- 最后登录
- 2006-10-23
- 注册时间
- 2006-10-23
- 威望
- 0
- 金钱
- 0
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 0
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-10-23
- 最后登录
- 2006-10-23
- 积分
- 0
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 2
|
|
女朋友报人力资源助理师（尚德培训机构）时赠送得，哈佛商学院开创MBA的核心课程全部包括，总共四卷。。7 J+ T, U$ Q. Q7 R+ r6 A P4 `
& @! ~; K7 m. W% {价值880元，现在我们六百元转让，是精致盒包装的，。+ |/ c) R# e) L8 d9 o6 u
6 S( B9 e8 g& k3 q5 ^# P& ~联系方式：13466328244（短信） QQ360501980 北京用户可当面交易+ t- e3 \- O$ k4 P1 B( Y+ `0 W2 ~, @8 `
( f2 w$ X! B$ ^: V& z# y
哈佛商学院率先开创的MBA核心课程* D; I( ~0 e5 a/ ~
9 e2 b2 V- N' B. _6 g
●传授实战技能的经典杰作# R, b. i$ m* t9 {( _3 X; Q
●赢得竞争优势的致胜法宝/ l# e: W2 d" D, H: H
本书主要内容包括五个部分：
! `3 [: C5 R! s: U# r一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异；* Q) k. [+ G) t. ~9 q
二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析；3 H7 U$ l) U- W( C- U8 q* n
三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全；: `" A' j* x/ Y d
四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式；' x7 v7 Y5 y6 B# g7 [& u
五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例；
8 F2 M9 l2 j5 r; U5 [; ~3 }9 c( |% l目录：8 f2 H6 W5 O# _3 W+ Y- T# p# B8 U5 l
6 W5 E% d( C1 \第一篇 绪论
: @$ p8 t2 p! d Q: U2 A第一章：人力资源管理概论
) ]" o5 J& t$ w3 U第一节 竞争的下一个议题：人力资源管理9 K* s4 i, i# `+ [
第二节 对人力资源管理的概念性描述4 r9 E$ \! @) j! m* X) e4 f" C
第三节 人力资源管理：竞争的致胜法宝6 d& y, Y+ z" f' M) j: p' _
第二章：人力资源管理法律背景和环境背景
+ R: m1 C J N3 d+ S第一节 平等就业机会与反歧视
0 i$ n( w4 M% X3 ~/ `第二节 工作场所的正义法律
2 T& d0 z9 e# T) H第三节 影响人力资源管理的环境问题# p' t9 k7 f; @' F( J( h
第三章：组织结构与组织文化
/ U) k; ^+ w, r9 y第一节 组织结构
0 F% r* U% Q5 w- A d第二节 组织文化3 C( N/ s) m& B
第三节 组织环境与人际关系
' [! O- L; T( B/ t3 P) `第四节 组织文化与企业类型 J- w/ x. q0 \
" a" ~& D" ~. J( L% _
第二篇 人力资源管理准备工作
6 C) d# k$ t0 O2 \# ~第一章：工作分析与工作设计9 ^7 |! ?* j1 e# I' P y
第一节 工作分析概述
) x1 v5 G* A+ v& \( c' Y3 L第二节 有待收集的信息类型
& f- G: j# b- {; L% a' A第三节 信息收集和记录方法$ J6 ~2 _/ z, |; v2 k+ M& s. a
第四节 工作说明与工作规范
; Y+ @2 y5 L1 Q4 C, L! Z* ], M5 _2 d第五节 重新构筑与工作设计3 N8 X( K5 }( m3 |& t$ E
第六节 对人力资源管理者的启示6 c: B8 }" P3 |/ J, p
