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新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防

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发表于 2006-8-23 14:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

新形势下的劳动立法对用工管理的深刻影响及劳动争议的有效预防 ---北大经理人管理培训网强力推荐--- 培训时间：2006年9月21日培训地点：苏州长城大厦课程背景： 1．十年来最重要的劳动法规已经呼之欲出。根据最新的劳动部的修改意见，新形势下用工管理将面临怎样的挑战以及如何去更好的应对？审时度势、未雨绸缪，我们特邀曾受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论的专家，为企业解析劳动合同立法的最新态势，共同研讨企业在法律转折时期的应对方案。 2．劳资冲突已经成为中国企业面临的最大风险，江苏仲裁机构每年受案5万多件。苏州劳动争议每年递增50%；劳动争议单位败诉或部分败诉率近90%。每一起劳动争议案件，都从不同侧面反馈出用人单位在劳动管理中存在的种种问题，如何预防和处理好劳动争议是单位面临的重要课题，防患于未然才属上上策。课程大纲：一、新形势下的劳动立法精要（一）立法背景（二）整体特点（三）将来走势（四）总体影响二、新形势下用工管理将面临的挑战与应对（一）单位的用工管理权限制 1.规章制度将不再由单位单方制订 2.规章制度违法的法律后果 3.如何应对（二）单位的试用期设定权限制 1.试用期期限大为缩短 2.违法约定试用期的法律后果 3.如何应对（三）单位的违约金设定权限制 1.对违约金适用范围的限制 2.对违约金适用金额的限制 3.如何应对（四）单位的竞业限制设定权限制 1.单位支付对价的提高 2.竞业限制约定的自动失效 3.如何应对（五）单位的解除合同权设定权限制 1.过错性解除的限制 2.非过错性解除的限制 3.单位违法解除的法律后果 4.如何应对（六）员工的无固定期合同签订权扩大 5.事实劳动关系的后果 6.如何应对（七）员工的解除合同权扩大 1.员工随时通知解除权的扩大 2.员工随时解除权的增补 3.员工提前通知解除权的统一 4.如何应对（八）员工的离职补偿权扩大 1.离职补偿金适用范围大幅增加 2.员工离职不需支付离职补偿的三种情况 3.离职补偿金都是“每五年减10%”吗 4.如何应对（九）劳务派遣的限禁 1.劳务派遣机构的资质限制 2.劳务派遣的期限限制 3.劳务派遣的连带法律责任 4.如何应对（十）新法的溯及既往 1.老事老办法，还是老事新办法三、劳动争议的有效预防（一）劳动争议的近期特点、常见类型和成因分析 1.近期特点 2.常见类型 3.成因分析（二）强化HR尤其是非HR部门和领导层的防范意识 1.防胜于消 2.防范劳动争议不仅是HR避免的事情（三）建章立制，完善规范 1.规章制度及其完备的必要性 2.制订规章制度常见的误区与校正（四）重视并加强劳动合同管理 1.劳动合同的各种形式 2.劳动合同管理中应当注意的问题（五）增强证据意识，避免想当然 1.“以事实为依据”的“事实”是客观事实吗 2.劳动争议中的举证责任（六）提高HR法律技能水平，辅之以顾问协助主讲专家：陆敬波主任律师、专家级讲师江三角律师事务所执行合伙人、主任律师；著名劳动法专家；国内著名劳动法专业网站—劳动法苑主任、《劳动法苑》总策划。上海市法学会劳动法研究会执行副总干事；上海市工商联（上海市商会）法律顾问；上海市劳动争议仲裁委员会专家（兼职）仲裁员；上海市总工会法律顾问；上海市律师协会劳动法研究会副主任。北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事；亚太总裁协会中国分会人力资源委员会主任；首都经贸大学劳动经济学院兼职教授。受人大常委会、法学会、中国企业（家）联合会等的委托，多次参与《劳动合同法》立法建议和讨论。个人专著：《维权课堂—劳动者维权实战攻略》、《法定代表人的权和责》。长期从事劳动法律、法规的研究和实践，并善于将研究和实践的成果用于对各类用人单位的专业培训，培训的突出特点是针对性和实用性强。培训的部分客户：上海大众、GE、可口可乐、三菱商事、三菱银行、三井住友银行、联想集团、戴尔、IBM、赛科石油、米其林、韩泰轮胎、华虹NEC、柯尼卡美能达、西门子、欧倍德、宝丽来、松下、PHILIP、理光、美国众达律师事务所、锦天城律师事务所、里格律师事务所等。应邀为中央电视台、东方卫视、《新民晚报》、《新闻晨报》、《东方早报》、《求职周刊》、《人才市场报》及《劳动报》等发表各类点评、评论等数百余次。报名回执表请您填完此表后传真至：0512-65106967 参训公司资料：公司名称：地址：邮编：电话：传真：参训人员资料：姓名：职位：手机： Email: 姓名：职位：手机： Email: 姓名：职位：手机： Email:  是否需要为您代订酒店： 否 是，要求：（费用自理）会议信息：  课程时间: 2006年9月21日 (周四) 9：30—16：30  讲座地址：江苏苏州长城大厦  主办单位：北大经理人管理培训网  培训费用：880元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）（同一单位二人参加850元/人，三人800元/人）付款资料：请在您选择的付款方式前打“√”：□转账 □现金总计支付RMB____元户　名：苏州慧源企业管理咨询有限公司开户行：中国农业银行苏州盘门支行帐　号：541501040005350 咨询电话：0512-65106965 65106967 传真： 0512-65106967 联系人：韩先生查询网站： www.sz-pkum.com 备注：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。 [em17][em17][em17]