[原创] ★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★

彼岸天使

★★职业经理人资格认证高级研修班 ★★★　　　　　　　　　　 2006年7月28-30日(三天) 深圳市深南东路国宾酒店 0 q' M/ s+ T7 T; N9 L $ f+ j4 s+ t9 d% G7 Y& M7 S9 ~% o------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 `; [6 F9 E( a4 G 【課 程 綱 要】 第一章、什么是管理 第二章. 如何管理心态 # ]0 E+ [4 B$ S; Q1 ?; T g 培养员工良好的心态是管理的第一要务 第三章．管理的基本特性 管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性？ 目的性 有效性 他人性 多样性 第四章、什么样的管理是最适合企业的管理 管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？ ; V- {( t/ B" R2 \! P/ s 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 1 k1 W9 c+ W2 b! U b/ X 第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同 作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系，才能算是一个合格的管理者 * n, r! }1 u7 f第六章、 管理角色的认知 $ f% `: r: o$ m; i+ j) ? 一、职业经理的角色认知 二、职业经理的角色分析 三、不同层面人员的工作重心 四、管理者--角色转变的困难 第七章、如何作一个好领导 6 @. E; ^" x& m4 T, B p 一、领导权威的来源 领导权威的八个性格特征 / a; ]+ y# d0 L+ {- y( p) S 二、领导方式 1 [/ u4 X/ I) T( `* d% R* Z 三、情境领导与四种领导风格 $ J+ C# b7 y+ p8 { 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 ◇ 告知式 ◇ 推销式 ◇ 参与式 ◇ 授权式 ) M) b1 m0 j/ P$ e/ i3 p% z( n 四、领导的主要工作内容 第八章、 如何有效沟通 一、什么是沟通 ？ 二、管理沟通的种类及形式 案例分析 讨论 录像分析 ( m6 M; A; E6 [- r, f8 a 三、沟通的步骤 + x; S$ ?9 o5 T% {, P 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟通技巧 6 W7 @: Z2 B. v% n" Y. x 和蔼型人的特征与沟通技巧 五、 沟通的方向 职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧 1、沟通的原则 2、沟通的方法 3、沟通的障碍 8 f" j( N7 k* I: l 六、有效沟通的要诀 9 L$ b& \: c& \! j$ _4 R. }) A/ s6 ^第九章、时间管理的技巧 一、为什么要管理时间 4 @7 U- B# f0 { 1、从企业来说?市场竞争的必然 2、从个人来说? 个体生命的有限性 ! K. l# z+ L* Y4 ~ 二、时间管理的目标： 三、时间管理的三个原则 第一原则：目标管理原则 第二原则：抓住重点原则 “80、20”法则运用 . P0 A! K6 L. D \2 M; U$ N9 n 第三原则：工作优先级综合分析 四、时间管理的策略（22个秘诀） 第十章.创新管理 一、什么是创新管理 二、为什么要创新 ! \& _6 S# W& V- O ◇ 社会发展的要求 ◇ 市场竞争的结果 ◇ 如何竞争中获得优势 三、如何创新 8 P. c9 d4 `5 V e6 Y" ~ 1、产品创新 2、服务创新 3、管理和营销创新 * S- ?( B- H' K 四、创新的七个步骤 五、创新的四个原则 . g; {: |; Y1 K 六、培养具有创新的企业文化 " Z* V1 [8 g; U0 L/ Z# O 七、追求创新的误区 八、什么是好的创新管理 4 c7 P8 @/ y1 S0 H* W第十一章.目标管理与控制 一、目标管理的重要性 ( H, n7 M1 G6 N" y; n 二、目标管理在企业的应用 0 y. i5 a$ A! ]3 | 三、如何制定正确的企业目标 四、目标管理的具体操作 - W* R5 T) m7 e# O( _ 五、目标的控制 , S9 U1 s9 n: `. M5 V- C' b& W 1、资源管理 2、分工协作 3、目标修正 4、总结提高 - b3 y. v$ {$ s' T第十二章 高绩效团队的建设 1、明确的目标 2、授权与自我管理 3、沟通良好 4、认可和赞美 % v S5 Q. M/ ]* t/ l; G 5、相互信任 6、关心个人 ( f( O; Z7 C( D" F0 ?2 o9 K- D; X 7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。 % d: n d4 R; V5 }第十三章.激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励 一、激励的误区 9 g+ S. K" {& R# B( Y- w 二、激励的四原则 原则一：公平原则 原则二：系统原则 原则三：时机原则 原则四：清晰原则 三、激励前要做好4项要事： 四、领导者常用的三种激励法 2 {0 G1 J! w+ H4 R; ?+ {+ P- T. O; ^ 五、恐惧激励法遵循的5个原则： 六、人性激励法的5个法宝： ----------------------------------------------------------------------------------------------- 【講 師 介 紹】 & p" _0 X- ], C8 V/ t" @) T8 |( A, A% ~李革增 管理咨询专家、高级培训师；MBA；清华大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；香港光华管理学院客座教授；欧洲SKP管理机构高级管理顾问；中国管理学会研究员；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 4 ]; P5 [* ~0 T- G/ m( e 对企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究深入准确。 : U! Q' @. X2 t8 l 擅长课程：《职业经理人资格认证》、《品牌管理》、《领导力训练》、《企业职业经理管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》、《全面服务管理》《从专业人才到管理高手》等。 培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 " k/ M' Z* X. |5 r$ ~& L8 j曾培训或咨询过的企业有： ' z3 K' ~3 ?( I. D: i 中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、中汽租赁、恒波通讯、华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团、太平洋制罐、新华强眼镜、天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团、鹏达房地产、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山市海纳川药业、东莞虎彩印刷、味千拉面、恩普电子、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电等。 -------------------------------------------------------------------------------- " C5 u$ o. K4 C+ b8 w1 ~爲*了*確*保*您*能*及*時*參*加 請*認*真*閱*讀*下*列*須*知： （1） 参*加*对*象：企业总经理、副总、各部门经理及其它职业经理管理人员、预备管理人员通过学习测试，合格者颁发由香港光华管理学院签署的职业经理资格证; （2） 会*务*费：2800元/人 （包含教材费、听课费、认证、中餐、课间茶点) ------------------------------------------------------------------------------------------------ + {9 S& r& H1 t. ^. I4 A主辦單位：希*格*瑪*培*訓*網 www.xgmpx.com 深圳電話: 0755－82121728 82123058 2 X ~2 y8 w# ]1 B4 g* i深圳傳真: 0755－82121869 上海電話：(021)51028491 上海傳真：(021)51028491轉分機2 e-mail: xgmpx168@21cn.com : c L2 X. {, e# T+ B QQ: 413904638 MSN: xgmpx@hotmail.com 網站課程詳情：http://www.xgmpx.com/ois/usersites/chinasigma/main.jsp?sectionId=464280&articleId=183142