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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > [转载] 逃离外企：是开始，不是结束
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[转载] 逃离外企：是开始，不是结束

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linda888    

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发表于 2006-6-16 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
2006年5月25日清晨，俞雷怀着欣喜写下了一个简短的BLOG：在百度的历史上，“逃离外企”的搜索量首次超过“外企招聘”。这一天，《逃离外企》同时登上当当网管理类新品热销的榜首。 5 ~: e) T' m" j- e　　　4 Z7 }/ c4 O& c& e% H; [! x 　　他正是《逃离外企》一书的作者。34岁的俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网的营销管理论坛版主，是营销领域最知名的网络版主之一。他曾经任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国，现在是浙江一家上市公司的高管。 - S- [: Z- q6 m+ g3 o$ x　　　 6 J" k. l' ^7 a; \4 x/ ~　　《逃离外企》的内容并谈不上如何厚重，以主人公李白10年的外企生涯，在三家外企里的沉浮，形象地表现了外企的招聘、营销、绩效评估、公司政治等等，最后为了寻求事业的归宿感，李白决心到蓬勃发展的民营企业去施展抱负。180页的书读者可以很快翻完，但是作为国内第一本跨国公司职场内幕的小说，这本书用虚拟的故事几乎浓缩了俞雷12年来在500强跨国公司的经历和体会。 " d+ S6 N) A' u! h8 v3 P6 g　　　 0 W1 o3 O5 m5 {2 H1 j　　认识俞雷的朋友评价说，他自己的职业生涯就是一个“逃离外企”的过程，所以与其说他用笔写了一本书，不如说他用行动写了这本书。; h( l3 T% {; E+ _8 Y! g 　　 9 e9 `0 B8 t; w5 _, H　　但是，凡是认为这本书是揭露跨国公司“办公室政治”或者将它当作“500强入职面试指南”的人，俞雷认为他们全都误读了。外企作为一个庞大的组织，具有一定的官僚气息，但是有能力的人也有机会脱颖而出，而且其中的培养机制、规范的商业做法也会使人不断成长，“逃离外企并不是对职业生涯的自我否定，而是涅磐，一个再生的过程。” % V1 k6 ?- M. `7 {# G* g　　" ~6 i* Y+ C- Y; f 　　30岁之前，俞雷的职业生涯一帆风顺，“当初追求的东西都迅速得到了。” 24岁的俞雷就被提升为外企的城市经理，拿着远高于当时同龄人的薪水和待遇。不到30岁就当到了500强企业的省经理，并且不到一年就被提升为大区经理。但是，他意识到，再向上的路很难——总监级别要等待很久，而总经理几乎看得到摸不到，所谓的玻璃天花板并不是传说，它真的存在着。 % P% J8 Y0 p/ h9 ?3 ?　　 r$ I5 U: @( x( Z$ w2 S& R* c 　　作为一个外企中的营销人，他不得不追问自己，35岁到40岁的时候干什么呢？40岁以后的未来又是怎样的呢？# P8 D/ }! w, e0 B6 c8 I 　　　# n" A( r C& d! r3 q 　　他和周围的外企朋友发现，他们几乎不能在职场上停下来，因为这不是获得多或者少的问题，而是得到或者失去的问题。这，真是相当残酷。" l4 v1 _6 a/ F0 K 　　" {2 F( K' J4 s2 X8 O 　　曾经有位在斯坦福上学的朋友问他：你最理想的快乐是什么？他回答，是与爱人过着舒适的人生。这时，俞雷忽然认识到，这意味着掌握自己的工作，而在外企中充当高级打工者是很难达到这个自由境界。即使达到总监或者总经理的目标，也不能满足人生的追求。他的进取心在催促他去开拓职业的蓝海，追求一种非凡的自由。$ D3 A/ D9 c- I! g! i; n% k9 @/ Q 　　" q& W+ k- L( E$ ?9 R% Z 　　这样想的外企白领数不胜数，但是为什么真正迈出这一步的并不太多呢？ 8 r# Y8 G( C( H4 `( A% r　　) @9 \" m$ S2 ]2 k 　　“外企是这样一个奇怪的旋涡：你有一百条憎恨它的理由，但是有一个爱的理由就会使你留下来。” 俞雷说，毕竟外企的运转的系统性、巨大的平台以及品牌、资金的支持都是非常有诱惑力的，而且对员工的培训和成长也的确有帮助，这些都不知不觉地阻止你新的追求。: u7 y* [" o/ d" f0 d* O7 I 　　 0 N" G. @" c V9 | Y$ O c0 B　　经历了12年之后，俞雷还是突破天花板勇敢地走出了一步。目前，他在浙江一家上市公司做高管，“外企不可能有舞台，挑战巅峰。”1 y ?, d% z$ Z2 L 　　4 n! h e2 V* Z8 n2 T 　　当然，俞雷承认，有人管这种创造的欲望叫梦想、勇敢，也有人认为这是不切实际的冲动，他的身边也有从外企出来之后水土不服的失意者，有人也会后悔，抱怨酒店越住越差，出差预算越来越少。& a( X; u4 ]% a 　　# r4 V- {* w' n& w4 |. v" u 　　“从外企到民企，我们要找的不是差距，而是差异。” 俞雷说。“这需要一个适应的过程。”他的体会是，在民企不能继续做螺丝钉，要做发动机。民企需要你从一个点上的擅长变成一个面上的把握。经理人不能浮在空中，而要快速搭建自己的平台，逐渐习惯变成战略制订者而不仅仅是参与者。这个适应期，他认为是半年到一年的时间。 8 }2 |' _; v u+ o: Z. O7 k' P }( l　　　4 d# e2 ?: d* i1 _ 　　给已经离开外企和准备逃离外企的人，俞雷有几点忠告： " D& e2 O1 k) U s, S2 S L# G9 j　　　" d# I) y |3 \7 N* ^7 G& n 　　确定职业目标；学习适应不同环境；学习市场的变化；要懂得选择和取舍；多交一些朋友。
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linda888    

