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嬴在执行-余世维执行力培训5 k8 t$ _, p2 s* a& `( j% |
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8 T9 s7 c* \0 O0 k" L4 N; g
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一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。
3 y1 ]; X7 M1 A/ w+ e g1 w5 z
, x6 h' J( v, I: T' W1 c, F# @案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
O1 {/ Y9 r( f- h* C/ k5 Q; U8 a7 M2 ?
分析：你如何检查部属的执行力" ~0 Z9 D( j' c
* p, V5 r( E- B- k' b4 g: J" ]二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程. r( Y6 _2 `" N+ a9 V5 [
: v' ]5 M# ~1 |! W9 }, n& W5 {案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序5 e" g4 d; L& W! ~! A" A' p: E3 U
5 @ s/ v# o( ~( U3 D% N& D3 V2 ]
分析：《致加西亚的信》
3 U3 h6 M5 j; D; e, I. A
4 j9 D/ u9 m; v" x/ `' L7 M三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）7 X2 l8 M2 P8 y) K* b
' ~! z: D7 U/ o/ W+ ~; j6 A
案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。7 f$ G, u7 T- ?+ V: w
, t K4 r4 y+ _) c" ?分析：你如何挑选有执行力的人？
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四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误1 \* v1 X) a- i( ]5 L0 t1 x, \
* h5 R, R2 r0 P* e- k- \案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病+ X4 Z' {- t; v& V. e- ?
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分析：执行力不佳的8 个原因1 |" A( j* p( O& p. @
* j G" \' o: ^1 H% E: |5 M# ]$ y1 [& q
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
8 j4 B) q" i+ y7 b1 D9 Z$ u8 a, _1 q) |% B. x4 O, ]
案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化/ a& \9 r5 r8 M3 _* f/ S4 c9 p
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分析：执行型领导者要做的7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障& Q: A; Q" V1 [5 T
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: k T. }2 l: P5 k" z% ~3 a; t
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主讲：余世维博士/ h) j* B3 I5 C9 Y/ H
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华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。9 ~0 _9 a5 ]) x$ D. u4 E
+ l X+ K6 G, k9 \& f0 b
一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余博士为管理高层讲课30多场！
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资历：* U6 ]$ h# x0 E6 H, x) B
7 V" ^/ ?7 s Y4 ?2 e美国佛州诺瓦大学公共决策博士
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美国哈佛大学企业管理博士后. V6 Z/ y& [. \( C0 @2 a; z2 l# a
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英国牛津大学国际经济博士后
]: h0 {3 J2 X8 M+ M* b% Y$ c2 l1 V" G# D6 ^
世界多所著名大学客座教授 P) w1 Q( S) S5 P. U- k
/ m" t8 Q: _; A8 u0 Q曾任：) l- Q% z; W! \# k
p Y4 p3 X% O日本航空公司台湾地区副总裁
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美爽爽化妆品公司驻美副总经理6 y( O% z; `8 G: r2 @- h/ z
' G$ i8 O2 A: n& s3 P4 R
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
* ^) j; \; r* z) F! ] q: i/ ^4 J; {
7 G$ p6 B9 ^4 I3 ` [谊联企业股份有限公司副总经理
* T- m8 I1 J" y+ L7 Y5 C: {, z- G- Z- z
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发表于 2006-5-24 20:34:00
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