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有效的培训管理体系可以从三个层面来解说:
) v; [+ F1 \; v) m. e5 F; V; R一、从运营层面来说:4 D) {9 c$ Q, ]0 y) I3 C! d
1、培训管理体系的建立从“能力测评”开始,有很多企业从管理者开始做能力测评(比如360度测评)。3 K0 M' n. @4 N
2、培训需求分析:分析的结果用来做年度培训计划
# ~/ A, h5 ~. K3 y3、制定年度计划
X, ?1 @2 x, [4 |. f# y* h( H4、培训实施:要做到标准化、流程化
. x, {6 \8 O& E9 T# ?9 v5、培训评估:主要分成静态评估和动态评估,动态评估主要是跟踪行为的变化,考虑到时间和成本问题,一般只做高层。8 _6 |3 e& S L$ L' W
4 v8 g5 a. F/ _4 o' n' X: C2 [
二、从资源层面来看,培训管理体系包括:# W9 U& y5 ?) @7 ~# N
1、 自己企业的培训课程库, |. M8 r% k) [
2、 培训师资体系:分为内训师和外请师资。' A' n9 F+ b0 T6 Y8 ~
3、 学员档案库管理:培训最好和学员的晋升挂钩。' \, X! [) x7 N: i: f' {) F \
4、 培训的设备:比如教室、培训器材等。
8 ?% \/ c5 H; ~$ z2 X5、 培训体系的IT支持系统
$ A$ C' n- w3 C A: h
) ]+ a$ i0 S1 H+ i8 ]三、从制度层面来看,培训管理体系应该包括:报名制度、学籍管理制度、内部讲师的培养制度、外部讲师的筛选制度、费用管理制度、新课程开发管理制度等。
2 w% @/ S8 D) L7 Z) j2 J6 s% Y# c# K g0 d8 y* x! S
希望大家多交流!
& ]$ _: T- G ~+ g凯洛格 QINGYIN22222 M: y' W( G) E2 g* T( E% T
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