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[原创] ★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★

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发表于 2006-7-6 19:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★　　　　　　　　　　 2006年7月28-30日(三天) 深圳市深南东路国宾酒店 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 【課程綱要】第一章、什么是管理第二章. 如何管理心态培养员工良好的心态是管理的第一要务第三章．管理的基本特性管理从哪些方向努力才能达到管理的实效性？目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者第六章、管理角色的认知一、职业经理的角色认知二、职业经理的角色分析三、不同层面人员的工作重心四、管理者--角色转变的困难第七章、如何作一个好领导一、领导权威的来源领导权威的八个性格特征二、领导方式三、情境领导与四种领导风格根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 ◇ 告知式 ◇ 推销式 ◇ 参与式 ◇ 授权式四、领导的主要工作内容第八章、如何有效沟通一、什么是沟通？二、管理沟通的种类及形式案例分析讨论录像分析三、沟通的步骤四、不同沟通风格的管理者分析与应对分析型人的特征与沟通技巧支配型人的特征与沟通技巧表达型人的特征与沟通技巧和蔼型人的特征与沟通技巧五、沟通的方向职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍六、有效沟通的要诀第九章、时间管理的技巧一、为什么要管理时间 1、从企业来说?市场竞争的必然 2、从个人来说? 个体生命的有限性二、时间管理的目标：三、时间管理的三个原则第一原则：目标管理原则第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用第三原则：工作优先级综合分析四、时间管理的策略（22个秘诀）第十章.创新管理一、什么是创新管理二、为什么要创新 ◇ 社会发展的要求 ◇ 市场竞争的结果 ◇ 如何竞争中获得优势三、如何创新 1、产品创新 2、服务创新 3、管理和营销创新四、创新的七个步骤五、创新的四个原则六、培养具有创新的企业文化七、追求创新的误区八、什么是好的创新管理第十一章.目标管理与控制一、目标管理的重要性二、目标管理在企业的应用三、如何制定正确的企业目标四、目标管理的具体操作五、目标的控制 1、资源管理 2、分工协作 3、目标修正 4、总结提高第十二章高绩效团队的建设 1、明确的目标 2、授权与自我管理 3、沟通良好 4、认可和赞美 5、相互信任 6、关心个人 7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。第十三章.激励管理低效率靠管理，高效率靠激励一、激励的误区二、激励的四原则原则一：公平原则原则二：系统原则原则三：时机原则原则四：清晰原则三、激励前要做好4项要事：四、领导者常用的三种激励法五、恐惧激励法遵循的5个原则：六、人性激励法的5个法宝： ----------------------------------------------------------------------------------------------- 【講師介紹】李革增管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；香港光华管理学院客座教授；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。 -------------------------------------------------------------------------------- 爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加請*認*真*閱*讀*下*列*須*知：（1）参*加*对*象：企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证; （2）会*务*费：2800元/人（包含教材费、听课费、认证、中餐、课间茶点) ------------------------------------------------------------------------------------------------ 主辦單位：希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com 深圳電話: 0755－82121728 82123058 深圳傳真: 0755－82121869 上海電話：(021)51028491 上海傳真：(021)51028491轉分機2 e-mail: xgmpx168@21cn.com QQ: 413904638 MSN: xgmpx@hotmail.com 網站課程詳情：http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183142