第二章：人力资源规划
4 }. a* e. r* @# C* }; \, E第一节 人力资源规划概述3 A( k3 u* Y/ r2 c0 Z, F7 x
第二节 企业战略与组织结构
2 s/ E& m) _; y" E) h& C4 q1 t1 v7 Z; G第三节 人力资源供求预测及平衡
M- `9 K1 @2 y! Q ~第四节 人力资源规划的控制与评价6 @$ J: j/ \0 f6 I9 d' k
第五节 人力资源信息系统# u7 d$ a! z* W
第六节 多元化时代的人力资源规划5 m! g' B: C6 e" u% @: I8 l
第七节 对人力资源管理者的启示
6 |* j2 O4 F, y8 c/ ?5 \+ X7 M8 y8 Y5 S- b
第三篇 人力资源管理实践
* T- H Z/ x2 o$ ]) a8 Z& h第一章：招聘) R2 t1 ~4 u) e2 i( j! Q5 v8 h. F
第一节 招聘概述
9 c" |" ^2 y1 G/ k第二节 招聘的备择方案
) P3 c" G+ R+ A. ~# B H V+ W第三节 招聘的外部环境和内部环境
! H& U6 y" d6 ?& Y% w第四节 内部招聘
9 z% ]! I# h* P: k: k' k第五节 外部招聘
! K5 i. u: a7 b5 i第六节 提高招聘效果的技巧
! B2 U# Z4 l6 V2 V第七节 增加潜在的合格求职者: U ~( x/ r/ J
第八节 招聘效果的评价3 x5 G* Q- D: v0 ?4 P% q$ i' V
第九节 招聘中的法律问题3 n9 c! I! \# g4 G$ Y- k- T
第十节 招聘中的其他问题' [6 U4 F) D8 L. k" \$ }# v
第十一节 应征者的求职过程7 r5 r# Q' t( ?' a+ b) q
第十二节 对人力资源管理者的启示! L; V, n, a/ t$ ?4 v4 w
第二章：选择
$ u7 _7 P; h5 B1 v2 E: ?% x第一节 员工选择概述
2 b' U& k1 N# p/ ]! o. t第二节 选择信息的收集7 W1 K3 [" Y. E6 Q$ j, u* Z2 g
第三节 员工选择的标准) l4 f" n# `( u+ i. O2 @" Y
第四节 初步面试与评价申请表和简历
# H0 _7 I" n6 j: s第五节 选择测试' q6 s% J% Y N4 G U' |
第六节 雇佣测试- |; V4 d9 ?+ U2 `2 w
第七节 面试
: _) V8 q7 y {+ M9 e# n第八节 个人证明资料的核查和背景调查* _4 E, L1 Q: A2 r6 o
第九节 选择与录用
7 U! `1 J" H. \7 q+ m" z1 I# y第十节 跨国环境中的职员配备与发展
" `& m8 d4 X) \. `) }第十一节 选择工具的可靠性与有效性
1 h4 M6 Z: }# e7 W9 w第十二节 对人力资源管理者的启示
( |! N' T: U3 w4 v2 Z+ P8 F第三章：培训
' ^9 n# i8 i J3 S. t5 Q第一节 培训与开发概述
. n& W# \. J/ w$ u# m3 b第二节 培训的组织与设计
/ b' Y+ t s# N1 }8 [; b第三节 培训系统的设计
# R( N N: w+ Y. X% W第四节 培训需求的评估# \8 B1 b& C4 h# B: J1 F6 Z
第五节 一般员工的培训
8 N" R, J1 K7 j: x: X2 F第六节 管理人员的培训
$ w5 X2 a7 c' _9 o第七节 培训效果的评估和培训项目的控制
+ P% Z2 \) I6 b! e6 O1 @" W6 M第八节 自我教育培训
7 G5 d1 G; P# T$ k% g# s第九节 对人力资源管理者的启示2 x5 Q& s; u) D" V. H1 p
第四章：绩效评估评价$ C& A u5 m3 o) K
第一节 绩效评估评价概述
4 P' H" T% B' |9 R x8 ?( T第二节 绩效评估评价的基本原理
. F$ G7 b+ j' k6 n% `$ f6 t4 E第三节 绩效评价系统设计3 J% V, }1 X) l. g* H; j% u# v/ I
第四节 绩效评估评价的方法和途径
* n" Y& Q; N; B$ M/ i( c! u8 [第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍6 O6 g3 s9 u! V/ b# Z
第六节 绩效评估评价的反馈面谈0 e0 X$ K+ X! I. F J0 m3 ^
