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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 突发事件处理
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[原创] 突发事件处理

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发表于 2006-5-11 12:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
某公司人事调动引起部分同事不满，其中某同事向该公司全国员工发了一份匿名的公告信，内容如下，如果你是该公司的人力资源总监，你该如何处理：8 v5 A- f8 ~: }0 j' S! H/ A 0 X5 h/ Y' @ v, Y1 r( d 现就××公司**地区因人事变动，导致**地区人心涣散无心于工作一事，本人发表以下看法和意见！ ( |0 P2 h% A2 }! {4 U/ }; ]( l- ]) l, N0 M5 `# C. O" `1 E7 E5 @ 从&&(人名)到**地区后因威望、能力不足以服众，很多人对其不满、不服。他没有做到一个当领导应尽到的责任，和应有的气度去说服他人，而是采取打压、排挤、报复对其有异议者。使很多人敢怒不敢言，同时因其的乱作为造成了公司很多无谓的损失。1 s5 i! z2 t# T 9 A( H7 J+ R- `2 |7 K( e 而对其奉承巴结不做实事的人，其大力提拔极力维护，甚至呵护到超出一般上司和下属的关系。&&&其人在**地区医疗器械行业风评极差，这是众所周知的。与&&&合作过的人或代理商大部分都道其人品差，出尔反尔，不讲信誉。如非逼不得以都不愿与其合作，这样的人也当上了领导？这样下去谁都不愿与我司合作，**地区的市场份额将会逐渐的丢失！$ n3 w. K7 |1 t$ ] ; x8 d4 N. Q: r6 h5 m3 | &&、&&无威望、能力不足以服众－－不服！ , _- q8 N0 ]" U( Z, f- _ % V2 {5 d6 `) [' o7 X: X6 r* j 普通员工# T0 c. I* M: w* O# ^/ ?, D 5 r0 C, J. }8 n) @/ f2 y) b 2 V+ y7 b: Z+ g* X: [6 E' ^8 P # a' h8 n0 m3 r9 r# w 如果你是该公司的人力资源总监，你该如何处理？
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ddxchr    

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发表于 2006-5-11 15:01:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

[em01][em01][em01]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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了度    

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板凳
发表于 2006-5-11 17:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

开路
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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齐有明    

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地板
发表于 2006-5-12 08:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

公司什么样的都有，不能因为这些，就慌了阵脚啊！[em01][em01]
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wjz0612    

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5楼
发表于 2006-5-12 12:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

一走了之不是好办法，找出原因，对症下药。
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dm123452003    

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6楼
发表于 2006-5-12 13:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

这个事情太尖锐了哈![em09]
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李晓风    

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发表于 2006-5-12 15:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

[em08]
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蓝梦蝴蝶    

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8楼
发表于 2006-5-12 16:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

任何员工都要以公司的利益为重,服从公司的调度[em10]
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brilliance    

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发表于 2006-5-14 21:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 突发事件处理

[em05][em05][em05][em05]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brilliance    

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发表于 2006-5-14 21:29:00 |只看该作者

jd f

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