[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”

梦难圆

[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆” * G# c5 C- |2 T$ S + P! V" ~+ Q8 C9 w5 |- k一、培训失效的六种“常见形式” 1）“万能”的职业讲师 2）多、名、全主义 " p& S0 W# l0 U1 S; M/ [, x7 s3）小苗快快长大 4）“一只手”可以遮天 5）明天太阳照样从原处升起 & J @. F0 q4 h, b4 J6）我们个个都是专家 ; w9 c+ p$ j* D 二、实践型企业培训体系 1）培训体系≠课程＋执行 2）培训体系的几大实操子体系 ) F* V$ B( Y" C0 }" Y3）现行培训体系的“硬伤”和“症结” 三、市场风尚＜＜企业需求 5 U4 B) @/ c% F; ]: i- x# B: H1）为什么需要培训 2）告诉我Email和传真（e-Learning） 3）百年老店的秘密（市场宣传的失真） 9 f" M( Q$ `" C; n4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始） 5）培训＝市场∩企业特色 " N4 f6 ], L* n( b: T四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒” 7 v5 N3 d( b& }9 W; W3 k; E1）案例研讨（培训的失效） - }3 Q+ t9 _# ?2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面） 3）如何构建学习性培训文化 4 N0 [+ L' k$ y! N0 J五、“红娘”＝总监 & n% i- E) O* y& C( x* i1）企业的蹩脚“红娘” 2）市场“红娘”的绝胜锦囊 + E2 c. d7 k" l/ O3）“红娘”背后5道真经 1 A; ^2 I" X7 V+ A N$ f+ N: U4）谁可以成为真正的企业“红娘” 六、“大”人才与“小”企业 9 f/ k8 T9 n/ F% O9 l1）颠倒的“甲方和乙方” % z% \! F0 T- e( O8 S2）被牛牵着鼻子的“企业” 3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大” " M6 n0 {& X" M1 ~（木桶原理新解） 4）Playing/ChangingGame " n; a3 w7 F7 `: S9 _七、99％≡0.1% / y: {4 T9 A" \% U1）老师离开以后（4种主要应用类型） 5 h) u! V$ T% b3 k2）99％≡0.1% # a" K: `5 ^& f( B0 Z% H- ~: [3）培训评估的生命时限 4）方式方法和实例应用 " Z" L/ D0 j$ Z0 g+ t ) n: b- c. w$ [ [/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]

郑伟杰

比较简单，但也是画龙点睛，引人思考[em17]

归昀

有没有更详细一点的！！！！！