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全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让
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作者:
zelonggao
时间:
2006-10-23 21:23
标题:
全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让
女朋友报人力资源助理师（尚德培训机构）时赠送得，哈佛商学院开创MBA的核心课程全部包括，总共四卷。。
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本书主要内容包括五个部分：
% F. X1 D) T- v5 m: ]" b- C
一、绪论部分--人力资源管理的基础：组织行为、文化差异；
B0 K) V+ o2 H; i6 ?
二、人力资源管理的准备--法律背景和环境背景、人力资源需求的规划、工作分析；
: v- h4 y0 A1 f6 E( V4 D
三、人力资源管理的实践--招聘、挑选、培训开发、薪酬、绩效评估考核、奖励机制、劳资关系、雇员保障与安全；
" q* m5 v/ K/ [
四、人力资源管理的研究--研究现状、世界主要区域的管理制度模式；
& k9 ~' @5 I5 g* d
五、人力资源管理的制度与表格--世界各大成功企业人力资源管理的制度与表格范例；
" N6 i. n# I) e9 T% L
目录：
) w- n$ n; s. q
7 z0 L5 X+ v7 q( v0 T+ w0 T
第一篇 绪论
/ N, K6 x( N. B. ^ W5 a* f
第一章：人力资源管理概论
% S( S) r/ Q' z3 ?
第一节 竞争的下一个议题：人力资源管理
* R6 ^: e3 l1 D% k" G' S* o& V
第二节 对人力资源管理的概念性描述
0 {' a( _1 _' F: q+ E, U
第三节 人力资源管理：竞争的致胜法宝
?* F8 P5 `( }9 k! \, a: O
第二章：人力资源管理法律背景和环境背景
! d+ G2 _6 J) R7 C+ \7 _. ^# v' h' K7 ]
第一节 平等就业机会与反歧视
1 a! _7 v7 m% q5 H7 O$ J/ M: |+ P
第二节 工作场所的正义法律
0 s- F* u( X3 r3 ^& X/ s$ N; `
第三节 影响人力资源管理的环境问题
: P1 S( [+ S3 d; O2 g
第三章：组织结构与组织文化
, {9 S( w7 Z# |7 Y/ ^& N2 }) V
第一节 组织结构
' u4 y. T; T) i2 i6 }
第二节 组织文化
9 R1 z/ v% c1 ~% i5 I2 @: ^
第三节 组织环境与人际关系
4 P8 {, c1 D& C
第四节 组织文化与企业类型
% I) ^2 N6 {2 r6 h% W" p+ Y
" p& {, e& _1 F$ N
第二篇 人力资源管理准备工作
% [# E4 t4 q3 A4 }8 ?! H
第一章：工作分析与工作设计
# i2 W$ I V0 [" V4 P8 G
第一节 工作分析概述
/ E, X( q1 P% n. `8 d7 F, B- h" @$ ^
第二节 有待收集的信息类型
, B* t+ e2 g4 o3 H4 p% a. n- z
第三节 信息收集和记录方法
3 F- o4 O7 I& a, ]. M+ I4 [( s
第四节 工作说明与工作规范
4 c# S0 |8 ]! N% ^( P9 g% h5 w& S
第五节 重新构筑与工作设计
' _0 Q- |4 Y3 R% _
第六节 对人力资源管理者的启示
; }- a4 q1 ~- X2 y
第二章：人力资源规划
6 |4 @- h8 M& b9 m: K! F: O
第一节 人力资源规划概述
1 |. ^" T9 f4 P- O# M; J" o7 K
第二节 企业战略与组织结构
- I: X' d: q$ x
第三节 人力资源供求预测及平衡
5 k6 X) L$ a, y: x% w
第四节 人力资源规划的控制与评价
1 ]4 G" ^. |# [ `( I" I- A
第五节 人力资源信息系统
2 n9 U$ [. h9 Q$ ]4 A
第六节 多元化时代的人力资源规划
/ b2 u/ m f$ u7 v7 `
第七节 对人力资源管理者的启示
N9 v3 I* u/ @! i! H+ y
W3 T8 h- v: L0 l) v: `
第三篇 人力资源管理实践
( d5 {/ L* T! _' C
第一章：招聘
8 k4 l) P) ~' c- C
第一节 招聘概述
, \' c4 X) x$ l( H7 F' i& p
第二节 招聘的备择方案
9 e1 Y8 F; F6 r' g2 S# J
第三节 招聘的外部环境和内部环境
