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哪位大哥能够提供人力资源专业术语的英汉词典或者文档给我呢?急需

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发表于 2006-5-23 10:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
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发表于 2006-5-24 18:38:00 |只看该作者

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人力资源管理常用短语英汉对照表 ; l4 {7 {$ o4 m# QA 0 k7 U6 p" R" O0 k Action learning:行动学习 & f" x( ^, J/ w# @0 } \Alternation ranking method:交替排序法9 J7 A3 u9 G0 `5 ?! n Annual bonus:年终分红 ! o, b( p7 S. P2 F0 L* DApplication forms:工作申请表 & d2 w9 p. M7 h4 N' b- f" gAppraisal interview:评价面试* B2 ?9 h4 a5 V, V Aptitudes:资质! }& e) a( t- Q- | Arbitration:仲裁 / t/ u4 O0 R( H8 q* y) @0 O- ~" B Attendance incentive plan:参与式激励计划 - a. T& @) I0 Y# j* }) dAuthority:职权 % s0 d* J$ A; h% R/ Z$ J2 ~! VB 6 r! \. P, J, T, A4 W# ^Behavior modeling:行为模拟 " B$ T, z% M1 Q5 W" }7 p1 v3 SBehaviorally anchored rating scale (bars):行为锚定等级评价法 4 R0 U+ n- c6 N. v$ N* g* ?8 u( @Benchmark job:基准职位 ) H( j( k! ]5 D5 t4 KBenefits:福利+ z: ~+ C/ n% v# t) m Bias:个人偏见 & \1 m, G" h+ SBoycott:联合抵制7 i' d* v. ]0 X- q9 o4 e. D$ u Bumping/layoff procedures:工作替换/临时解雇程序 ! M9 l5 X! e w; k" [Burnout:耗竭1 g+ |0 y6 W3 J: ?: M d C ( e! i+ v+ [8 Y Candidate-order error:候选人次序错误* J$ }6 p7 n( g1 U# \ Capital accumulation program:资本积累方案 9 Q8 p; d% I/ W4 R! @8 \Career anchors:职业锚 " L: s6 @8 F# U# A/ ~Career cycle:职业周期2 {4 e( U5 e, g& M Career planning and development:职业规划与职业发展) V, f4 s/ \- w; E8 p Case study method:案例研究方法 7 ^+ W9 K }! I8 sCentral tendency:居中趋势, n [8 H( J ^4 Y2 E Citations:传讯" ^4 r' n s. u2 C2 s9 | Civil Rights Act:民权法 + W8 v7 o" G3 ]1 K9 J l! f6 ]Classes:类! i- V+ A) A( q# P6 v0 c, C Classification (or grading) method:归类(或分级)法( \: _+ M. V$ o) P% }' I; x8 U Collective bargaining:集体谈判 % x. U/ g7 I! ~( x q* {( JComparable worth:可比价值 7 Z- y" ]0 `: dCompensable factor:报酬因素; Y( ]. _( u) F$ h* o) W8 d% r, ? Computerized forecast:计算机化预测 , j8 M2 y5 U' N5 a% l8 SContent validity:内容效度1 b/ W. n/ `: b1 |2 x" n Criterion validity:效标效度 " K- s, A6 @9 ]- DCritical incident method:关键事件法 + F$ D3 B4 q" ]- W+ _+ b. TD2 ]3 w0 e; K0 s; ? Davis-Bacon Act (DBA):戴维斯―佩根法案% X% s: n) O( Z h5 f6 q3 Y y; u( @6 H Day-to-day-collective bargaining:日常集体谈判 , \' ~$ E g3 r6 F0 G# _Decline stage:下降阶段 ( _$ p! G- L/ {" E: _Deferred profit-sharing plan:延期利润分享计划 1 m# I: Z+ A/ S; U! P2 d2 }: xDefined benefit:固定福利 j; g2 Q8 F# N2 N; Y Defined contribution:固定缴款- {! y' [# K2 M5 e3 G' s9 