第七节 对绩效评估评价结果的评价/ e' S! E8 ?, o2 R
第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理
+ C2 o! v3 n" B- {6 a第九节 绩效改进战略及当前战略$ |+ P$ n0 G8 R9 Z: [! R$ I. L
第十节 对人力资源管理者的启示, H3 o& M# e- L3 q% Z1 }
第五章：报酬制度
/ p& I) P+ G/ V) R, T0 Y第一节 报酬制度概述' C5 d7 a* u! h1 n' _6 }2 Y
第二节 薪资报酬理论. v% q( K4 M5 D6 b
第三节 薪资的决定因素$ M$ w! w* A& j
第四节 薪资结构与薪资水平的确定
6 T1 l% S3 d% k! C5 d0 Z3 ?第五节 奖金# j- Z0 Y5 l$ k$ O0 u
第六节 福利的构成
5 {: o; r2 K% o P' B$ }' a第七节 非经济报酬
0 J5 k" c9 f$ M k* r, U第八节 不同员工和组织的报酬% U/ b& h! f) B" g
第九节 对人力资源管理者的启示4 x& S" n# J! P" W H- U/ W
第六章：激励
( `4 }3 s* P: A% h& ^* W* Q第一节 激励概述
: e0 M+ V) m$ @第二节 激励的管理学理论
7 z2 p1 G4 t) A; \. P9 h第三节 激励系统模型及其有效运转
" e% l1 D. Z* ^+ b/ y第一节 目标设置与目标管理
3 Z: p1 y- Y; F/ i! _第二节 员工参与与民主管理% K: E/ W5 \' P8 ~5 R1 P# u, _
第三节 激励性的工作设计
! L$ [! A" |' S z) |# g第四节 激励性的培训方案
) {, P$ @) c3 w第五节 激励性的报酬制度( e% _9 M. n' x, f- ^9 c8 S
第六节 组织行为原模式与激励
( i! k* M" _- V第七节 负面激励及其效应
3 S6 i* r& q! M4 Y第十一节 对人力资源管理者的启示6 l* ^1 z) T+ x9 Z0 h
第七章：职业设计与管理
5 B2 p: W. h: |! p9 Y第一节 职业设计概述
@' P2 a @7 ]* h$ A/ P1 k6 u第二节 职业设计及其管理
" L. d3 L4 e+ V# b4 d/ a4 x9 l8 B6 w第三节 组织对员工职业生涯的管理% z5 |/ C6 i l1 d, q
第四节 职业道路) P! J- j; r+ ^% ~
第五节 怎样从事人力资源职业' y7 X# Z9 f/ Y% N; ^
第六节 职业管理与计划的趋势
# f& g# o- c( i% n% g7 X6 o6 i" q. k+ p第八章：安全与健康% |5 T* q# |6 O. B/ I4 b/ O# Y! s
第一节 安全与健康问题概述9 [8 e8 V' J& e8 ~0 @& g. u
第二节 安全与健康问题产生的原因
0 L* @5 @7 M' W" N' l$ e7 {2 l第三节 安全方案) m7 l/ G. u: G7 P
第四节 健康方案
$ n# V! X- e4 C4 _9 k! \/ C第五节 安全与健康问题的法规
/ N. O2 F, o! h0 L* V3 p% z第六节 对人力资源管理者的启示
$ }: J5 \! B! g' r2 m0 {" g第九章：工会与劳资关系
" t! Z: h1 J1 f$ D5 D7 y第一节 产业关系系统与劳资关系
, q. {2 K5 i% E. b) E第二节 劳工运动的会员与结构
) x+ e0 r }! D |' g第三节 新的工作场所与劳资关系' I8 Y& K! y- U' k7 t5 `0 Q: g
第四节 劳动力的多样化与劳资关系! z. ?1 y) F% D" b9 N }0 T
第五节 非工会化企业与劳资关系$ h$ D- ~, \- w2 E; m. u
第六节 集体谈判! P3 K; h1 e9 r. r" |8 I3 a& P! F
第七节 集体谈判中的工会组织# w7 M4 H# j* [# t3 B' ^/ R
第八节 集体谈判中的资方
7 [/ `+ F0 k3 \% {第九节 罢工与劳资纠纷的调解
9 G$ l l' \4 i* s2 v/ }6 i b( Y3 \第十节 集体谈判中三方的权利
" _1 G: w$ ]) H" W0 h' j第十一节 不满的处理* h) y, n6 f# n7 X2 Z
第十二节 法律与劳资关系7 `7 D* Z$ K' _, o4 p
