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人力资源管理师考试的同志们:
* g9 A0 `+ y; o% X
7 R+ R' w# \# H; [$ a. R. Y2 u4 `
这是考试前最后一次给大家分享的个人 , ]! n5 Y/ b; U3 r- e5 |0 W
2 T6 L. z. H. M' Z% a
预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考
, U- u8 u/ M3 X8 _# \6 L! i2 ^/ n% t! o4 X& v& K
试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望
5 |7 L( F. i* z# ?' t7 s* L$ r7 e C" m; k3 p) D( S/ u$ U) K
大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 7 y& t. G6 Q5 Y& Z2 w/ A
1 y. q0 u0 ?* r2 N! B! R' t1 g大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹
) I& B& a ^) T) h7 z9 K
8 L1 W0 o: ]+ ~6 L. k9 I实现自己的价值。 3 ^4 P/ O; F7 ?# f9 L) F' _
$ X. [; d' O+ W' K; c3 M 希望得到斑竹和大家的支持！
* D3 A& u( y) j+ `+ U
- _7 R/ U8 o$ ?; t' e: }7 A* b/ ]/ U6 H% \ Y' B' v" Y
9 R- w7 |5 e `5 }5 M5 a5 |( T5 c4 K% Z% K
两天内必须掌握的重点% X2 C" i) \; G4 K" l0 N3 G
1、 组织结构的影响因素. L2 M/ [/ N( W% r
2、 部门结构的选择考虑因素
/ n' A& D6 K6 I$ S- D4 G! `3、 正式和非正式组织的特点及含义
6 h1 W0 ]* d0 v w4、 组织结构的分析* M# s4 Q" [% p6 G5 L
5、 企业劳动组织的内容5 R/ F) g+ X$ n. m8 ?
6、 工作分析的流程、作用、目的及原则1 O! M( k3 l" Y9 t' |. V* |7 r% |
7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类
- t9 g- {5 G4 h H/ ` ^3 U0 Y8、 制度规范化管理的特征及优越性
/ F9 S+ ]- m( A. b9、 组织人力资源配置状况分析
8 o3 l8 p) z7 Z) g10、 胜任力特征分析
6 A* F5 V" ^2 ^' t* q11、 招聘策略+ L$ c/ |2 m" ~/ G2 P
12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项6 p6 P! r! ?4 E! t
13、 心理测试. I \! R7 I+ j' s
14、 面试应注意的问题( ^/ ?8 b+ a, U% L
15、 招聘应变策略; B* D0 A$ r+ H
16、 离职面谈及注意事项 C3 v( F6 }$ t# \* S _! v2 Y; |9 u$ t
17、 如何培育员工的忠诚度
- ~+ k- ]4 o7 m, @% d5 ^: |18、 员工的职业生涯规划) m& r! o6 ]9 ~! g: w! }
19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析
. b8 C3 b3 Z8 |" Q20、 培训方法选择及要求0 ]5 n2 X' G [$ Z3 ]9 {) }9 u
21、 培训评估
: p$ I: j% I+ c22、 考评组织实施的注意事项
% Z9 z) z* G! @1 Q. l7 a23、 绩效诊断及应用开发2 a0 u8 P8 K8 {6 g. T6 E8 a/ K
24、 绩效面谈
; }5 Z' M, Z5 u1 j3 d25、 绩效评价4 p) J4 [- p" x0 R2 `9 ~+ R
26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点
1 k8 z$ G0 y' k8 I( k27、 薪酬市场调查
5 i. \! G- X* E- T28、 制定薪酬计划工作程序2 ?( A; x5 f% N5 g7 r# I
29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型
5 H* q3 h8 _% A; p30、 津贴补贴内容/ [# Q( V7 A4 e0 M( L. u# j2 A) X
31、 劳动合同解除与中止: m: ?* h* e O& x+ f* i* e: S. K
32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成
% K: G6 V' @0 F. ?0 D2 E3 B33、 员工沟通分析及方法/ u5 C" _# G; K- G. S2 g3 N2 v
34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点+ D' \. X8 Q" ]9 {
35、 劳动安全卫生保护费用费类 |
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发表于 2006-5-18 11:42:00
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