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[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆”
6 B4 W! S! \5 r% [( {- C
) p) a" y+ ]+ C, E一、培训失效的六种“常见形式”; v- [4 t4 M: A
1）“万能”的职业讲师
! d+ m' I* k* L2）多、名、全主义! `8 N; u |" o: g9 m( K
3）小苗快快长大
- K2 K) E T" y# o4）“一只手”可以遮天" t3 H: \. ~, ^, e) e0 _; r
5）明天太阳照样从原处升起. F6 `& r0 l, x- _
6）我们个个都是专家$ p6 G& ~3 i/ ~1 v' M, \6 v* D4 N
V% a$ M+ W- I. K& a3 A
二、实践型企业培训体系
) l; }3 Q7 A: V7 ]1）培训体系≠课程＋执行4 p1 t5 x5 @+ h5 d
2）培训体系的几大实操子体系
* s8 L0 h! z! O z9 `% t; ], J3）现行培训体系的“硬伤”和“症结”& p! I8 `) n9 J P
三、市场风尚＜＜企业需求$ A- e+ k, }! P
1）为什么需要培训
+ c9 P h- K" E4 J& \2）告诉我Email和传真（e-Learning）
+ n# @3 `8 Q9 q3）百年老店的秘密（市场宣传的失真）0 n# n3 K9 f4 T l3 H+ l! ]
4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始）
/ m! W' H5 B: Y% W2 _5）培训＝市场∩企业特色
; c( g, W, I8 u0 d: a3 v: D' G四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒”+ s9 K: C$ g0 v: c6 H
1）案例研讨（培训的失效）. G- f% O( I0 h. i
2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面）! d( a) M: r+ l9 O$ `
3）如何构建学习性培训文化
6 w; w6 l7 w; L. j- I! P W; X五、“红娘”＝总监: M0 }( ^% E* Z- E% ]
1）企业的蹩脚“红娘”# T6 ^7 ]& S# l) \5 o
2）市场“红娘”的绝胜锦囊, Q! v" U# S! f6 n' {: w
3）“红娘”背后5道真经
* v' G, @4 p. F, ]5 q4）谁可以成为真正的企业“红娘”( ^& F: g- ^: l- k8 y. q0 w& n: S+ M
六、“大”人才与“小”企业
- X' W8 _) B% U: ?1）颠倒的“甲方和乙方”, w+ t/ h4 L. W: D4 j' {' |
2）被牛牵着鼻子的“企业”
! W1 @ [" O# y0 _0 S; N3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大”$ `/ y1 b$ C# O+ z5 o' A/ c7 m9 ^
（木桶原理新解）7 N& V& P" ?0 e* a& ?
4）Playing/ChangingGame
6 W O* l9 Z) ^! R7 v5 m; x6 y* B
& @! F- a8 e0 P3 T8 r; Q七、99％≡0.1%# F* H) }, ~9 ]. J5 _4 s
1）老师离开以后（4种主要应用类型）
Y) X/ E# L! R) j2）99％≡0.1%
1 g6 u! ?& ]4 X' T' x3）培训评估的生命时限" F: O! ^1 j3 e) y" T, c
4）方式方法和实例应用4 J0 E- A7 o! `- B: M# ^
6 e# Y% ~- o+ ?
, D5 S% o* |6 _9 z& |) [1 H[/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-5-8 11:09:00
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