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[转载] 逃离外企:是开始,不是结束

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发表于 2006-6-16 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
2006年5月25日清晨,俞雷怀着欣喜写下了一个简短的BLOG:在百度的历史上,“逃离外企”的搜索量首次超过“外企招聘”。这一天,《逃离外企》同时登上当当网管理类新品热销的榜首。0 Z0 T6 e9 r2 d \' Z+ D    : e* S8 g) n* m8 Y$ _   他正是《逃离外企》一书的作者。34岁的俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网的营销管理论坛版主,是营销领域最知名的网络版主之一。他曾经任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国,现在是浙江一家上市公司的高管。 / W0 o/ y$ t/ i6 ^; R    + }6 v7 @% w/ L0 t; l9 I  《逃离外企》的内容并谈不上如何厚重,以主人公李白10年的外企生涯,在三家外企里的沉浮,形象地表现了外企的招聘、营销、绩效评估、公司政治等等,最后为了寻求事业的归宿感,李白决心到蓬勃发展的民营企业去施展抱负。180页的书读者可以很快翻完,但是作为国内第一本跨国公司职场内幕的小说,这本书用虚拟的故事几乎浓缩了俞雷12年来在500强跨国公司的经历和体会。 1 {( M/ K% B, h. b$ X   % Z7 F% d0 d, A H. R# _5 b7 E) E   认识俞雷的朋友评价说,他自己的职业生涯就是一个“逃离外企”的过程,所以与其说他用笔写了一本书,不如说他用行动写了这本书。4 S9 R) Q h2 S) U" {+ M* `3 @! o6 S   + m" g1 U: D+ q. `( O   但是,凡是认为这本书是揭露跨国公司“办公室政治”或者将它当作“500强入职面试指南”的人,俞雷认为他们全都误读了。外企作为一个庞大的组织,具有一定的官僚气息,但是有能力的人也有机会脱颖而出,而且其中的培养机制、规范的商业做法也会使人不断成长,“逃离外企并不是对职业生涯的自我否定,而是涅磐,一个再生的过程。” 2 C/ x2 h+ f; L& {, U& o  * z# X+ E! k- P S- k/ B   30岁之前,俞雷的职业生涯一帆风顺,“当初追求的东西都迅速得到了。” 24岁的俞雷就被提升为外企的城市经理,拿着远高于当时同龄人的薪水和待遇。不到30岁就当到了500强企业的省经理,并且不到一年就被提升为大区经理。但是,他意识到,再向上的路很难——总监级别要等待很久,而总经理几乎看得到摸不到,所谓的玻璃天花板并不是传说,它真的存在着。3 F8 n& }, f, d2 ]' t6 W6 Z2 w    / j9 y4 l( E8 y' N! p' f  作为一个外企中的营销人,他不得不追问自己,35岁到40岁的时候干什么呢?40岁以后的未来又是怎样的呢?7 ]: k. O- }# N' U6 _# @     3 ]! U" c9 m0 l1 Y, f T# e  他和周围的外企朋友发现,他们几乎不能在职场上停下来,因为这不是获得多或者少的问题,而是得到或者失去的问题。这,真是相当残酷。 . L' j9 m+ G+ n1 y ?2 Q' j( o  3 }( _6 y" a1 C0 E5 n0 o   曾经有位在斯坦福上学的朋友问他:你最理想的快乐是什么?他回答,是与爱人过着舒适的人生。这时,俞雷忽然认识到,这意味着掌握自己的工作,而在外企中充当高级打工者是很难达到这个自由境界。即使达到总监或者总经理的目标,也不能满足人生的追求。他的进取心在催促他去开拓职业的蓝海,追求一种非凡的自由。 6 s8 M) x+ o4 S8 f0 C( k- c) ?7 c3 G  , r$ G5 Y) |% m& R   这样想的外企白领数不胜数,但是为什么真正迈出这一步的并不太多呢? , R$ E4 e0 n% C8 M/ w   ) F1 P7 A9 D+ \1 W4 b e* U  “外企是这样一个奇怪的旋涡:你有一百条憎恨它的理由,但是有一个爱的理由就会使你留下来。” 俞雷说,毕竟外企的运转的系统性、巨大的平台以及品牌、资金的支持都是非常有诱惑力的,而且对员工的培训和成长也的确有帮助,这些都不知不觉地阻止你新的追求。 ) y0 X' I! s+ c; L) i" y  + a: [2 @' i; y3 a. T4 S- m   经历了12年之后,俞雷还是突破天花板勇敢地走出了一步。目前,他在浙江一家上市公司做高管,“外企不可能有舞台,挑战巅峰。”; c5 E& G) n( X7 @" z( z* [$ x% C2 m   % [( a$ J7 I4 C+ q   当然,俞雷承认,有人管这种创造的欲望叫梦想、勇敢,也有人认为这是不切实际的冲动,他的身边也有从外企出来之后水土不服的失意者,有人也会后悔,抱怨酒店越住越差,出差预算越来越少。* I% \$ j g2 m, ]0 k   , d4 e8 A3 l" A. T/ V   “从外企到民企,我们要找的不是差距,而是差异。” 俞雷说。“这需要一个适应的过程。”他的体会是,在民企不能继续做螺丝钉,要做发动机。民企需要你从一个点上的擅长变成一个面上的把握。经理人不能浮在空中,而要快速搭建自己的平台,逐渐习惯变成战略制订者而不仅仅是参与者。这个适应期,他认为是半年到一年的时间。4 s2 X$ W8 Q6 M( d5 U0 b* w8 b5 @, @    # v3 H- L3 [0 V; b   给已经离开外企和准备逃离外企的人,俞雷有几点忠告:" F" C! i; e g5 p4 V5 h- y     6 j% W( v9 a" e4 @# `# @- y0 ?( C- {9 ]  确定职业目标;学习适应不同环境;学习市场的变化;要懂得选择和取舍;多交一些朋友。

