[原创] 突发事件处理

受不了了

某公司人事调动引起部分同事不满，其中某同事向该公司全国员工发了一份匿名的公告信，内容如下，如果你是该公司的人力资源总监，你该如何处理： . l- t7 d( d0 G 现就××公司**地区因人事变动，导致**地区人心涣散无心于工作一事，本人发表以下看法和意见！ - J& ^ W2 E+ [9 E; c. W. j! d" W3 C' B 从&&(人名)到**地区后因威望、能力不足以服众，很多人对其不满、不服。他没有做到一个当领导应尽到的责任，和应有的气度去说服他人，而是采取打压、排挤、报复对其有异议者。使很多人敢怒不敢言，同时因其的乱作为造成了公司很多无谓的损失。 ! F& ]& m% N/ n) M r' g 7 O* m7 ~$ z6 E 而对其奉承巴结不做实事的人，其大力提拔极力维护，甚至呵护到超出一般上司和下属的关系。&&&其人在**地区医疗器械行业风评极差，这是众所周知的。与&&&合作过的人或代理商大部分都道其人品差，出尔反尔，不讲信誉。如非逼不得以都不愿与其合作，这样的人也当上了领导？这样下去谁都不愿与我司合作，**地区的市场份额将会逐渐的丢失！ + M4 _9 }7 J: p2 u 5 }: v. u. A4 ?. K &&、&&无威望、能力不足以服众－－不服！ }5 ~" [4 V8 j; v) v6 b, l 普通员工 , C5 H/ ]! h0 A2 e9 E7 J1 @ $ p' {+ p$ V Q8 z 1 S8 {7 z" ]7 g5 ^2 }( i' | 如果你是该公司的人力资源总监，你该如何处理？

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了度

开路

齐有明

公司什么样的都有，不能因为这些，就慌了阵脚啊！[em01][em01]

wjz0612

一走了之不是好办法，找出原因，对症下药。

dm123452003

这个事情太尖锐了哈![em09]

李晓风

[em08]

蓝梦蝴蝶

任何员工都要以公司的利益为重,服从公司的调度[em10]

brilliance

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brilliance

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