全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让

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女朋友报人力资源助理师（尚德培训机构）时赠送得，哈佛商学院开创MBA的核心课程全部包括，总共四卷。。 3 f: T4 h# K) i' g3 Z. f1 u价值880元，现在我们六百元转让，是精致盒包装的，。 联系方式：13466328244（短信） QQ360501980　　北京用户可当面交易 ' S/ i9 A7 ]5 S $ m! H" o [& w. M. I8 f哈佛商学院率先开创的MBA核心课程 " i1 l X" z8 E0 c |●传授实战技能的经典杰作 3 j2 i2 |- M3 ?2 \0 d- e: Y- w●赢得竞争优势的致胜法宝 9 |: s S1 z2 P/ m1 X9 v6 ~本书主要内容包括五个部分： 6 @6 T" C: Q# V2 S, ]) K8 }. w; {, ?2 s一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异； 二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析； ! a. n. O2 K& p; Y, j三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全； : r, c/ b9 b9 i* P& P b四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式； " x( ]8 \: M" d! J2 l五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例； / n' v: [7 o9 H2 X5 P目录： 第一篇 绪论 第一章：人力资源管理概论 第一节 竞争的下一个议题：人力资源管理 8 S! Y% ] H$ R: W第二节 对人力资源管理的概念性描述 2 K+ ^0 R0 N7 t0 _第三节 人力资源管理：竞争的致胜法宝 第二章：人力资源管理法律背景和环境背景 第一节 平等就业机会与反歧视 第二节 工作场所的正义法律 第三节 影响人力资源管理的环境问题 0 z0 { M+ a5 Z" M* @" o2 s/ S第三章：组织结构与组织文化 1 b( h% q# G/ l' {$ R第一节 组织结构 - P1 c! M8 E) n | N第二节 组织文化 第三节 组织环境与人际关系 第四节 组织文化与企业类型 0 w- r4 R! d* N) e" c( } 第二篇 人力资源管理准备工作 & m3 l$ V( S4 f: r2 u% }第一章：工作分析与工作设计 d% l2 a4 k" ?2 d+ `6 `/ U第一节 工作分析概述 : {; _$ F4 W8 n第二节 有待收集的信息类型 " W! C, _- \ r: ]3 a第三节 信息收集和记录方法 第四节 工作说明与工作规范 * ?0 I# g# [4 @; M- c9 K4 ?第五节 重新构筑与工作设计 第六节 对人力资源管理者的启示 & c8 g! E; U7 L6 g9 a( K" V2 X5 J第二章：人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 企业战略与组织结构 第三节 人力资源供求预测及平衡 5 V# ~, [& T9 d* v9 }+ D) B第四节 人力资源规划的控制与评价 第五节 人力资源信息系统 第六节 多元化时代的人力资源规划 第七节 对人力资源管理者的启示 - c% F7 S3 s' P" n$ A6 | ' M$ ^6 O2 G0 X第三篇 人力资源管理实践 * J5 W$ C% S5 c6 ~第一章：招聘 第一节 招聘概述 9 O: Y! Z; b7 i$ C4 |* E第二节 招聘的备择方案 第三节 招聘的外部环境和内部环境 1 F) v3 M ~7 `0 ?9 w( B3 b第四节 内部招聘 ) L- p+ t" h* e4 f: t4 i. \第五节 外部招聘 第六节 提高招聘效果的技巧 第七节 增加潜在的合格求职者 ( Q: