[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”

梦难圆

[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆” ; N* U& }& X/ `+ B3 W7 ^9 g 一、培训失效的六种“常见形式” + Q4 y" U- Q) [" ]; s6 v" V: G0 A, l1）“万能”的职业讲师 $ }5 i' ?/ b3 W4 t; V! G2）多、名、全主义 3）小苗快快长大 " h: S3 X& x, J d. a1 @4）“一只手”可以遮天 " n% s# Y! w1 y2 \5）明天太阳照样从原处升起 ; K4 f$ p! _: o0 A. X$ g* _6）我们个个都是专家 $ m' {# ?! h1 h" D 4 ]: w: `/ u0 v二、实践型企业培训体系 1）培训体系≠课程＋执行 ' e& g S% ], j# r+ w, }9 \2）培训体系的几大实操子体系 3 N( ?* U; r' J3）现行培训体系的“硬伤”和“症结” ( G Q5 _8 R" e3 O三、市场风尚＜＜企业需求 : w. I5 \4 K: d1）为什么需要培训 2）告诉我Email和传真（e-Learning） 3）百年老店的秘密（市场宣传的失真） 0 W8 N/ T9 t4 c2 X$ [7 ~8 K4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始） 5）培训＝市场∩企业特色 四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒” 2 J- m- q1 j0 ^/ D' J E, k1）案例研讨（培训的失效） 2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面） + |( E# y) [' G3 ]8 p3 {6 |3）如何构建学习性培训文化 五、“红娘”＝总监 1 \$ {, g7 Y. \) D: i3 w9 K Z1）企业的蹩脚“红娘” " \! e. ]( z. G) [" o1 Y) P2）市场“红娘”的绝胜锦囊 3）“红娘”背后5道真经 4）谁可以成为真正的企业“红娘” $ f! ^: `7 K |# u1 H- j! s六、“大”人才与“小”企业 : J w$ C; l! |' m3 c& u1）颠倒的“甲方和乙方” 2）被牛牵着鼻子的“企业” / G) t( t* `2 p3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大” . O1 \! J* N5 T% }（木桶原理新解） 4）Playing/ChangingGame 七、99％≡0.1% ! g& U2 y: K. Z% L1 c1）老师离开以后（4种主要应用类型） . b/ o5 A( {/ o2）99％≡0.1% 3）培训评估的生命时限 4）方式方法和实例应用 " w6 R1 ^3 I9 U[/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]

郑伟杰

比较简单，但也是画龙点睛，引人思考[em17]

归昀

有没有更详细一点的！！！！！