 ?0 G * @* z- {! f; n( Z3 H培训是一个系统工程。无论是选择实战派还是学院派，还是相互结合，都需要设定培训目标和培训效果。再根据所设定的目标和效果选择合适的培训师或培训机构。

痴人说梦

如果不能兼顾的话我还是选实战派。

七七乱弹

同意楼上意见。 [em05]