第十三节 不公正劳动行为的处理7 R/ W1 W4 d) y9 _* d0 m
第十四节 工会组织和代表选举
7 D: J1 h3 |8 m& C* T7 K8 G第十五节 对人力资源管理者的启示9 c, `: Z6 I8 ?% c6 w$ Q
第四篇 人力资源管理发展与研究
& ]8 g4 f. G& b( t$ G( Q M第一章：全球性人力资源管理' _- x/ }* R5 I7 U5 f; K
第一节 全球性人力资源管理概述9 ?6 I- N! p# Q/ L: ?5 t* _
第二节 理解文化的差异
( `/ C5 E" a4 B, d: D6 g第三节 全球化人力资源管理的内容1 }8 }9 l8 K6 m. |; a9 |
第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点
$ P% W3 m! T( m7 e( K第五节 对管理者的启示+ _3 u( C' J; R: {
第二章：不同国家的人力资源管理
2 X, S3 C8 E; J' Y第一节 欧洲人力资源管理* f5 b! G) P& o3 [
第二节 日本人力资源管理- X! Q6 C, |4 u- R7 C' v! x8 A
第三节 发展中国家的劳资关系
& n( p0 ] T7 b) d8 p6 }+ i第四节 欧洲的劳资关系
d$ C* d& D/ x1 {% ~ T' q6 E0 d第五节 日本的劳资关系
) e( r2 @! ~+ t- q, D第三章：人力资本投资与核算
: Z0 e, d! {1 C' J( o第一节 人力资本概述& d- b& K p6 y! F
第二节 人力资本核算
0 \: N& H5 y6 b第四章：人力资源管理领域中的工作* v& X; a4 v# A' s9 ?3 |( w
第一节 在人力资源管理领域中的工作
0 t& X9 I+ p; A0 w- _第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战
# S Y# z* f3 o9 z0 S% y0 E4 l3 B第五章：人力资源管理研究
7 z2 N; ?0 b2 r( ?' e# B0 a s9 h第一节 人力资源研究的益处. m1 h0 G( _) G! r* n2 ~0 B, F
第二节 人力资源研究中的调查方法' c; n- ?( E/ h# \9 O
第三节 研究过程
u9 }+ E, @; X9 q" y第四节 人力资源研究中的定量方法* f Z: Q0 P" z- [2 X. @+ D6 U
第五节 人力资源研究：一个实例/ l8 h# @% }# y0 i
第六节 评价人力资源管理职能, X* _( J" E* `, `) F! d& G7 P
第七节 影响人力资源管理的技术
# v5 p9 b8 `0 k0 K9 x第五篇 人力资源管理制度与表格
. M% ?( ]. g2 t! W第一章：人力资源管理制度$ Z- t& ?5 D* w; q
第一节 人力规划管理6 r( L0 c3 R2 z4 g1 e
第二节 甄选聘用管理. E& g$ q6 {$ \& {
第三节 绩效考核管理
8 O& p. Y. d/ Q0 o& D第四节 人事调整管理
/ e- G5 b7 Y: ~: p4 K第五节 员工培训管理
; d {. j: q* L" J第六节 薪资奖金管理
( q% n( b( w$ M- G第七节 保健福利管理
1 N# \% D/ @0 R6 H) Y! A2 ~第八节 人事档案管理' l1 \9 C* H- ^1 {; H0 W0 D
第九节 人事综合管理
9 I1 U+ ~- K# B7 y6 B& B第二章：人力资源管理表格* `$ o4 H+ p- \' O9 O. G+ D1 i% H
第一节 组织管理表格! G$ g* y% ~. p" F- F. w
第二节 人事动态表格2 K+ M" q5 T+ G& M& u7 s
第三节 人员招聘表格8 }" ?) [! \: j
第四节 人员试用表格1 y, z- { a4 T
第五节 员工培训表格& `+ Q1 L2 x& m& _9 Z4 w P
第六节 绩效考评表格5 b5 w( H) s; I, J
第七节 辞职、退休与移交表格& W+ X; P1 \0 L2 ]) K
第八节 人事档案表格% G) c8 L/ E0 l5 u
第九节 薪金管理表格 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-10-23 21:23:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