12 3 4 / 4 页下一页

查看: 18435|回复: 33

[讨论] 薪酬职级、职等怎么划分？

[复制链接]

fengqian137

15 主题	10 听众	4836 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 235 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-8-18
最后登录: 2016-12-30
积分: 4836
精华: 0
主题: 15
帖子: 658

电梯直达

楼主

发表于 2011-8-25 08:59:35 |只看该作者 |倒序浏览

薪酬的职级、职等怎样划分最科学？规模大的企业岗位评估一般使用什么方法？小规模的企业使用计点法？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

liwang1

272 主题	7 听众	5128 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 203 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-7-20
最后登录: 2013-6-18
积分: 5128
精华: 0
主题: 272
帖子: 820

沙发

发表于 2011-8-25 10:31:18 |只看该作者

这个期待高人回答。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

jasmine078

3 主题	6 听众	3256 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-6-1
最后登录: 2016-1-28
积分: 3256
精华: 0
主题: 3
帖子: 237

板凳

发表于 2011-8-25 10:49:25 |只看该作者

坐等高人指教！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

wkcsqq

0 主题	6 听众	56 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2011-5-11
最后登录: 2012-2-6
积分: 56
精华: 0
主题: 0
帖子: 25

地板

发表于 2011-8-25 11:15:52 |只看该作者

路过，偶也不清楚

使用道具举报

小小Grace

16 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-6-17
最后登录: 2018-1-19
积分: 10455
精华: 0
主题: 16
帖子: 430

5楼

发表于 2011-8-25 11:19:56 |只看该作者

我一直也很困惑这个问题，高人在哪里，出来给大家解个惑吧！

使用道具举报

xulei521914

0 主题	5 听众	240 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2008-1-23
最后登录: 2013-7-19
积分: 240
精华: 0
主题: 0
帖子: 45

6楼

发表于 2011-8-25 11:28:43 |只看该作者

静听高人良策！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Sunlily66

2 主题	4 听众	49 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2011-3-21
最后登录: 2012-1-9
积分: 49
精华: 0
主题: 2
帖子: 14

7楼

发表于 2011-8-25 15:18:39 |只看该作者

期待高人来讲解*****

使用道具举报

乐天小熊

1 主题	4 听众	157 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2008-6-12
最后登录: 2011-11-24
积分: 157
精华: 0
主题: 1
帖子: 21

8楼

发表于 2011-8-25 15:45:41 |只看该作者

LZ是不是正在建立薪酬体系当中才提问的呢？本人没接触过薪酬方面的实际工作，通过LZ的提问也思考了一下自己如果做这件工作该怎么去操作。发表一下自己的浅见，欢迎大家指导。
A、首先应当对岗位进行分析，合理、规范、全面地描述每一个工作岗位，最终形成系统的说明书。了解了每个工作的难易程度、所需技能等就能为岗位评估打下基础，不能没经过系统分析就对某个职位妄下定论。
B、接下来就是进行工作评估，工作评估的方法很多，如职位排序法，分类法，因素比较法，LZ提到的要素计点法据我了解是目前应用比较广泛的一种。
不管是采用哪种评估方法，在评估之前都需要成立一个评估小组，评估不是一个人靠自己的主观意识闭门造车。同时，在评估过程中也可以参考员工的意见，评估结果也可以视情况公开，给员工一个表达自己对岗位评估是否合理的看法。
C、对于我这种门外汉来说，如果让我操作的话，我首选职位分类法来划分。程序参考如下：
（1）根据公司情况划分层级，比如决策层-A、管理层-B、执行层-C、操作层-D。
（2）再将岗位分类，比如分为技术类、营销类、服务类、管理类、生产类、人事类、行政类、网络IT类等。
（3）设定等级。如A层级里面分为A1、A2、A3…，B层级里面分为B3、B4、B5…以此类推。
（4）接着将现有岗位一一对应所在岗位类别、对应等级下面。
（5）最终形成一个表格，如下：
层级等级行政后勤类管理类
决策层 A1 总经理
A2 副总经理
A3
管理层 B4 行政总监
B5 行政经理
B6 行政副经理
执行层 C7 行政主管
C8
操作层 D9 行政助理
D10 司机
D11 保洁、门卫
以上是我的看法，如有不足，欢迎指出！咱们一起学习成长！

使用道具举报