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[原创] 人力资源部组织架构变革讨论

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2006-6-15 17:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司是一家2400人左右的生产销售公司，人力资源部共有13人，组织架构按不同的工作类型划分为招聘、培训、绩效、人事、档案、社保等。现在准备采用矩阵型的组织架构，也就是按照企业职能部门划分成N个小型单位，一个人负责这个单位的所有人力资源工作包括招聘、培训、绩效、人事，横向在这些人当中选择一人作为人力资源某一板块的主负责人，负责政策、制度的制定。这种结构我也是第一听说，想看看大家对这种组织架构的优缺点的探讨！！

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周爱国

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举人

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沙发

发表于 2006-6-16 09:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论

进行这样的组织结构调整至少要考虑到两个方面的问题：一是公司的整体的组织结构，因为人力资源的组织是配合公司总的组织运作的，比如，公司的组织结构是按产品，还是按客户或者是按地域设置的，在这个基础上变革人力资源的组织，才能与公司总的组织保持比较好的衔接；第二是目前人力资源部的人员素质基础，如果目前的人员比较多只有人力资源中某一模块的专项管理经验，而调整后的单位HR负责人需要负责人力资源的所有模块，那解决的办法只能是一部分外部招聘，或者在变革前给目前人员足够的轮岗时间。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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茶青

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板凳

发表于 2006-6-16 10:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论

人力資源一整套的流程只需一個人完成，那麼人力資源的相關工作減少了不同步驟之間人力資源人員的溝通，但同時人力資源人員的工作就缺乏嚴謹啦！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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学徒工仁

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解元

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地板

发表于 2006-6-16 11:41:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论

大家都讲得很对，我也很认同，这种人力资源部组织架构确实很少见，能不能取得较好的效果呢？这个东西对于每个单位的人力资源管理者来说，他接触了整个流程，真的能得到很好的锻炼，这个对于培养下属十很有帮助，我也比较赞同这个方法。

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活死人

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贡士

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5楼

发表于 2006-6-16 12:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论

这样不好。首先不符合专业分工的要求，什么都管，什么都不精；其次，无法准确衡量工作量，不利于资源合理分配；同时也不利于上级的管理。还是要按职能划分，职能之下再考虑对业务部门的管理幅度。比如设立招聘组，负责所有招聘，但是有人负责管理类员工，有人负责技术类员工。培训组，有人负责培训执行，有人负责培训机构管理。等等。

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北溟使者

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6楼

发表于 2006-6-18 00:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论

个人认为，HR不用矩阵更好些因为HR基本上不是项目制的

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鹤冲居士

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7楼

发表于 2006-6-19 00:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 人力资源部组织架构变革讨论

同意楼上观点

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学徒工仁

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解元

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8楼

发表于 2006-6-19 08:52:00 |只看该作者 |楼主

精辟

[quote]以下是引用活死人在2006-6-16 12:53:54的发言这样不好。首先不符合专业分工的要求，什么都管，什么都不精；其次，无法准确衡量工作量，不利于资源合理分配；同时也不利于上级的管理。还是要按职能划分，职能之下再考虑对业务部门的管理幅度。比如设立招聘组，负责所有招聘，但是有人负责管理类员工，有人负责技术类员工。培训组，有人负责培训执行，有人负责培训机构管理。等等。 **************[/quote] 说的非常精辟,我也是搞不清楚到底是好是坏，所以请大家讨论讨论，说不定能有新的火花出来。我们这边好像是某一职能会有一个相当于项目经理的人专门负责，有权调配其他人。但我想这样会出现不清楚状况的任务分配，导致工作开展不顺。

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