[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

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人力资源管理师考试的同志们: * z$ [% r* Z0 t7 \ 这是考试前最后一次给大家分享的个人 预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 7 P! r/ k/ K' _ 试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 2 a2 J c5 {) E* X大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 8 ?4 j7 t2 o0 J8 R$ U: M. ` 大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 " ~9 j$ b/ \! G3 W3 h 实现自己的价值。 % Z) V" S$ j7 X6 a: k6 b; a; l5 _4 J" R ! g- q2 A1 t, | T# E# T 希望得到斑竹和大家的支持！ 3 ?+ {: g* f6 S0 m; v$ F2 q % M1 ]) s6 r# y& H; b. v两天内必须掌握的重点 0 K& L% m5 t# ?1、 组织结构的影响因素 ( T8 {) W$ L* W' ^$ @2、 部门结构的选择考虑因素 - h+ J1 }, y- h. r9 e( j3、 正式和非正式组织的特点及含义 4、 组织结构的分析 5、 企业劳动组织的内容 6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 * M+ y5 j/ L3 T/ L7 X1 L8、 制度规范化管理的特征及优越性 9、 组织人力资源配置状况分析 1 v7 J |% s6 u; Y2 m9 |; @7 u0 ?. n10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 / m7 E6 s- N0 S, }) y3 s12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 ' _; ]/ e- c1 k% i% X9 w! j13、 心理测试 * T' j/ L! A2 x. c- v& K+ T14、 面试应注意的问题 15、 招聘应变策略 16、 离职面谈及注意事项 ) @6 W4 o7 I. ~# [17、 如何培育员工的忠诚度 7 S% r% r) m: u9 N18、 员工的职业生涯规划 / g7 G( ]7 u- S/ ~9 `- R0 n/ ^19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 3 ^4 l; K: G6 n/ y20、 培训方法选择及要求 ; L. k) \ `& W- f! C- i# M21、 培训评估 22、 考评组织实施的注意事项 23、 绩效诊断及应用开发 6 B2 J6 Z+ Z% `- `8 J# G) O% C24、 绩效面谈 25、 绩效评价 26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 27、 薪酬市场调查 7 j- ?% @7 M. _- a6 N28、 制定薪酬计划工作程序 : L- ]# e7 c# c( T29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 30、 津贴补贴内容 ' ?( l. o Z+ _; Y' l% ~31、 劳动合同解除与中止 4 z4 U# j5 X: g* D32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 ; g$ d, [; |) L: H33、 员工沟通分析及方法 3 g4 E) k0 S D9 \* t' T( X34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 35、 劳动安全卫生保护费用费类

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35道预测 在考试中出现13道 换算可以吧!