o; ~% O" k! E7 @* O! ]第八节 招聘效果的评价 ! D* `1 }. ^* s' x& n第九节 招聘中的法律问题 $ C5 t% W; p8 f( C2 E; L1 Y; x7 M+ \第十节 招聘中的其他问题 & ^6 k/ H$ U, P+ B9 j2 l3 C3 T第十一节 应征者的求职过程 , j( ?9 J G" I6 P' }& y; f" r第十二节 对人力资源管理者的启示 ! R1 ]$ H7 L9 K' i: Y: n5 |第二章：选择 : }6 Z0 B0 h% x第一节 员工选择概述 " U8 L8 C8 I7 m; K* n! R第二节 选择信息的收集 第三节 员工选择的标准 第四节 初步面试与评价申请表和简历 第五节 选择测试 " t4 P6 \. q; g: E第六节 雇佣测试 第七节 面试 ) k# b; C8 l: n第八节 个人证明资料的核查和背景调查 & `" r( e, Q. @第九节 选择与录用 $ f. B8 N* v X! D D; }. e第十节 跨国环境中的职员配备与发展 第十一节 选择工具的可靠性与有效性 6 i, _% X3 D9 x8 Q: N8 j1 c第十二节 对人力资源管理者的启示 第三章：培训 第一节 培训与开发概述 : _! `0 _, R) {' {! i7 b4 U第二节 培训的组织与设计 第三节 培训系统的设计 9 O! C& Y- i% v5 \& t. o$ B& E第四节 培训需求的评估 第五节 一般员工的培训 第六节 管理人员的培训 . e. t6 @8 ^" L/ k第七节 培训效果的评估和培训项目的控制 " ^- W/ O1 M3 ^第八节 自我教育培训 第九节 对人力资源管理者的启示 第四章：绩效评估评价 第一节 绩效评估评价概述 第二节 绩效评估评价的基本原理 % T) `3 ?0 \- k0 F! X1 j+ a第三节 绩效评价系统设计 ) [7 Y9 M$ n. N7 w7 {第四节 绩效评估评价的方法和途径 第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍 第六节 绩效评估评价的反馈面谈 第七节 对绩效评估评价结果的评价 , W7 h( T2 y6 m+ B7 d$ J/ }第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理 4 e& g- Y) u; J第九节 绩效改进战略及当前战略 第十节 对人力资源管理者的启示 第五章：报酬制度 第一节 报酬制度概述 第二节 薪资报酬理论 第三节 薪资的决定因素 0 Z0 W! H# `$ |! [. ]9 N第四节 薪资结构与薪资水平的确定 第五节 奖金 - W% f/ x3 ]# p1 A3 f3 p第六节 福利的构成 第七节 非经济报酬 . b! h( m1 b+ \5 o7 l' K% l0 @9 a第八节 不同员工和组织的报酬 第九节 对人力资源管理者的启示 , t1 J; m9 j& t. @) S) C第六章：激励 第一节 激励概述 第二节 激励的管理学理论 7 i! `& p7 _, l5 _0 N第三节 激励系统模型及其有效运转 b7 [+ I6 Y1 h1 `" \* g" N2 p第一节 目标设置与目标管理 第二节 员工参与与民主管理 第三节 激励性的工作设计 - _% B# z5 S# J; d第四节 激励性的培训方案 , E- q% Y2 x' Z& |! k$ h: j0 b! y5 |第五节 激励性的报酬制度 第六节 组织行为原模式与激励 % D! P6 ^1 x% z' M第七节 负面激励及其效应 # Y/ S* H" s# j5 i/ P第十一节 对人力资源管理者的启示 第七章：职业设计与管理 + V! Q- k8 Q1 q# T第一节 职业设计概述 第二节 职业设计及其管理 第三节 组织对员工职业生涯的管理 + h2 ?5 }; n$ \第四节 职业道路 3 u2 L5 d( [: d8 i# {% Z第五节 怎样从事人力资源职业 第六节 职业管理与计划的趋势 第八章：安全与健康 第一节 安全与健康问题概述 ' A8 J; t% i% O; z, s( |/ ?