[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

xuansong2005

人力资源管理师考试的同志们: 1 c9 p y4 [5 K0 B/ ]: D0 E4 O- i 这是考试前最后一次给大家分享的个人 6 q5 f9 ^$ l j - v( r+ g$ L1 m& F预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 & g- a/ I; t% {5 d/ M1 Q0 L 试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 ! p. C8 \4 T! I5 N/ u0 X + i: V# L% a% E% K( O- S大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 2 R& _: W G0 N8 T ' u* r" `/ m% }' m6 w$ Q E4 t大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 $ f! }" R( k& V' x0 Y4 u) D( T; L / M b3 o) i* X' z实现自己的价值。 6 `' c- u* d& p- X5 Z " O1 H1 r! ]+ u) c8 m/ G 希望得到斑竹和大家的支持！ 1 k8 V0 E4 \, v, J @9 d " W" B1 F0 J v$ k1 Z( } 0 p4 ^4 ~! U& {* G T 两天内必须掌握的重点 1、 组织结构的影响因素 2、 部门结构的选择考虑因素 3、 正式和非正式组织的特点及含义 4、 组织结构的分析 * ~& @5 Q: U1 X: u5、 企业劳动组织的内容 6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 / z, v' l9 I8 k8 B& q' C- c7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 ; l1 b( s8 C: x9 G9 `8、 制度规范化管理的特征及优越性 9、 组织人力资源配置状况分析 10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 . j5 k# t" @: u( B13、 心理测试 # `3 `1 u3 w2 k' j% ?! E1 C14、 面试应注意的问题 15、 招聘应变策略 6 W- L- d. F7 N+ K& O6 t" e# ]16、 离职面谈及注意事项 3 d0 V! h& {+ g$ U7 @% T17、 如何培育员工的忠诚度 18、 员工的职业生涯规划 19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 4 h; C6 b- ^" N; u1 B0 h20、 培训方法选择及要求 21、 培训评估 * m* I3 Y6 s2 p1 \22、 考评组织实施的注意事项 23、 绩效诊断及应用开发 - |" J& ?# m! n4 f P24、 绩效面谈 & \0 }9 N+ }7 e' @25、 绩效评价 ( F& u5 h( S0 r) z3 q% m26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 27、 薪酬市场调查 28、 制定薪酬计划工作程序 4 X( p, L0 `6 V29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 7 Q: e# K3 P; M8 L30、 津贴补贴内容 : Y( @! B* o, O/ I/ \9 E6 `31、 劳动合同解除与中止 ; u) P$ i+ [. M32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 : R" p0 T5 D7 ~7 h c V2 T33、 员工沟通分析及方法 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 " g* Y x$ n7 Z35、 劳动安全卫生保护费用费类

jjjfff

[em17]

xuansong2005

35道预测 / b0 m' O3 e% w' J在考试中出现13道 换算可以吧!