[原创] 解决一个企业的战略方案问题!

xuansong2005

某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下社销售团队、技术支持团队和研发团队。各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所产生的成本。目前，公司共有员工134人，其中三个事业部104人，后勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承接的业务量波动较大。因此，在工作任务繁重时有些员工，尤其是研发和技术人员，会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项目的工作需要；但在工作任务相对较少的时期，经理们又会抱怨本部门的人力成本太高，导致利润率下将。 * t0 I" z, M/ v( _) t$ S! [9 d请回答以下问题： ) C# X8 n# q, Y8 P6 q1)绘制该组织结构图。 / @1 u; s4 J4 C2 s# J 2)该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为该公司提供解决问题的建议。

独孤云儿

组织结构应该采用灵活的任务式结构，淡化职能部门的管理职能，强调监督和服务职能；至于人员供需上基本没有问题，核心人物是需要牢牢掌握的，要考虑到长期发展，另外，此类企业要从薪酬设计方面来改善业务波动的影响，尽量将核心人物“拉下水”，让业务和薪酬出现正相关即可。一点浅见，请多指教[em07]

xuansong2005

[em22][em22]

c.wang1979

麻烦，下次现题不要太浪费俺的时间

xuansong2005

[quote]以下是引用c.wang1979在2006-5-18 15:21:36的发言 1 Q8 [ x' ?( j/ s% T1 Q麻烦，下次现题不要太浪费俺的时间 7 h% v1 ?1 b) |3 V% S1 t" C. `**************[/quote] 3 w5 z0 z* P/ q1 y; M5 S# Q4 p, F) h 8 O! k u% d) S. T 呵呵!