[原创] 求教：如何处理三年之痒

山风888

企业规模：100多人，目标规划较明确。 薪酬待遇业界中等偏上。 $ \* E; K6 C; q% U有较好的员工培训体系，员工能力成长较快。 7 T0 j: S% c$ B# Y问题：入职三年的员工离职率较高。 ! N9 U! n2 M8 Z; f, B& A; e6 D/ U自我分析：1、管理岗位有限，员工技能提升后(有技术类任职资格体系，但对于晋级有较严格控制)感觉通道不畅。 5 k8 M+ h$ u* G) K/ Y2、有较多的外部从业机会，诱惑较多。(去外企的居多) " j' O5 @" e) l" `困惑：良好的培训体系促进员工技能提升应是一件好事，但似乎公司成为一块跳板，感觉很差。(薪酬，尤其是福利，的确与行业高端有一定差距) % {* q* ~% Z# }6 C 目前的对策：除了加强沟通，营造良好氛围等方面，采取了培训协议等约束(离职沟通员工大多比较坦诚，会告知去处及薪酬、原因，并履行赔偿协议)。 : E) C1 T+ `5 m& O6 X* g2 U5 v求教：各位HRM是否有实际的例子指点迷津？

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自已顶一个吧

玉珏

我在我的单位工作了三年多了,我也有离职的想法,原因有二点: 1\我觉得我没有跟的上企业的发展,我觉得我存在的意义不大(我喜欢忙碌充实的工作状态,我不怕累) 2\我做的是行政工作,时间长了自然疲了,感觉不到自我提升的空间,也很少培训学习的机会,收入也低 & x$ t9 l( `( O/ @1 G. f不知道各位都是什么样的情况,我们可以互相倾诉,或许对自己的选择会有些帮助

山风888

可能是工作内容的丰富化问题，有一类兄弟喜欢新的工作内容和挑战，有新鲜感。但说实话，任何一个单位都不可能让员工轮岗一遍。做技术可能是个例外。