[转载] 嬴在执行-余世维执行力培训

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嬴在执行-余世维执行力培训 4 i. }+ s: D. V7 H * _ Z* w+ r& |& T* I( g 一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。 5 @6 h2 P6 e1 J 案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 ) ?7 r) I% |/ _- b5 \) Q) C 分析：你如何检查部属的执行力 + K( m0 h' I) X: y. _ z4 g a, D , P/ r2 P& P7 R0 @6 a二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程 . X2 C- k7 b: t, s% r/ l" x+ j 案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 5 i; T$ s+ \8 b8 p , w! }; [- O2 l, }7 q- h分析：《致加西亚的信》 9 U: `1 l0 J# e: z7 _+ M0 b 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ) s' U0 t: `, A5 M' J' k J( x8 y& o: v, u: _& b% E案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ ! L' {; q) a8 S, | 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误 $ m& @2 }" |7 x案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病 # [' t& U' x% u0 v3 p分析：执行力不佳的8 个原因 5 N# h# p0 `# q. _- }7 L & l% y6 m# y7 m0 t1 w五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 1 K, G& g$ Q% n" z6 g5 `! T * U: ?3 k( c" q4 i8 t' V9 r$ {案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 . Y1 A. F* _7 ]/ ?2 H0 n! \分析：执行型领导者要做的7 件事补充：“科学的程序”是执行的保障 ( O/ O2 S) Z6 U9 x% [ - ?1 g2 {4 S3 O. M/ ~: t 主讲：余世维博士 . i' G. ?3 Q$ V* E) K 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。 一年演讲时间在300场次以上。上海贝尔连续3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余博士为管理高层讲课30多场！ 6 E0 e+ ^3 Y9 U! r4 J8 U# r: f: _ 资历： * p- G# x) R! g3 J8 R 美国佛州诺瓦大学公共决策博士 `* Q% [6 S$ ? 0 r( [5 `2 ~9 ?& k/ K美国哈佛大学企业管理博士后 英国牛津大学国际经济博士后 4 x) y4 D' W' U4 w4 p& @ 世界多所著名大学客座教授 ! v8 d' [/ l7 V$ J 3 M/ k& ?- o* W! K2 t曾任： 0 r" L' U# c9 a" _0 r* h , M. Q, D; x: L日本航空公司台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司驻美副总经理 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 0 \1 f) ^. H) X. Y" Y& ] 谊联企业股份有限公司副总经理 具体内容请浏览http://www.life365.com/php/club/club_bbs.php?clubid=111044