[原创] 看看这个课程如何-----如何实现培训体系的“软着陆”

梦难圆

[color=#0000FF][color=#0000FF]如何实现培训体系的“软着陆” 8 L# a8 h9 f9 \9 m1 F一、培训失效的六种“常见形式” , j3 z9 [* O1 o; ?$ d* N1）“万能”的职业讲师 1 t9 q3 m6 R. T7 X& A! I2）多、名、全主义 ) e* c1 k6 j% }# `& y$ c) M" p3）小苗快快长大 4）“一只手”可以遮天 & D# M' W, S+ T F, Q) P- H, J+ d5）明天太阳照样从原处升起 6）我们个个都是专家 $ m1 S$ Z, ~0 y& Y7 R9 w+ K; D / G+ N. c1 N6 E二、实践型企业培训体系 1）培训体系≠课程＋执行 2）培训体系的几大实操子体系 3）现行培训体系的“硬伤”和“症结” 6 I4 I& I' w& |/ ]- {( f三、市场风尚＜＜企业需求 1）为什么需要培训 : {% ?* G( O. I! i. ~2）告诉我Email和传真（e-Learning） , O, K3 I& j! U! O3 h i3）百年老店的秘密（市场宣传的失真） 6 e! ?2 e' X5 R* c' O4）谁能给我一把明天的钥匙（需求从那里开始） 4 r" e' U2 h& O0 {% d' L5）培训＝市场∩企业特色 四、培训文化，企业的“乐曲指挥棒” 1）案例研讨（培训的失效） 5 {$ G# r& X: K" ]2）优秀文化的5项特质（请给出贵企业5项以上的优秀方面） 3）如何构建学习性培训文化 ; L" C# n1 g2 I0 V五、“红娘”＝总监 " x) g& G& k3 O1 H" ]2 T8 y1）企业的蹩脚“红娘” 2）市场“红娘”的绝胜锦囊 3）“红娘”背后5道真经 4）谁可以成为真正的企业“红娘” 六、“大”人才与“小”企业 1）颠倒的“甲方和乙方” 8 z- D7 j' u* X7 f* _2）被牛牵着鼻子的“企业” 3）如何化“大”为“小”，化“小”为“大” 5 K' @" N. F P$ n$ r8 G（木桶原理新解） & _ X- p1 m* ]% r0 l2 @: o4）Playing/ChangingGame 7 s# I+ E* W+ l( l七、99％≡0.1% 1）老师离开以后（4种主要应用类型） ! ^7 }/ O! O4 G2）99％≡0.1% 3）培训评估的生命时限 4）方式方法和实例应用 / S i3 s, S: E; k1 u 5 \. _8 g+ Z* \3 h' l! b& E% X [/color][/color][EDIT]用户“梦难圆”于2006-5-8 11:13:58编辑过此帖。[/EDIT]

郑伟杰

比较简单，但也是画龙点睛，引人思考[em17]

归昀

有没有更详细一点的！！！！！