培训能解决问题吗？

lily81

一家制造型企业。员工600人左右。定单丰富。 ; b8 E' {% s7 |+ o, A现在面临的问题是： 7 z/ I. n+ n' F$ K f# e; p7 Y6 O1.公司面临搬迁,有一些员工不愿意离开现在的地方,向公司提出离职.特别是一些熟练工. 1 f$ x: M p& r( S( ^2.公司近期招聘了大量的新员工.新员工操作不熟,产能和品质都有下降. 7 _9 n' h A2 q8 V& `7 O: P. ^% {: t 3.近期员工加班多.每天11小时,星期天也要加班.员工对此抱怨. 4.现场员工岗位变动大.往往是今天是A岗位,明天就因为生产关系调到B岗位了.员工分为白班,晚班两个班次,班次由生产部控制,人事部不知道具体班次情况. 0 U* {3 K$ G$ Y5 g k 5.公司想通过培训加强员工品质意识并提升岗位操作技能.但员工岗位变动快,且员工加班辛苦,不愿意再抽出休息时间参加培训. & [( `% y$ p; [0 n ( X: w+ B5 G# W+ Q" H8 ~6 E面对以上情况,该公司应采取怎样的培训措施.怎样解决该公司面临的难题.

尘风二样

其实问题主要集中在员工技能的满足性及稳定性这两方面： 公司面临搬迁，有些员工离职，这些公司必须要提前了解，在实际搬迁前几个月，就要考虑人员的储备并要有计划性的余量（这些人员成本是必须支付的），提前招聘新人并给予培训，在此期间可能会出现实际人员超出所需人员的情况，那到搬迁时，那些离职人员走了，但已有满足要求的新人顶替了，这样就不会出现后面所说的问题了。。。前提是公司要舍得这笔费用的支出，并确实做好提前的调查确认人员的计划离职情况