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沙发
发表于 2006-6-16 11:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 逃离外企:是开始,不是结束

朋友是俞雷的一大财富。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟,为他凝聚了巨大的人气。《逃离外企》也号称是第一本通过博客推广的畅销书。 0 Z8 O" o" e3 I   2 C1 [6 i* j5 A5 l8 I: `, ?   4 K ?. `3 R) H   8 U4 n& L' p; ?: @" @5 C) t   在小说中,主人公李白从500强欧诗雅公司辞职后,情不自禁地哼唱起Boyzone的《No matter What》,这也是俞雷喜爱的一首歌:/ G3 q$ w+ F% O# ~    6 N0 e, R: v2 h! S# ~0 h$ d   : s/ Q" T' u7 k   & b; J: [0 \4 G0 t1 t  No matter if the sun don't shine& g+ m" ], A4 z# R8 l% O5 \3 X   & [$ ^* I- ]! V+ W/ T- ?& m   Or if the skies are blue + L, g9 c" X4 p! E+ l$ F- @* j) d  2 \6 @/ G* I5 w. B   No matter what the end is ' k$ k, c! [& w; x  # z6 K- F! B2 q- z1 g% y- D- H& A3 [; w   My life began with you + K3 e) e. Z& L" w4 Y* u   . W7 d7 R- N# j- @ K2 x$ o1 V% X  I can't deny what I believe : P0 Y1 O. Y. t6 T' P. O  6 p3 d/ {! ]7 c$ b+ Z1 C, u( e- ^   I can't be what I'm not% N" p2 x- l) ]    4 W9 J( D/ x" e. l( B, n  I know, I know + Z0 p% P- h# |7 R# @3 i  & ?) K: U7 Z) P8 g3 F# |5 p   I know this love's forever# F: j- O* }9 w- |/ X' s! P* p# _    - I; T8 Z. j2 `. W# k% M. ]' |  That's all that matters now' b" j c9 q8 A6 i! ]* X$ t4 I8 J" A   7 c" x, U! P+ }% s5 w8 g   No matter what .
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