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关于公司制度的执行情况

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-6-25 16:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司已有的规章制度从文字上来讲是比较全面规范的，但执行情况总不令人满意，对于制度无法执行下去，各位有何高见。

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舞雪

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社区监察员

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沙发

发表于 2002-6-26 10:47:00 |只看该作者

制度真的全面吗？

制度无法执行，原因有很多。首先制度在制定时真的考虑得周全了吗？有没有设身处地为员工考虑，有没有一定的灵活性呢？如果制度制定得不够人性化，不够合理，那么再从文字上看很规范全面的制度，也是执行不下去的。

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gzshen

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板凳

发表于 2002-6-26 16:05:00 |只看该作者

加强对中层干部的培训

首先要让CEO了解得比较清楚，并且要求CEO能身体力行地贯彻执行管理制度，然后要特别注意加强对中层经理的培训，因为他们才是制度的直接贯彻与执行者。制度制定者主要起到监督执行的作用。

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天舒

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地板

发表于 2002-6-26 16:51:00 |只看该作者

我们国家的法律够完备的了吧？！

应该说没有一个规章政策是完备的，关键看怎么贯彻落实

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隔壁的女孩

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5楼

发表于 2002-6-27 13:23:00 |只看该作者

制度的完备

制度的完备，更重要的是制度的执行。如果制度的执行不好的话，试试用罚款，这个方法在有些公司屡试不爽噢。

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无忧鸟

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发表于 2002-6-27 15:13:00 |只看该作者

精减制度，注重实施！

制度多并非好事，关键是要实用，最好是制订一条就执行一条，效果更好！制度的制订应多让员工参与，只有员工自己参与制订的制度他们才无理由反对执行。

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复杂

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7楼

发表于 2002-6-27 17:14:00 |只看该作者

法—理—情

制度应理解是“法”，制度的制定应合理，通情。正所谓“通情达理”。

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菲尔

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8楼

发表于 2002-6-27 18:43:00 |只看该作者

配以考核

制度在制定时，由员工多参与，制度好了才容易被认可，但即使制度被认可，执行也可能遇到障碍。人都是有惰性的，在执行制度时，一定要同时辅之一定的考核，制度执行遇到的阻力才能减少。

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心如止水

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举人

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9楼

发表于 2002-6-28 05:58:00 |只看该作者

两个原因

这个问题较普遍。我想，原因可能有两个：1.制度本身---合理性、可执行性；2.制度的执行者--制度的出台者并非最理想的执行者，执行制度的人必须有很大的魄力、排除万难的勇气与坚强的毅力。

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天舒

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10楼

发表于 2002-6-28 10:51:00 |只看该作者

你有一个选择

还记得孙膑吗？还有被他鞭刑打死的那两个妃子？（555，多漂亮的MM，就这样被活活。。。）有时候强权能够解决开始的问题，关键得有一个舍得把妃子贡献出去且对你打死他们没有意见的皇帝。

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