) x" _+ r) f+ i4 _( |3 R( R
第四节 内部招聘
6 C+ ^4 A* {5 }4 w0 R. J3 E
第五节 外部招聘
4 y! B. N2 Y; n8 c
第六节 提高招聘效果的技巧
, M: G6 C. \2 w: W; q9 f
第七节 增加潜在的合格求职者
! _3 x1 Q- R2 F& G
第八节 招聘效果的评价
9 r9 |+ w' B: R: {! ?7 }0 p
第九节 招聘中的法律问题
' B& [8 c% x7 I6 G' \ S, Z/ U& ~
第十节 招聘中的其他问题
+ z' `2 V0 X3 ^6 g0 p% I
第十一节 应征者的求职过程
1 ]" O' G$ g5 x! Z3 l1 e
第十二节 对人力资源管理者的启示
* E1 J" j; l8 \# N2 Q- B5 u1 g
第二章：选择
% a, H M4 N+ I
第一节 员工选择概述
$ C% m3 I9 T& U% D! f7 b$ q- H+ I1 j
第二节 选择信息的收集
; Y0 b( ?: @& n- q2 Q
第三节 员工选择的标准
* ~6 j& ?( g9 {: E/ V
第四节 初步面试与评价申请表和简历
) Z$ ^5 M& l: J$ t3 p
第五节 选择测试
# E" S2 R7 e& c5 `
第六节 雇佣测试
+ ?- }7 w/ f: O y- e
第七节 面试
D/ }, b' h" b' z7 ?) p- v
第八节 个人证明资料的核查和背景调查
( c/ f0 e% ]# `0 q
第九节 选择与录用
, C2 Q! n% c& E1 H) u+ d2 |- [
第十节 跨国环境中的职员配备与发展
! ]; |- V; d( k) Z, Z
第十一节 选择工具的可靠性与有效性
. [* K3 O8 t! }' o: i7 i5 y
第十二节 对人力资源管理者的启示
/ s! x3 P" n; P$ O, {5 k- V; k
第三章：培训
7 b# }1 b9 b8 G: Z' S4 M, v9 u9 P
第一节 培训与开发概述
" e- W* q1 q6 L5 S' U) Y* Z0 w/ T
第二节 培训的组织与设计
# w. ?/ c9 V, `# H2 f. M
第三节 培训系统的设计
1 m! h! h# {5 y, Q# {" r y! D( F9 r
第四节 培训需求的评估
; k4 \2 e$ k. c! n5 }( T* N2 k
第五节 一般员工的培训
( }( r+ i" b% [/ ^: k _0 g
第六节 管理人员的培训
1 S9 U3 r. S* w$ O
第七节 培训效果的评估和培训项目的控制
: d) t" S: v% J2 P9 d/ G/ ?
第八节 自我教育培训
, ^ F& E$ B; B' t1 b& e% n8 R4 |
第九节 对人力资源管理者的启示
% m9 O* V4 A7 T
第四章：绩效评估评价
( p5 n4 m2 d V* m6 M5 b
第一节 绩效评估评价概述
! r( {4 j& }7 h8 g9 t9 i2 z
第二节 绩效评估评价的基本原理
; m+ C8 d/ a% J
第三节 绩效评价系统设计
- _" J* `/ K% l
第四节 绩效评估评价的方法和途径
* i4 u+ X1 f7 l! @, ?
第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍
$ g+ o$ G' {6 x5 Z3 N' b( ]9 c' Y
第六节 绩效评估评价的反馈面谈
$ a, l) a) S* D& W+ Y) U( S! [
第七节 对绩效评估评价结果的评价
1 U( N9 b; g; B
第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理
b. n7 ?' t# Z
第九节 绩效改进战略及当前战略
9 _9 {! O3 f& D0 ~% g: ?- K6 r* q
第十节 对人力资源管理者的启示
+ ]+ E O, b# v7 J+ @) z% J
第五章：报酬制度
- f! ?" V; \" x _' t
第一节 报酬制度概述
0 s1 ^% Q. [: Z1 l+ w5 ^
第二节 薪资报酬理论
7 Q/ E5 u8 k' C" K) t* E0 x
第三节 薪资的决定因素
5 t, X6 p o; q! v4 T
第四节 薪资结构与薪资水平的确定
1 t3 k) \4 Z2 ^5 u3 i
第五节 奖金
4 i8 v3 q% v' v8 b4 w: E) c
第六节 福利的构成
( R8 R* H( E1 Q# J% a3 ~ O
第七节 非经济报酬
b8 ^% a8 z7 _" L: t: T
第八节 不同员工和组织的报酬
* }: W2 C. R! n6 s7 V
第九节 对人力资源管理者的启示
$ _: d2 O- u' V
第六章：激励
