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某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下社销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部、财务部)所产生的成本。目前,公司共有员工134人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要;但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下将。
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请回答以下问题:& c- m( p Z0 c: N
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1)绘制该组织结构图。
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8 f6 @. g7 {6 J7 c2)该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为该公司提供解决问题的建议。 |
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