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人力资源管理师考试的同志们: ) Q+ h5 U; K) `; Y8 d( H; _
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- I. e4 d7 \: ^& A+ ]( ~
这是考试前最后一次给大家分享的个人
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- D/ B$ @0 C n! d! A' Q5 }预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考
9 G( ^+ E. L, | X& U% p6 F9 j! A' P% G
试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 $ A3 g5 v/ d0 V. I% y5 s" X
`: O- b( X5 _) F/ Y9 P$ k
大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 + s, r, Z" l8 L O6 n: l/ ]1 O! j
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大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹
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8 `" m# U$ O8 I" x实现自己的价值。
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8 B H) x. m% N2 e$ P 希望得到斑竹和大家的支持！
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+ e. ?1 q+ B% s, I1 _7 w两天内必须掌握的重点. p4 N2 m% H: a3 N6 g& U$ a9 P1 L
1、 组织结构的影响因素
+ M% S) N9 p# d7 U+ l# }2、 部门结构的选择考虑因素( y8 d. _. i% Z9 Y4 ?- Z
3、 正式和非正式组织的特点及含义9 z! A6 W8 E" b9 S& ~
4、 组织结构的分析. E, I' T" |6 m& h# `( X. N+ f$ j
5、 企业劳动组织的内容
0 c& ~7 f. C1 ~* E$ i4 J6、 工作分析的流程、作用、目的及原则
. P2 T: ]6 \1 z' n5 `5 L Y" u7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类
7 _. K' J# u, \: V- D" y8、 制度规范化管理的特征及优越性; ~5 t9 ^! Q2 h% N/ m
9、 组织人力资源配置状况分析
, `; Q8 n/ E8 \10、 胜任力特征分析: u# U: N# }7 Z5 C7 |
11、 招聘策略
4 A8 ^& z% p, {' y5 `$ K9 Q6 ]12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项9 I. o% d' O B# m
13、 心理测试
5 O9 _& h( k3 S% J/ x/ _8 h& H14、 面试应注意的问题
! A1 \1 k! w+ p0 d/ d4 ~15、 招聘应变策略
# [1 p9 D8 r( J16、 离职面谈及注意事项1 Y O/ J! S+ J& @
17、 如何培育员工的忠诚度# [* d. Q$ L( W# z+ M9 s
18、 员工的职业生涯规划% B. v) a- X$ ~8 Z
19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析
6 o) \( h! s- e: M: }20、 培训方法选择及要求5 s% Q: u% c- ]( V" ^: {
21、 培训评估( L( G) L. }1 q5 {# w
22、 考评组织实施的注意事项
) L( c: _3 O8 B, ]2 k/ D23、 绩效诊断及应用开发( ~3 k0 E$ ]! H& `6 x
24、 绩效面谈5 _) q2 l2 M8 V* U
25、 绩效评价& X) f3 N7 c5 c2 o {
26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点
2 X. P, [* M9 i7 o$ `2 `( Z7 j27、 薪酬市场调查
! R% A, U6 j7 n28、 制定薪酬计划工作程序
; J4 h, O1 E1 d: q R29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 K! n0 b8 |6 ]4 q$ f1 T
30、 津贴补贴内容
1 M6 s* T. I, k5 g* o4 t31、 劳动合同解除与中止1 s$ j+ q* T1 b1 W: s; t
32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成: p6 E7 z6 ?2 L" H+ ^! z6 \
33、 员工沟通分析及方法6 T/ N! ?% Z6 k* U9 `; s
34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点; ~' R. }9 y, S0 e% u, @
35、 劳动安全卫生保护费用费类 |
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发表于 2006-5-18 11:42:00
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