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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 突发事件处理
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[原创] 突发事件处理

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发表于 2006-5-11 12:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
某公司人事调动引起部分同事不满，其中某同事向该公司全国员工发了一份匿名的公告信，内容如下，如果你是该公司的人力资源总监，你该如何处理：- j" a# `; R U9 w3 p! s# [ ! A) [$ H& l, N 现就××公司**地区因人事变动，导致**地区人心涣散无心于工作一事，本人发表以下看法和意见！4 \2 L5 E! t. E. y . {* ?* _8 A0 s& [0 T5 o 从&&(人名)到**地区后因威望、能力不足以服众，很多人对其不满、不服。他没有做到一个当领导应尽到的责任，和应有的气度去说服他人，而是采取打压、排挤、报复对其有异议者。使很多人敢怒不敢言，同时因其的乱作为造成了公司很多无谓的损失。/ o' d+ n" |3 C' i" @ 8 W$ |' ?+ a- k& k/ p" l' p 而对其奉承巴结不做实事的人，其大力提拔极力维护，甚至呵护到超出一般上司和下属的关系。&&&其人在**地区医疗器械行业风评极差，这是众所周知的。与&&&合作过的人或代理商大部分都道其人品差，出尔反尔，不讲信誉。如非逼不得以都不愿与其合作，这样的人也当上了领导？这样下去谁都不愿与我司合作，**地区的市场份额将会逐渐的丢失！ 3 c; H" @ ^. ^$ ?+ \. j' V: H+ g A3 v) \- _' n4 |7 x, H8 ~* }. S) ]) e &&、&&无威望、能力不足以服众－－不服！' p- }) E4 D4 A1 E9 V/ i4 Y 1 u$ d7 S) ]2 G5 {# k3 e 普通员工 ; K7 n( R1 R7 D/ l/ s0 ]; ~( C! c, \+ ]+ `! S( e2 b# e # Q# V) V6 S" H) b! z7 U# @5 H/ z $ c l; m( H( j1 F( j 如果你是该公司的人力资源总监，你该如何处理？
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ddxchr    

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发表于 2006-5-11 15:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

[em01][em01][em01]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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了度    

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板凳
发表于 2006-5-11 17:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

开路
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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齐有明    

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发表于 2006-5-12 08:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

公司什么样的都有，不能因为这些，就慌了阵脚啊！[em01][em01]
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wjz0612    

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5楼
发表于 2006-5-12 12:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

一走了之不是好办法，找出原因，对症下药。
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dm123452003    

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发表于 2006-5-12 13:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

这个事情太尖锐了哈![em09]
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李晓风    

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发表于 2006-5-12 15:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

[em08]
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蓝梦蝴蝶    

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8楼
发表于 2006-5-12 16:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

任何员工都要以公司的利益为重,服从公司的调度[em10]
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brilliance    

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发表于 2006-5-14 21:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

[em05][em05][em05][em05]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brilliance    

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发表于 2006-5-14 21:29:00 |只看该作者

jd f

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