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统一”的企业文化

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发表于 2006-6-29 15:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
台湾统一公司有个企业文化,就是坐而言,还得起而行。发现问题,就得立刻动手改进。同时,只要是开会做成的决议,主管们对于执行的果,一定得追踪,绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。 ! E0 V* \4 P1 z+ }+ b2 A* m% a0 t1 L* t |0 B' @$ A/ ^" |   有句话大家常说:栽下去,没浇水,是活不起来的。这句话,就是强调知行得合一,任何事,知道却不做,结果都是等于零。 # e* ?* j( m! S O9 O4 i P8 x   近来,企业界常提到的执行力,讲的就是这方面的学问。 * ~+ y3 l5 p0 G+ K% T5 ]1 ~) O6 j& X, Q, Z- E& T3 h& o   统一企业成立36年来,在食品界所以有自己的发展空间,关键因素之一,就是能够落实执行力。 3 ^7 T/ S9 a! ^ v( ], v, k- b( @# q* i2 ` I   谈到统一的执行力,我印象较为深刻的,就是业务与财务部门,在收账上的变轨稽核制度。 / i) R3 x0 y4 d& H6 t# k- I+ p6 `' X 1 b l$ O6 B8 b0 N  经营企业,收账是门学问,许多企业生产的,都是赚钱的商品,销路也好得很,可是到头来,却亏损累累,毛病经常是:货卖出去,却收不到钱。 ; B; h8 ]; o, Y! } $ h3 f6 j( z9 T" r' d  统一公司成立初期,我们很相赖业务员,一切按既定程序作业,也就是业务员把货卖出去,再按公司的规定,在一定时间内,把买方所开的支票收回来,交给公司的财务人员。 - M9 r/ ?& n9 j2 c9 z& f' m) m) D # Y4 _. c( N6 R' u- ?9 _  可是过了一阵子,我们就发现有个管理上的死角。 ' Z. |+ D& m7 L0 W8 w9 j7 B4 o5 Y : G/ E# W- R& ^' f& D  问题出在,财务人员因为管不了业务人员,所以业务人员究竟是否按照公司的规定,准时把货款收回来,公司并不是很清楚。我们随即对症下药,明白规定财务部门对于业务部门的收账业务,也得负起连带责任。 2 a) w$ o9 g# _) V - U9 t& D) l4 H/ D9 N   这套双轨稽核的管理制度大致是,业务部门的课长,要监督底下的业务员,当周卖完货后,就必须在下周,把买方的支票收回来。如果到了下周,货款还未收回,课长就得追踪、考核这个业务员的工作效率。 9 G6 Y! c* L% s1 {7 m# B9 ^* v & k) d; B5 G6 p& r4 L! b5 v  等到第三个星期,支票依旧无影无踪,业务课长就得上报业务部门的经理,层层来负责。另一方面,财务人员在同一时间,也要进行各项必要的稽核,例如业务人员缴回的支票,在时间点上,是否符合公司的规范。支票一旦发生延误的情事,财务人员也必须立即向财务部报告,问题若继续扩大,财务部长须再向财务经理报告。 % s, l! O9 z7 H4 K+ M) ]* R% s+ Z4 i( d8 N0 H   由于业务与财务两上部门利害与共,彼此在工作上,都不敢掉以轻心,管理上也没有任何的灰色地带,长期下来,绩效自然就显现出来了。 1 Q- P0 Y) k. W+ E8 w . [+ ^- i0 r. `9 N9 Z$ R2 F! c拓展培训 户外拓展 团队合作培训 广州户外拓展培训 # v1 {. d" G, Z" R+ a3 J/ U& e1 X; W* Y Z! N& q) d' j# [ 4 h) Q/ }: N5 ]% X# @广州市柏森企业管理顾问有限公司 ! D. a0 f7 R, z 9 v" }4 p6 U3 v! V) d2 ] 电话:020—37207030 37204961 7 I& G/ f s) d8 n " Z( u8 }: [) c8 _ 网址:www.gzpassion.com ! d! Q5 T6 @' n# ~ M& P6 C7 H+ u+ z- Y8 h7 { }6 f* W 邮箱:gzpassion@vip.163.com. i8 J t1 V H' h ]6 \ ! @$ o5 Y) }# t. }& B2 } Q) U) L地址:广州市天河北金燕路34号105
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