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沙发
发表于 2006-6-16 11:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 逃离外企：是开始，不是结束

朋友是俞雷的一大财富。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟，为他凝聚了巨大的人气。《逃离外企》也号称是第一本通过博客推广的畅销书。 * \# l9 n4 v! M9 J! Y) a5 V: `6 Y　　 ) M, T+ A: ~" Y+ D0 Q, s) ^5 e( Q　　 ( p z+ [2 M0 H! R' w0 E 　　 7 ]' O( `) \2 T$ i1 c+ x　　在小说中，主人公李白从500强欧诗雅公司辞职后，情不自禁地哼唱起Boyzone的《No matter What》，这也是俞雷喜爱的一首歌： . _& X) @# J4 l0 N2 S N& l8 @　　& d% P& s* t! C( C/ x* R$ Q. s 　　 % ?4 h& W, w# ^% u0 b/ U2 z 　　 ; `' `7 T9 I3 \/ r+ v M+ B　　No matter if the sun don't shine5 Z0 F' ?( o$ C. @. {: L/ X8 @# { 　　 + \; I: e- a ?6 v% s5 ^　　Or if the skies are blue + @! {$ l% |0 U( r　　 + a+ @" D1 v; e　　No matter what the end is! w1 J3 O3 n7 t1 l/ _4 x 　　* T. N: s3 V2 n- ]; ^% K2 |# [ 　　My life began with you! D$ B& ?, m2 y" k 　　 , Z5 X$ y9 h' l2 M　　I can't deny what I believe' @6 x5 w1 ?% c 　　; v" c" [( H# |/ U 　　I can't be what I'm not2 W7 R% D* s- Y" i4 J9 t1 u0 K 　　 , P- ~( L9 {/ U5 U) n( ^　　I know, I know - X$ T" W, W% V! W　　! O8 r4 e" P! { 　　I know this love's forever: t6 p. ?% x8 Z$ ]" Y! Q3 B 　　, N, P b9 [1 S 　　That's all that matters now 9 Z. j6 t! N: |( s' i3 @, s　　 7 \$ _1 P0 D$ o% T6 b　　No matter what .
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