O9 e Department of Labor job analysis:劳工部工作分析法 Z" R2 U+ C6 e: kDiscipline:纪律; [! N. y& m, I: ^ Dismissal:解雇;开除 " K9 h9 O: x) _+ f7 oDownsizing:精简 7 T& v; w! d6 ?6 a* V9 w& dE 9 g& O( K/ Y/ i- ]8 C6 w8 a' ]Early retirement window:提前退休窗口 . z, ?' R0 M) @% s; c, LEconomic strike:经济罢工 - n" v4 V; _% s0 }4 v" |+ VEdgar Schein:艾德加•施恩 3 [- D% p, ?' }6 J9 ~3 r: CEmployee compensation:职员报酬 5 B- a; I2 Q6 L' pEmployee orientation:雇员上岗引导 1 c: C1 _9 R2 GEmployee Retirement Income Security Act (ERISA) :雇员退休收入保障法案# f: R/ j" l* B( o! R Employee services benefits:雇员服务福利 . Q& z! ~$ A. t9 J7 TEmployee stock ownership plan (ESOP) :雇员持股计划. X; \, ^5 e2 t Equal Pay Act:公平工资法- u' V; P \8 U& T" ? Establishment stage:确立阶段) \2 j \6 A7 f, ?. I; F Exit interviews:离职面谈 ( W1 z- @1 S. O- a) {. f4 I- HExpectancy chart:期望图表5 ~7 M* E; u# P5 B$ k: ^ Experimentation:实验 ' T9 a* f: u$ a& ]Exploration stage:探索阶段( M ?# C& p3 Z% E- B F ; E- A, ]/ [, [4 t: vFact-finder:调查+ i8 L- T: h7 y) P9 t+ G. R/ A8 _ Fair days work:公平日工作/ s8 h, Z( g" s3 a: b G/ r0 d9 }6 o Fair Labor Standards Act:公平劳动标准法案6 X7 @0 f- N! K' m$ d! u1 b n Flexible benefits programs:弹性福利计划/ x! P( G& {3 d9 g- B$ f Flex place:弹性工作地点) r5 a) H, @ X/ T, e Flextime:弹性工作时间% m1 x- O+ f' z, Y4 X8 S- D0 I Forced distribution method:强制分布法 8 x J1 u- A& K; vFour-day workweek:每周4天工作制/ P- j! W% W# [7 }% z Frederick Taylor:弗雷德里克•泰罗+ O9 k3 @. r( `8 [8 e3 O. d: M Functional control:职能控制 ) z/ m4 d. |" ^: ~2 C) bFunctional job analysis:功能性工作分析法 / r5 @0 W$ t8 c* J, O& RG # d: g/ u: U: H0 F: O1 yGeneral economic conditions:一般经济状况 : }( @" {/ m1 ?& z/ {3 f5 OGolden offerings:高龄给付2 B$ U& |8 g" Z7 N Good faith bargaining:真诚的谈判 1 z) \* i" Z7 M1 LGrade description:等级说明书" q% C; J0 H9 k' Y/ c) A Grades:等级 / v& A/ q* [6 Z% [Graphic rating scale:图尺度评价法* c- w) P& @$ |5 ?7 r/ g Grid training:方格训练 : o4 s- p) u: h# l1 }Grievance:抱怨 + O9 Y4 D; W- ^) _Grievance procedure:抱怨程序 ( k, {/ r7 |, H& QGroup life insurance:团体人寿保险 ) L$ _8 F: Q4 J# {Group pension plan:团体退休金计划' y" k6 W1 ~/ L6 S/ S Growth stage:成长阶段% @. n' Z# D+ ?. t8 F8 ^+ N+ e Guarantee corporation:担保公司 7 Z# _( [4 T* k v. {/ G5 @Guaranteed fair treatment:有保证的公平对待+ ~' c* V$ P2 O0 ]) ~ Guaranteed piecework plan:有保障的计件工资制4 E c3 }4 u3 Q2 w" H! a5 @9 q Gain sharing:收益分享 * l, ~1 e& p7 P# w3 e4 [H 6 N+ w) p! `/ S n" m* I' }" EHalo effect:晕轮效应 ' A7 E" C5 I9 {# W7 |* m0 d/ YHealth maintenance organization (HMO) :健康维持组织" j$ h. {3 p% q4 B5 k. C' a* F% C I, W( J3 `! h8 \ Illegal bargaining:非法谈判项目 " _- [# e6 N/ AImpasse:僵持0 n3 E5 ] y9 l8 \# B9 R Implied authority:隐含职权 1 C9 V4 u c z* K RIncentive plan:激励计划4 v3 j# B3 h2 W7 k Individual retirement account (IRA) :个人退休账户/ S; {( O* \" J+ M+ \* H& @ In-house development center:企业内部开发中心' }, {+ i. m; S7 p) f Insubordination:不服从 1 I- l9 @& ~6 n P4 V9 }Insurance benefits:保险福利 8 u* p* m% m7 ]& fInterviews:谈话;面谈 ; W2 Y3 T; d/ Z8 eJ4 I) E6 \0 @0 M# N+ t Job analysis:工作分析 - C; V/ ~$ U3 \ D$ fJob description:工作描述6 @2 I# B1 }/ S$ v6 h1 ^; S Job evaluation:职位评价 " b9 T$ N4 B0 ^( J+ ^Job instruction training (JIT) :工作指导培训# _8 [ n8 V4 i1 B/ Y Job posting:工作公告 / [3 w* x8 l8 \$ R1 c+ m Job rotation:工作轮换 5 k. y3 H- J8 }% v6 B- m* ~Job sharing:工作分组 / J4 C# J+ c$ M. t9 C* G/ jJob specifications:工作说明书 # |2 y) X% e9 [John Holland:约翰•霍兰德( b$ V" p+ e1 _5 l# l Junior board:初级董事会 8 x, g J, D: AL % R; g: |: c, @- w ZLayoff:临时解雇 % U! e6 ?# S! E uLeader attach training:领导者匹配训练1 M7 \+ z" r5 Q( B( X) K/ E2 ` Lifetime employment without guarantees:无保证终身解雇 ) B6 }4 P8 s! vLine manager:直线管理者 9 M" |$ H1 k& w4 L8 E, ?% r& l5 uLocal market conditions:地方劳动力市场 ; u7 c+ P) d" n0 H# ]* H4 PLockout:闭厂
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M) y4 j) S: K5 }! n. L Maintenance stage:维持阶段 1 |' }7 [ H" b, B0 i# NManagement assessment center:管理评价中心5 A5 x8 X( z: _5 W Management by objectives (MBO) :目标管理法 5 X% T: M* i- A# p' q2 SManagement game:管理竞赛+ Z2 ?* O a: g/ Q Management grid:管理方格训练$ A1 \+ C1 E/ X" b. _6 q M+ g3 d& M Management process:管理过程& n, ^: ^( g, t5 V Mandatory bargaining:强制谈判项目Mediation:调解/ G3 u* ~7 F5 k3 x: ~ Merit pay:绩效工资8 Q% @/ _% @4 M* n Merit raise:绩效加薪 % ^- E' V" X c$ Q0 m4 i Mid career crisis sub stage:中期职业危机阶段 # g, ?! m; \, D! Q$ L- B4 q N7 R: Z( V& ?) Y Nondirective interview:非定向面试 5 @0 Y; y. z4 A' [) b" X6 c O k( p" [: m/ ]+ Y- x Occupational market conditions:职业市场状况6 p# q& C2 W) K* C. q5 b k% S Occupational orientation:职业性向 Q+ o1 C. e& d: p1 ]) y' oOccupational Safety and Health Act:职业安全与健康法案 7 c4 V1 d) X( WOccupational Safety and Health Administration (OSHA) :职业安全与健康管理局% Y- A0 q6 Q, _9 `3 q$ c! b" \9 w Occupational skills:职业技能 . u% B7 t+ n1 T& y8 o2 I& KOn-the-job training (OJT) :在职培训 ' }$ t% I- E- F M8 I( W+ g* ]Open-door:敞开门户+ n5 X& X1 f6 ~/ u Opinion survey:意见调查0 Q1 {2 p* Z( C- H Organization development(OD) :组织发展 ( ?5 o9 Q4 [9 i2 p$ ^; cOutplacement counseling:向外安置顾问 2 `' z' ~. q7 `+ ` ~2 SP; r7 m0 \4 W6 t8 [4 c/ _& b A7 b9 B Paired comparison method:配对比较法 # [0 c( y, T8 W) c/ m0 yPanel interview:小组面试 , ~. x# _2 v( ZParticipant diary/logs:现场工人日记/日志2 U0 Q5 d4 {+ I" z N0 w" N! {" C+ ~ Pay grade:工资等级. F6 x9 B$ P; O! ] Pension benefits:退休金福利9 K" p+ O0 i; ~# J8 E$ d; ^: C8 Y* D Pension plans:退休金计划3 N" M% r' ?