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[原创] 解决一个企业的战略方案问题!

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发表于 2006-5-15 19:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下社销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所产生的成本。目前,公司共有员工134人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要;但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下将。 & M6 l$ |# i5 O) h8 z* d, v3 t+ R7 ^: G% [3 H* _# J) | 请回答以下问题:& c- m( p Z0 c: N , `8 E5 ^* ]6 [5 E( {9 k+ W" ?; i 1)绘制该组织结构图。 ( s8 d1 r' h3 ]" x5 l6 y 8 f6 @. g7 {6 J7 c2)该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为该公司提供解决问题的建议。

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发表于 2006-5-17 10:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 解决一个企业的战略方案问题!

组织结构应该采用灵活的任务式结构,淡化职能部门的管理职能,强调监督和服务职能;至于人员供需上基本没有问题,核心人物是需要牢牢掌握的,要考虑到长期发展,另外,此类企业要从薪酬设计方面来改善业务波动的影响,尽量将核心人物“拉下水”,让业务和薪酬出现正相关即可。一点浅见,请多指教[em07]
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发表于 2006-5-18 12:05:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 解决一个企业的战略方案问题!

[em22][em22]
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发表于 2006-5-18 15:22:00 |只看该作者

RE:[原创] 解决一个企业的战略方案问题!

麻烦,下次现题不要太浪费俺的时间
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发表于 2006-5-22 13:20:00 |只看该作者 |楼主

对不起哦

[quote]以下是引用c.wang1979在2006-5-18 15:21:36的发言8 Z' d4 u+ p% R! A& ?4 v 麻烦,下次现题不要太浪费俺的时间- {2 ^. h+ a( |7 _ **************[/quote]# y3 |% P. {3 N0 [8 \/ ] 4 J' ]$ y1 n# K9 \0 h! [ ' M4 A5 e0 p% I |' H 呵呵!
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