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一家制造型企业。员工600人左右。定单丰富。+ t X) [+ d$ c$ a
6 [2 F. W9 A2 q& ?+ z
现在面临的问题是：
+ @, b$ g* d8 K) m! n F: i
1 ~. R; p' _' ]: u# L1 I2 V1.公司面临搬迁,有一些员工不愿意离开现在的地方,向公司提出离职.特别是一些熟练工.+ W( E! z) j2 g3 o1 N* A; \
' z8 L z7 N$ T: m! }2 `% v/ c2.公司近期招聘了大量的新员工.新员工操作不熟,产能和品质都有下降.
$ i5 U$ E" u$ s' g2 x& t# O% W' U; ]: L7 u: }# G7 x: k: q
3.近期员工加班多.每天11小时,星期天也要加班.员工对此抱怨., o. C! X ]* q7 f% \2 I
b3 C1 C; o# a5 S/ j2 G$ H4 H
4.现场员工岗位变动大.往往是今天是A岗位,明天就因为生产关系调到B岗位了.员工分为白班,晚班两个班次,班次由生产部控制,人事部不知道具体班次情况.8 \7 P( _: M2 Z" N9 x) y$ A* T, K ~
4 F7 \% q3 N. g" }$ c5.公司想通过培训加强员工品质意识并提升岗位操作技能.但员工岗位变动快,且员工加班辛苦,不愿意再抽出休息时间参加培训.
3 S0 c$ z0 x# A. ~0 ^/ h$ G% v5 b' M- | O& |9 z
面对以上情况,该公司应采取怎样的培训措施.怎样解决该公司面临的难题. |
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发表于 2006-6-5 13:44:00
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