第二节 安全与健康问题产生的原因 第三节 安全方案 第四节 健康方案 ) z* o, j) g% @1 t" r第五节 安全与健康问题的法规 4 z) M2 p- p4 s3 E1 ]. E( @8 n; m第六节 对人力资源管理者的启示 3 W* O$ Q4 c) Y! O第九章：工会与劳资关系 第一节 产业关系系统与劳资关系 * L3 [1 d! u$ w: R. ?第二节 劳工运动的会员与结构 % X: i* }4 c2 {, z第三节 新的工作场所与劳资关系 ' ~2 {3 e1 z# Z6 M1 e3 M% w; ]第四节 劳动力的多样化与劳资关系 第五节 非工会化企业与劳资关系 % D0 e9 G- g5 L3 s) H第六节 集体谈判 第七节 集体谈判中的工会组织 第八节 集体谈判中的资方 第九节 罢工与劳资纠纷的调解 9 y2 A4 w: c; r; D0 ~/ F; C' q第十节 集体谈判中三方的权利 第十一节 不满的处理 : E4 G8 H9 x# O6 }第十二节 法律与劳资关系 第十三节 不公正劳动行为的处理 & {) D: q; j* b第十四节 工会组织和代表选举 1 _$ r( o! r3 B4 R$ x7 _" V) {! j第十五节 对人力资源管理者的启示 第四篇 人力资源管理发展与研究 ) t6 }2 S; l0 L- O; ?/ ?第一章：全球性人力资源管理 - B2 w: i# d: s3 Y- N' }第一节 全球性人力资源管理概述 第二节 理解文化的差异 第三节 全球化人力资源管理的内容 0 o- H6 A0 l6 Y& r8 w第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点 - l( e" s! A! s% K% D E第五节 对管理者的启示 % _$ v/ q# K- _, Y, D) g第二章：不同国家的人力资源管理 + _) s1 _/ t( |' C+ e, d( Q第一节 欧洲人力资源管理 第二节 日本人力资源管理 第三节 发展中国家的劳资关系 第四节 欧洲的劳资关系 第五节 日本的劳资关系 / i1 `/ Y9 o6 O8 ]4 D第三章：人力资本投资与核算 ; [; P6 t1 _4 d+ D第一节 人力资本概述 第二节 人力资本核算 j' Q1 X; N$ h5 B, \6 R第四章：人力资源管理领域中的工作 第一节 在人力资源管理领域中的工作 5 N; Y/ x1 _+ L: h5 B第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战 第五章：人力资源管理研究 第一节 人力资源研究的益处 第二节 人力资源研究中的调查方法 第三节 研究过程 第四节 人力资源研究中的定量方法 第五节 人力资源研究：一个实例 第六节 评价人力资源管理职能 5 \# B6 Q% s! ~* O* i0 e第七节 影响人力资源管理的技术 . w+ @+ S" V0 N5 P, _ A. x第五篇 人力资源管理制度与表格 9 |# b; h/ z6 _# B1 j第一章：人力资源管理制度 7 G) O7 W. Q% u第一节 人力规划管理 第二节 甄选聘用管理 , t, S" h# c! k. b7 B第三节 绩效考核管理 2 P* p$ [4 M+ o j6 V7 [: K3 W% ~第四节 人事调整管理 ( |; v; J! O8 ^2 T+ Z1 v) }- @第五节 员工培训管理 2 y/ Q0 I1 L: t7 y( C; H4 W第六节 薪资奖金管理 - f) u8 R. P; z H, k0 e. R G# @第七节 保健福利管理 第八节 人事档案管理 $ S" p" w6 N# \0 \# ?( A第九节 人事综合管理 第二章：人力资源管理表格 0 h/ |- t) ~- u$ s" u第一节 组织管理表格 + r, {+ H8 L7 e) r! t第二节 人事动态表格 . M1 R" e+ n+ i第三节 人员招聘表格 第四节 人员试用表格 第五节 员工培训表格 第六节 绩效考评表格 + P" x( T, d3 M& k! L7 h& g- b第七节 辞职、退休与移交表格 & ^+ y9 F6 s7 }0 t1 S: p, u第八节 人事档案表格 + K; ~& l, i0 ~; w) x4 P) i4 Q& b第九节 薪金管理表格