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[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

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发表于 2005-12-28 15:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B][color=#8B008B]导语:[/color][/B]9 Y! b1 s) ]% K$ ~ [U][color=#006400] 当我们犯了错误的时候,老板可以把我们骂得狗血碰头,然而为了生活,再心酸我们也只能认了。然而当老板犯了错误的时候,我们该怎么办? [/color][/u]3 ` ]* w1 q+ h N. E2 V 3 X/ H; f5 A* y1 T6 |6 e- v) Z [em29][B][color=#8A2BE2] 镜头1:老板在办公室里打游戏、打牌,亦不避忌所有员工;发怒的时候骂人不留余地……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=72828&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] % I, H& ?) m0 E. j ; L% _, i/ n( {! H[em29][B][color=#8A2BE2] 镜头2:老板经常老板经常违规操作,让下面摸不着头脑,下面的人如何来开展工作……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=86824&posttable=BBS_Detail_1]([color=#D2691E]查看更多[/color])[/URL] " `7 F* n# E4 o0 l( I' c5 M% l1 q1 t" M0 [- B3 [) } [B] 对于这样颇富争议的老板,不同的人可能会有不同的观点:[/B]$ g" `8 ?' R: X 2 X8 {( J1 N+ y9 Y0 U0 ]4 V9 ]( `9 k [em29][B][color=#8A2BE2] A:有些人认为:人无完人,成大事者往往不拘小节,对于志同道合的老板应容忍他的不足:[/color][/B]7 T$ o+ ^! i" T9 J) ?7 Q5 z [em29][B][color=#8A2BE2] B:有些人认为:老板就是老板,作为下属应该学会服从,应该学习其优点,忍耐其缺点:[/color][/B]( j4 {1 j' M' [" L [em29][B][color=#8A2BE2] C:有些人认为:“工作也好,生活也好,开开心心就好”,所以只要不遇到原则问题就完全可以一笑而过:[/color][/B]& m6 K6 O3 G7 w7 v7 U. R4 r [em29][B][color=#8A2BE2] D:有些人认为:不能改变,就去适应,选择所爱,爱你选择:[/color][/B]3 D9 L) h3 V i0 T) Y [em29][B][color=#8A2BE2] E:有些人认为:根据和老板的关系用合适语言和他做适当沟通,沟通的方式可以多换几次,但需要技巧,只要他明白,你就无忧:[/color][/B] 4 D6 W/ T4 _" g# }5 ?3 ?+ d* }& W: R2 Z, N) y0 [' T, [; B [B] 然而,不管这些观点激进也罢,消极也罢,但无论怎么样都透露出了一种无奈,一种“人为刀俎,我为鱼肉”的无奈。; ~, N0 X$ k. x0 B% A 作为职业的HR人士,我们有将老板所传达的相关规定执行到底的义务。然而,在现实中我们却常常感觉到要做好这件事情实在是困难重重:[/B]. q1 D- d! g6 S0 M; v. n$ B # \; y! V2 |2 i3 D% C, g [em29][B][color=#8A2BE2] A:有时候员工的抵触,员工的不理解让我们头疼不已: [/color][/B]3 l. u# ]5 ?* W3 L [em29][B][color=#8A2BE2] B:有时候裙带关系的阻挠,让我们心有余而力不足: [/color][/B]+ n& X! g& ~9 p/ h [em29][B][color=#8A2BE2] C:有时候特殊利益集团的破坏,让我们常常望洋慨叹: [/color] [/B] " }! g' O9 ]: g7 c ) U& }6 S9 y5 r: Z( o' `1 @2 l[B] 然而,这些还还说。如果最终的老板能够始终站在你的身边,作为你坚强的后盾。那么最大的困难也是可以挺过去的。但是如果这个时候老板本身就对这些规章制度或者视同儿戏,或者阴奉阳违,那么情形就真的实在太恐怖了:[/B] 2 D: t$ }2 W! C4 q6 ? " i* P3 z8 v7 F& K) [0 ], t, z9 z4 o2 e7 Z0 I: t; C p ' H7 c# l6 T2 c# P9 c# a********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=87742&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-29 10:02:18编辑过此帖。[/EDIT]

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沙发
发表于 2005-12-30 11:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

老板就是老板,老板文化就是企业文化,当老板正确是那是典范,当老板带头犯错时,那是因为工作需要。打游戏,是为了缓解工作压力;骂人是因为下属的工作没有做好。违反原则,那是因为工作需要。老板就是老板,享有其他人没有的特权。王子犯法,怎么与庶民同罪?[em42][em42]
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发表于 2005-12-30 11:23:00 |只看该作者

我认为

作为员工,老板的工作方式和工作作风是我们不能提出意见的,首先他是老板,企业是他的,有权这么做,其次,作为员工只能用思想去影响老板,而没有权力去管理老板
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plw    

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发表于 2005-12-30 17:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

一、任何组织都必须有组织纪律,组织纪律对组织内的任何成员都是一致。 & _: @2 E- w' w. q* Y/ m" ^; L 二、组织的高效运作主要靠执行力作保障,执行力强不强,首先看组织的领导的执行到不到位。 6 j% y4 k% r4 N7 o' g 三、作为领导,有特殊情况是正常的,员工也是可以理解的。但不能因此而处处特殊。要下属做到的自己必须做到。
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发表于 2005-12-31 10:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

做人事工作就是复杂,无奈与困扰交织,尽管如此,你除了付之一笑,还将怎么折磨你自己?![EDIT]用户“摩尔使命”于2005-12-31 10:32:18编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-1-4 00:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

国情如此,所以我们人力资源从业者任重道远。当然,这事情也不是人力资源部门一己之力能解决的问题,大环境如此,我们不必为此伤透脑筋,见机行事,能管就管,不能管就寄希望未来会更好。呵呵,总有一天,老板们会站在我们的角度来考虑的。因为环境在变,人亦会变。
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发表于 2006-1-4 10:03:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

老板干什么不是该你管的.你能管理好员工就对!
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发表于 2006-1-4 12:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

老板永远是对的,如果老板不对,你要证明他是对的,如果你证明不了,说明你的能力还不够。——因为,你拿的是人家的钱,他又不是受虐狂,找你人力资源来天天挑毛病。# g* e& p( L, f1 u 我们做人力资源的,不能老是拿理论案例去说教,不能总是说这不规范那不好,要站在老板的角度去思考企业,而不是站在企业的角度去要求老板!
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发表于 2006-1-5 17:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

[em12]天子犯罪与庶民同罪,作为管理者就应该以身做则,这样只能让其他人更加尊重你!
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发表于 2006-1-6 15:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 论坛专题:老板带头违规,HR该怎么办

斑竹说的那个我认为还不能算是企业.只能是作坊.
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