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[原创] 关于绩效面谈的困惑

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-8-31 09:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

前两天，对公司半年考核的结果做了面谈反馈。其中绝大部分的员工对考核结果均无异议。但其中也遇到一名员工，对考核的结果采取无所谓的态度。因在公司内部推行活力曲线的强制分布方式，因此每一等级都有比例（名额）限制，因此也就会有优良中差的区别，刚好这名员工的最终考核结果为良，应该来说评价是非常客观的，但其却说“给我考核不论是优良中差，都无所谓，反正即使给我打的是差，我该干的工作还是要干。而且如果我考核为优，那不是别的人就不能得优了，因为有名额限制。”当时我就跟他讲，从你的表现来看，给你打良是非常客观的，列举了几点依据。并给他讲了考核的目的和意义，最后他突然冒出一句“反正考核也就是走走程序而已，我也不想去跟人家争什么优......”反正采取的就是对考核结果无所谓的态度。因为这也是公司有史以来的第一次绩效面谈，所以，我觉得到没什么，可能以后例行了大家也就能够接受了。不知各位同仁在你们的经历，遇到此类员工是如何处理的。欢迎讨论

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xuetea

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贡士

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沙发

发表于 2006-8-31 09:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于绩效面谈的困惑

考核本来就无所谓的，呵呵！不是有好多人都在争论到底要不要考核吗？

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kerse

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板凳

发表于 2006-8-31 10:47:00 |只看该作者 |楼主

那为什么还有那么多公司弄考核呢？包括世界巨头！

[quote]以下是引用xuetea在2006-8-31 9:40:13的发言考核本来就无所谓的，呵呵！不是有好多人都在争论到底要不要考核吗？ **************[/quote]

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spring1166

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地板

发表于 2006-8-31 18:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于绩效面谈的困惑

从他的态度来说，好像对绩效考核有意见，不知这个考核在你们公司里，也就是说应用起来体现在什么方面，比如考核差了有什么区别。比如薪酬分配时差距很少，可以忽略不计，或者考核结果根本没有应用。再就是一般工作上不求上进的人，只求不犯错误，往往会有这种无所谓的态度。对这种态度的员工的办法，只有让他看到考核结果的应用对他有什么变化，他才会真正关心起来。

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kerse

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发表于 2006-9-1 08:34:00 |只看该作者 |楼主

谢谢spring1166

[quote]以下是引用spring1166在2006-8-31 18:05:52的发言从他的态度来说，好像对绩效考核有意见，不知这个考核在你们公司里，也就是说应用起来体现在什么方面，比如考核差了有什么区别。比如薪酬分配时差距很少，可以忽略不计，或者考核结果根本没有应用。再就是一般工作上不求上进的人，只求不犯错误，往往会有这种无所谓的态度。对这种态度的员工的办法，只有让他看到考核结果的应用对他有什么变化，他才会真正关心起来。 **************[/quote] 考核的结果直接应用于奖金的分配。可能我想他可能是那种不求有功、但求无过的人吧。

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风一样的女子

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会元

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发表于 2006-9-1 13:16:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于绩效面谈的困惑

这样的员工确实很多，很多人都是抱着反正是公司的政策，不扣我钱就行了。绩效制度不可能每个人都满意，但是如何让不满意的员工也从中受益，确实是一件很值得商权的事情。

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总政委

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7楼

发表于 2006-9-1 14:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于绩效面谈的困惑

[em17]

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惯性

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秀才

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发表于 2006-9-2 23:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 关于绩效面谈的困惑

考核仅仅是人力资源其中一部分，如果把考核作为独立的工作，的确没有多大的意义。考核的目的有两方面，第一，考核不是考核员工之间的差距，而是用于发现员工的不足之处，再针对性地进行培训，提高绩效，这是考核的发展目的；第二，要使考核发挥其应用的作用，就要跟薪酬，晋升挂钩，这是绩效考核的管理目的；否则，考核会失去动力，员工会产生消极情绪，至于怎么才能使其有激励作用，就要根据贵公司的实际情况而定了

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