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RE:[原创] 烦请资深前辈指点：制造企业课程体系如何构思、建立
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制造业培训的内容和形式上不需要太复杂，主要考虑两个方面：5 G1 U& d& x8 E9 q4 ^; Y5 N
& z/ l( o, I; w: g/ o. l
1.专业培训 —— 主要是针对具体岗位的操作员
) N( W0 d' M( M* \ b. \ 课堂培训少些，主要是些应知应会的东西
9 l# ^! `# \/ N. Z( P 更多的是实际锻炼，最好的方法是“师带徒”“在岗锻炼”) Z$ x2 F4 J: {; k6 M% t
8 `4 W7 A% b) ?# H2.管理人员 —— 主要针对班组长、段长/车间主任等管理人员
: L$ ?) @5 s. k1 t9 P+ e- I: m" C, f3 ~- Q 课堂培训要长些，主要集中在“看板管理”“目视管理”! U' o7 ^; i0 X: P
“目标管理”“5S”“现场管理”“TQM”“TPM”$ j5 s: Q8 U: {2 t, L% F
“6SIGMA”
+ {+ v @" Q) U" n+ K A 实践也很重要，如上上述课程开发成阶段化活动，3 ~+ `8 d6 Y, ?9 n* j, Z
边学边干才会有成效，否则就没有意义了
: ^7 Z- x; w9 H- ?+ T8 d
R+ X4 l% }! y5 R* B& L& C' y上述内容，关键是不在课程设计，而在实践设计；没有实践活动的安排，9 d0 r6 f; `7 \" T& ~
一切培训都是徒劳的：SAMSUNG 96年在深圳设立SDI工厂，96-02年的培训主要是5S、TQM、TPM，02-05年主要是6SIGMA培训，目前该工厂已经是SAMSUNG的最优秀的工厂——边培训边实践是关键。 |
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发表于 2006-4-20 15:58:00
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