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RE:[原创] 烦请资深前辈指点：制造企业课程体系如何构思、建立
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制造业培训的内容和形式上不需要太复杂，主要考虑两个方面：" s* @8 r) `5 F* G8 X8 e4 m
) N5 Q( J r1 G8 h z
1.专业培训 —— 主要是针对具体岗位的操作员$ V. G6 W. c# p/ \
课堂培训少些，主要是些应知应会的东西
1 h2 q" v& H% {1 S8 ]2 ~! V 更多的是实际锻炼，最好的方法是“师带徒”“在岗锻炼”. F. @5 l8 @5 p; p* Z& p3 N
- V8 D. y5 b0 s/ Y( {+ V
2.管理人员 —— 主要针对班组长、段长/车间主任等管理人员
4 _+ [3 w& f/ ]+ t/ {+ l 课堂培训要长些，主要集中在“看板管理”“目视管理”
& F& M, M# x2 j7 y) k “目标管理”“5S”“现场管理”“TQM”“TPM”
- Z+ p: q- i6 B/ I" K “6SIGMA”
) q8 H" {) n+ y# X3 i: J0 K 实践也很重要，如上上述课程开发成阶段化活动，1 Q! d4 l+ i& Z$ o
边学边干才会有成效，否则就没有意义了
* C/ Z) G9 g7 q3 {7 v1 b C, u
7 O3 u4 v4 J, R0 p$ E: o上述内容，关键是不在课程设计，而在实践设计；没有实践活动的安排，! _! q# u6 B+ n% V8 o: @
一切培训都是徒劳的：SAMSUNG 96年在深圳设立SDI工厂，96-02年的培训主要是5S、TQM、TPM，02-05年主要是6SIGMA培训，目前该工厂已经是SAMSUNG的最优秀的工厂——边培训边实践是关键。 |
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发表于 2006-4-20 15:58:00
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