/ C4 A People-first values:以人为本的价值观; R) t% E4 |7 c! @ Performance analysis:工作绩效分析 ' }7 c4 R( f: l$ h# q: _5 N% R Performance Appraisal interview:工作绩效评价面谈2 q0 j. M& g' m Personnel (or human resource) management:人事(或人力资源)管理! L) T& M% F! b1 O+ a9 G3 ~8 N Personnel replacement charts:人事调配图 / h# O* z& h! {7 oPiecework:计件- ]; V- `1 e S9 k5 ^' V& M Plant Closing law:工厂关闭法 S1 T& ~3 A9 G B! y5 J0 H ]Point method/+ Q+ l8 Y& A# U. C! I1 r, C& N Policies:政策 " }. Q' D/ v. l( O& S; d: f( G4 r6 bPosition Analysis Questionnaire (PAQ) :职位分析问卷2 p u$ Q( E3 ?0 E# ` Position replacement cards:职位调配卡, H1 z, D! Y5 E* D9 b' ~+ q Pregnancy discrimination act:怀孕歧视法案1 D5 \: b( ~, [& b! I' r% f! R Profit-sharing plan利润分享计划! \2 {0 i% _% I Programmed learning:程序化教学 + q( x. I) h5 u7 _6 j8 o7 Q4 h# |0 bQ 3 W4 M9 J" i/ c$ u7 FQualifications inventories:资格数据库& j9 y7 A3 A2 R" c3 I Quality circle:质量圈 : o! O5 q" T- m2 h R * a0 M) {3 `; r7 X( [8 XRanking method:排序法 ; O7 A* i0 {5 w) B5 GRate ranges:工资率系列 # i' h. q! A+ A: U+ @3 M& \Ratio analysis:比率分析0 E# f- ]) t) I! b- i) _ Reality shock:现实冲击 Reliability:信度 d: I1 D- ?; Z: D, [/ GRetirement:退休. H7 \- ~9 ~9 h- j Retirement benefits:退休福利+ ~; o4 c c2 B# H Retirement counseling:退休前咨询 : X' q6 ~! |' j- A+ NRings of defense:保护圈 " ^( e1 B# W' q# f' D8 g9 @6 i1 Y+ eRole playing:角色扮演
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S 3 K& b5 F1 M1 A9 f5 z Skip-level interview:越级谈话 ! [8 O* J- e4 N% rSocial security:社会保障8 e# ~. D: I. P c6 v* Z6 V# P Speak up! :讲出来!$ C: A9 v! K1 u# | Special awards:特殊奖励4 n. x1 c5 G0 \4 T Special management development techniques:特殊的管理开发技术 8 R8 H+ i9 |0 c% i( \" aStabilization sub stage:稳定阶段) K( o- r& v6 v" _ Staff (service) function:职能(服务)功能 * Y7 c3 @: a% d/ }/ DStandard hour plan:标准工时工资1 d5 H( w0 ]3 {0 S. V2 d Stock option:股票期权) ~% O& [4 o+ L- i; [' K Straight piecework:直接计件制& P' Q. }/ K/ z7 g8 c5 D" G Strategic plan:战略规划2 ?