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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 求教：如何处理三年之痒
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[原创] 求教：如何处理三年之痒

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山风888 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2006-5-1 10:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
企业规模：100多人，目标规划较明确。 & N# A: }1 v- g薪酬待遇业界中等偏上。 $ F& w. ~/ `) T有较好的员工培训体系，员工能力成长较快。 8 L [) D; V4 \: {* Y3 G. N: w! z' T( a, d" {- O6 P# X8 I9 @5 N 问题：入职三年的员工离职率较高。 / S2 ~. w6 a5 o4 ^3 c" N9 _" Z8 r9 Y2 [" A, R/ j9 \ 自我分析：1、管理岗位有限，员工技能提升后(有技术类任职资格体系，但对于晋级有较严格控制)感觉通道不畅。 : E. ~/ }: F" R) Y8 e: }2、有较多的外部从业机会，诱惑较多。(去外企的居多)( d' g5 N% P! v * ~0 H0 ?" A9 F1 t/ v 困惑：良好的培训体系促进员工技能提升应是一件好事，但似乎公司成为一块跳板，感觉很差。(薪酬，尤其是福利，的确与行业高端有一定差距); a3 s' \% b5 \/ ]# w8 e0 p ( t$ i, {% I( |& P4 s2 D0 k目前的对策：除了加强沟通，营造良好氛围等方面，采取了培训协议等约束(离职沟通员工大多比较坦诚，会告知去处及薪酬、原因，并履行赔偿协议)。 * t' E* n0 W3 l4 ~$ \8 S) u' h; z9 o) D: T 求教：各位HRM是否有实际的例子指点迷津？
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沙发
发表于 2006-5-13 21:27:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 求教：如何处理三年之痒

自已顶一个吧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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玉珏    

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发表于 2006-5-13 21:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 求教：如何处理三年之痒

我在我的单位工作了三年多了,我也有离职的想法,原因有二点: + ]$ C0 _8 o3 Z1\我觉得我没有跟的上企业的发展,我觉得我存在的意义不大(我喜欢忙碌充实的工作状态,我不怕累)4 k$ g3 T7 v. G3 j/ q8 v 2\我做的是行政工作,时间长了自然疲了,感觉不到自我提升的空间,也很少培训学习的机会,收入也低 # T% ?+ E4 w# P不知道各位都是什么样的情况,我们可以互相倾诉,或许对自己的选择会有些帮助
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2006-5-14 21:14:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 求教：如何处理三年之痒

可能是工作内容的丰富化问题，有一类兄弟喜欢新的工作内容和挑战，有新鲜感。但说实话，任何一个单位都不可能让员工轮岗一遍。做技术可能是个例外。
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