- 最后登录
- 2006-6-29
- 注册时间
- 2006-6-2
- 威望
- 0
- 金钱
- 6
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 6
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-6-2
- 最后登录
- 2006-6-29
- 积分
- 6
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 3
|
|
有效的培训管理体系可以从三个层面来解说:
4 c+ f& r4 i( U. w1 D一、从运营层面来说：
$ j: ~- r) e$ ]0 G" m% s3 G1、培训管理体系的建立从“能力测评”开始，有很多企业从管理者开始做能力测评（比如360度测评）。. z6 T! ]1 K- C( |7 X: ^
2、培训需求分析：分析的结果用来做年度培训计划 F4 n) o/ {# g9 c, Z
3、制定年度计划* P2 ]. h- e! D" p
4、培训实施：要做到标准化、流程化
5 Q' m3 N/ T+ q9 r5、培训评估：主要分成静态评估和动态评估，动态评估主要是跟踪行为的变化，考虑到时间和成本问题，一般只做高层。
0 U. x0 \/ I: Q7 R! `8 v" w2 y$ ]! c; Y2 k+ j
二、从资源层面来看，培训管理体系包括：+ M$ m0 K; R: `) E) I6 Z
1、 自己企业的培训课程库
R5 Y) h0 _/ I q( k2 s" I2、 培训师资体系：分为内训师和外请师资。/ y8 W- H1 Y7 }
3、 学员档案库管理：培训最好和学员的晋升挂钩。
/ N# h5 U* U0 j0 U2 w4、 培训的设备：比如教室、培训器材等。
$ R; e* V% s' h4 a! K; h5、 培训体系的IT支持系统8 W& `* b6 _6 e- ^. K/ R# c- j
0 F1 d+ O ]' V2 U6 O三、从制度层面来看，培训管理体系应该包括：报名制度、学籍管理制度、内部讲师的培养制度、外部讲师的筛选制度、费用管理制度、新课程开发管理制度等。: X7 |# c# ~% B* j7 x( w
6 Z* q6 q: d$ s; R& S希望大家多交流！
5 n. `- |7 c" p. W2 R. S凯洛格 QINGYIN2222
! c- J" j7 L$ V( e Y* s我的MSN：QINGYIN_2222@HOTMAIL.COM |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-6-2 14:25:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