[转载] 嬴在执行-余世维执行力培训

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嬴在执行-余世维执行力培训 ! C+ `( F8 o! | H1 `+ L ; E' t% Z, z5 F: `一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。 ' [$ ~* O W! |- D 案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 % F9 q5 [, g% B, q 二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程 / s- ?4 ?3 g! m! y 案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 / a7 `( h8 o) W- r- u 分析：《致加西亚的信》 9 v9 b9 @) w! @7 T) a# g 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ * d; n7 B/ z+ y- O5 v9 p* ]( S9 E , O' a, Z) M7 {' T# Q: J' F! @, n四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误 案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病 分析：执行力不佳的8 个原因 # a R! P6 Z, b6 C$ ~; l 五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 ; d# p8 Y+ _- h: R. L% a/ `: q( w 案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 分析：执行型领导者要做的7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障 : D! u; \- D7 f% e3 r 6 i- k( O6 h1 L: [5 X; F ' c$ H' ?. P4 Q0 g) x" S+ q主讲：余世维博士 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 . {7 c: Y- e+ ^7 c " ?6 E; i2 ]5 s K一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余博士为管理高层讲课30多场！ ( P3 k$ a% P9 Q# M$ f 资历： 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 6 N: u" H3 |9 Z6 i( G6 R * l" |* L) |1 R$ A) m美国哈佛大学企业管理博士后 2 p% }: u' J$ ]# h : W0 A4 f% r- E2 C6 } I英国牛津大学国际经济博士后 3 W9 v: r3 T" k+ P! }* M' d6 [世界多所著名大学客座教授 ) W* I* k! R% i! _" m* B % Y, }: P2 ?+ ^2 I$ E+ |曾任： 9 |4 g# Y% a, q/ M! n5 [" L- X" m 9 F$ a a, O% q/ M: G0 W5 F日本航空公司台湾地区副总裁 8 k- i. S9 V$ i" i4 @0 k 美爽爽化妆品公司驻美副总经理 * T8 O3 D0 T0 T9 j$ V1 v5 r t 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 9 C# f" W# q/ A2 g; k( Z# H 谊联企业股份有限公司副总经理 4 L" [& G5 |+ c. {' B+ Q, p e. q3 B ( ?7 s/ n; Q( K具体内容请浏览http://www.life365.com/php/club/club_bbs.php?clubid=111044