( \. R( A1 d% W1 H Stress interview:压力面试6 k+ z6 a/ }$ \ G( U, d% U/ g5 F+ |7 b Strictness/leniency:偏紧/偏松& v* w: u' W! a% o' d$ d# ~ Strikes:罢工3 w/ `, a- K; N. g4 a9 } Structured interview:结构化面试3 Q# z' X0 G- D$ J$ e/ J. L) G Succession planning:接班计划$ g- \' F$ K5 ^8 ]. A& G' ^) J2 L Supplement pay benefits:补充报酬福利; i) e3 ? G# Y8 R _: g Supplemental unemployment benefits:补充失业福利 ( K6 P9 K5 X7 k* u* ]Salary surveys:薪资调查" @6 S) J N' l! y5 } Savings plan:储蓄计划 9 o! }. p% {# JScallion plan:斯坎伦计划 * j/ k* I; p5 x+ S" D& m: i. nScatter plot:散点分析 . A: f R1 n2 i1 nScientific management:科学管理 . i( v) ]& c1 T) m' W! Q, RSelf directed teams:自我指导工作小组& d% f& b' z2 g- m7 A Self-actualization:自我实现 ' L% I% h4 h+ j% M. }Sensitivity training:敏感性训练8 |' n* E& Z h8 G6 a, l Serialized interview:系列化面试 : g0 l9 U4 o# S3 q( F. u5 _! OSeverance pay:离职金- l& B2 p0 v: s$ Y& b3 k( r Sick leave:病假* Z: S1 b& E3 S6 A! i p( ] Situational interview:情境面试 % t+ r0 n3 |& f$ R9 v; m# }Survey feedback:调查反馈- ~0 x6 _/ [) T$ P R! U Sympathy strike:同情罢工 5 K( B# I q# \3 T* k/ D& FSystem Ⅳ组织体系Ⅳ 6 G) m" J" J0 ]& f9 K2 I% Y! }5 X3 |System I:组织体系Ⅰ ' a) C: S' I) E% Q, l! m( c/ h: q4 AT + E' D0 x0 o2 [ T# iTask analysis:任务分析 3 l% r% p/ w1 W) fTeam building:团队建设3 ~4 n4 m$ x8 r! h( O Team or group:班组 $ `3 c5 x, L2 j& qTermination:解雇;终止 % m8 \1 h0 i! _# b- m Termination at will:随意终止 1 O1 s$ R, [0 f0 j0 bTheory X:X理论 . R( ?8 ^( x2 `% W) iTheory Y:Y理论9 N. }; k' E( {: F Third-party involvement:第三方介入; T7 X- l n6 F' Q5 l: H. Z Training:培训 ~8 H$ O9 R! a+ ?) x p8 G Transactional analysis (TA) :人际关系心理分析 $ \! E) P: B5 a2 z7 ]! OTrend analysis:趋势分析 - W& i! ]& U$ J6 o3 R. tTrial sub stage:尝试阶段 7 d3 X7 V+ _+ H G! u$ w$ cU : B5 W$ o7 a3 b# fUnsafe conditions:不安全环境0 M" `) q+ A, w Unclear performance standards:绩效评价标准不清! \9 a$ ^4 Y7 {* L% L Unemployment insurance:失业保险 0 @( N5 n3 \, |& b; |% a* y' eUnfair labor practice strike:不正当劳工活动罢工# r$ U5 D1 v A# k: ^ Unsafe acts:不安全行为9 \. C+ d+ Z: [7 ?5 M+ i- G) {7 L0 A V- A4 `& s6 b! R7 \2 w8 ^1 l Validity:效度 ; |$ y7 p" g3 M0 X" P1 y# tvalue-based hiring:以价值观为基础的雇佣 9 R/ s9 \. `! {, m! N5 yVroom-Yetton leadership trainman:维罗姆-耶顿领导能力训练4 P7 R2 f. k+ q2 ~4 `) Z Variable compensation:可变报酬 " ]& M! o+ O7 U- X) l9 zVestibule or simulated training:新雇员培训或模拟 - h" f r) D) q1 U0 ]Vesting:特别保护权 # w( d- t5 z9 ]+ `2 r5 D5 h; yVoluntary bargaining:自愿谈判项目 8 R5 ~, x/ R5 h: WVoluntary pay cut:自愿减少工资方案 6 l# `" L! m; s o! lVoluntary time off:自愿减少时间( y9 W) w& k# Y W ' |- j/ n z9 z% B3 ?. Z+ iWage carve:工资曲线 ~4 J5 O4 M+ M Work samples:工作样本/ d2 `' b7 d: M y3 r( j' e: K. ? Work sampling technique:工作样本技术 % n" ~, v" K. t% ]$ x' q3 gWork sharing:临时性工作分担7 n% w6 _2 `: E+ M% Z& N8 c Worker involvement:雇员参与计划 5 {( X+ H3 b2 x# C2 dWorkers benefits:雇员福利
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