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标题:
[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧
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作者:
paulfield
时间:
2006-4-19 10:26
标题:
[原创] 人 才 招 聘 与 面 试 技 巧
人 才 招 聘 与 面 试 技 巧
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课 程 背 景:
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* K! O7 s: Q2 s" x+ j3 z
招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。
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从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。
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授 课 特 点:
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人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。
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参 加 对 象:
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企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等
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授 课 形 式:
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教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表
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课 程 提 纲
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课程导入
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1.招聘的终极目标
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2.招聘的理念
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一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min）
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企业特质包含的内容有哪些
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案例研讨：某企业招聘中的问题解析
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二、找出企业人的共性 （时间约20min）
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* 价值观
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* 风格、偏好
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* 公司流行语
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三、拓展招聘途径 （时间约20min）
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* 了解行业人才分布的方法
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* 如何随时随地积累人才资讯
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* 学会与专业公司、机构签约
C/ E: e( `3 {; ?3 s
* 选择合适的院校合作
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* 业界资源共享
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四、苦练内功 （时间约35min）
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* 掌握企业发展动向的途径与内容
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* 洞察内部情况
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* 规划与应急能力
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* 做双料专家
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五、怎样科学的进行人员甄选
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* 人员甄选的方法与技巧
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* 人员甄选的常见误区
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六、面试技巧 (课程重点) （时间约3.5h）
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* 招聘策略与角色定位；
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* 怎样进行结构化面试
) ^. z% ]& T/ L: D; C2 N
n 评委组成；
. o0 t2 U& a8 Z' V8 `
n 评价要素；
" S2 z T0 Y+ j, q4 p
范例：某企业结构化面试流程解析
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* 面试的六种题型分析与实例演练
; Q: B5 \' s+ C3 V: I) Z
n 导入性问题
, x7 U) j, f/ S' n( y
n 行业性问题
Q& q7 e5 _8 S# b/ c
n 智能性问题
5 A: p; I# y8 W5 f
n 意愿性问题
3 c; ?8 b1 y# N# S: A
n 情境性问题
2 K" j1 Y" d3 S, I, @) F4 t
n 应变性问题
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* 面试的八大操作技巧（课程重点）
. w" S3 U6 h5 {) g
* 现场操作的流程及应用（案例讲解）
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* 情景模拟的流程及应用（现场演练）
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* 小组讨论的适用范围及注意事项
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* 专业知识考试的准备与实施
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* 面试中的劳资谈判
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七、评价方法及结论 （时间约30min）
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* 评估法
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* 合议法
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* 一票否决制
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* 企业文化认同法
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八、员工录用程序 （时间约30min）
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* 如何进行员工背景调查
( F. O7 ] ^) |/ g) p
* 录用程序的关键步骤有哪些
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* 谢绝通知的注意事项
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九、现场疑难问题解答 （时间约30min）
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讲师介绍:张老师
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某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、卓越集团集团、 三和国际集团等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。
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会务组织：深圳智联管理顾问有限公司
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举办日期：2006年06月03日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30
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举办地点：深圳地铁公司A栋三楼培训室(竹子林)
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会务费用：980元/人 (含培训费、税金、讲义、午餐及茶点费用）
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报名电话：0755-8107 6865 传 真：0755-2666 0522 E-mail:paulfield@126.com 联系人：田野 先生
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温馨提示：1、所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。
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2、外地学员可安排食宿，费用自理。
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