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RE:[原创] 烦请资深前辈指点：制造企业课程体系如何构思、建立
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制造业培训的内容和形式上不需要太复杂，主要考虑两个方面：; f9 S* b- n/ a
9 X. x2 d; M- v2 i" B5 M9 j
1.专业培训 —— 主要是针对具体岗位的操作员
, l6 | z1 C1 `, q+ D2 N3 ? 课堂培训少些，主要是些应知应会的东西
% N$ U- `6 d: I/ B+ V$ v6 I- I1 R3 A1 `3 N 更多的是实际锻炼，最好的方法是“师带徒”“在岗锻炼”: q; g/ t/ X; j
7 v, n" k& h4 O& |1 C' a% R; K. H
2.管理人员 —— 主要针对班组长、段长/车间主任等管理人员& C3 G/ P' |. z
课堂培训要长些，主要集中在“看板管理”“目视管理”& J' o3 z7 J+ A+ k- L
“目标管理”“5S”“现场管理”“TQM”“TPM”
( ?6 O9 {) M9 r- Q8 A “6SIGMA”7 w/ v S4 h% l
实践也很重要，如上上述课程开发成阶段化活动， k' }& n* @- u @0 G: I/ d
边学边干才会有成效，否则就没有意义了2 w! W e; c: d
( m3 Q. G% s( d% O上述内容，关键是不在课程设计，而在实践设计；没有实践活动的安排，, U! Q: p6 p0 l. F
一切培训都是徒劳的：SAMSUNG 96年在深圳设立SDI工厂，96-02年的培训主要是5S、TQM、TPM，02-05年主要是6SIGMA培训，目前该工厂已经是SAMSUNG的最优秀的工厂——边培训边实践是关键。 |
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发表于 2006-4-20 15:58:00
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