; C% @( a v7 {; U0 I/ d# k, U( G
第一节 激励概述
, Z1 v: ?1 H' ?' q- h: D! d3 n
第二节 激励的管理学理论
5 x: C; `, t/ i0 j( k7 J
第三节 激励系统模型及其有效运转
# j; D" {- ?- u# |/ g. W8 ~5 c+ v
第一节 目标设置与目标管理
! E* Y7 z9 J' z' r; d7 o: J' ^
第二节 员工参与与民主管理
6 y% t3 j7 p6 J% C/ @6 l) a2 F
第三节 激励性的工作设计
" Z$ _ p& e( k1 t, T2 [
第四节 激励性的培训方案
) ^/ ^0 Y* `8 {# T! M' v; Y9 h5 i" F& Z
第五节 激励性的报酬制度
5 u+ i$ G! |$ A, Q3 D V. L
第六节 组织行为原模式与激励
# C6 I e1 [5 [2 b4 U. l; J. E
第七节 负面激励及其效应
& ?! o+ C5 {" t6 {# X" A
第十一节 对人力资源管理者的启示
; g: y$ Q4 ~9 d5 G% Y1 y% `" z4 f% r
第七章：职业设计与管理
/ d0 ~# `7 g. O0 U
第一节 职业设计概述
, D4 _6 b, n( ]4 K C5 M7 e# h
第二节 职业设计及其管理
0 K+ x5 I' t8 q8 H I$ w0 ?) P- R% s
第三节 组织对员工职业生涯的管理
+ o+ W. h. V: e* f2 S L( H
第四节 职业道路
7 W& }+ a& L8 j R# x6 | O! A' f
第五节 怎样从事人力资源职业
1 R+ v ]0 {8 ^6 F
第六节 职业管理与计划的趋势
( R- V1 a( ] @1 x5 h/ E5 o1 ]2 v; \
第八章：安全与健康
3 o- Q8 Z. Q: l/ n9 g3 a& H0 u
第一节 安全与健康问题概述
- d; e. v% P. @; g
第二节 安全与健康问题产生的原因
1 N. p0 r7 G& D
第三节 安全方案
* B1 [, w9 o3 l, K1 O
第四节 健康方案
5 v% T& i" @7 ]+ l$ T& N
第五节 安全与健康问题的法规
3 P; M' U' s; T' V+ Y' C8 r4 h _
第六节 对人力资源管理者的启示
3 }$ F6 G) W4 g, C8 m: K
第九章：工会与劳资关系
& {7 P/ r) z- N5 o$ L7 ?
第一节 产业关系系统与劳资关系
- r4 T* U7 I$ Z; S. e9 D i9 W. e
第二节 劳工运动的会员与结构
" j+ y3 ?' c. H w) S, U
第三节 新的工作场所与劳资关系
$ r+ \9 ^+ y" t% ^4 l
第四节 劳动力的多样化与劳资关系
6 k1 ]1 n1 f/ t& L8 N
第五节 非工会化企业与劳资关系
% s5 t7 o8 F- F* R- R, x- i
第六节 集体谈判
% O! I9 N+ j- n5 ?. |1 ]) L
第七节 集体谈判中的工会组织
6 _/ A2 H! \0 ?& m& a& T
第八节 集体谈判中的资方
5 [% Z9 y% a4 f$ {% R% X& R6 l6 g' q5 d
第九节 罢工与劳资纠纷的调解
" r9 f" }9 R& ~# N9 ~% S! R
第十节 集体谈判中三方的权利
3 E7 u$ w# }* ]
第十一节 不满的处理
0 H I& A5 y' L$ v: p8 a
第十二节 法律与劳资关系
% d" |2 v% c0 _( R9 N
第十三节 不公正劳动行为的处理
( d# U' g9 x, G# _
第十四节 工会组织和代表选举
1 {# i+ l3 {* ^1 q4 H) L+ I
第十五节 对人力资源管理者的启示
. y- l7 y* u6 t; j; f
第四篇 人力资源管理发展与研究
' q$ f8 r( F) M# {- N( l
第一章：全球性人力资源管理
) H! h0 P: ]9 {8 d) W
第一节 全球性人力资源管理概述
+ Q* @6 X: ^( D' p- m
第二节 理解文化的差异
5 O }" i( S0 g& z6 g
第三节 全球化人力资源管理的内容
3 p3 I3 f! s, o" P- I" S1 P) W/ ?
第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点
* k( h1 E. k% H9 ~
第五节 对管理者的启示
5 U" o3 U7 f0 }, |1 h
第二章：不同国家的人力资源管理
R+ u7 n1 J3 t# q9 C Y, L
第一节 欧洲人力资源管理
$ E8 z! f7 K7 W3 Y/ R0 W" x0 R
第二节 日本人力资源管理
7 b5 A) B. K5 x( Y+ Z; u8 \
第三节 发展中国家的劳资关系
7 W' H& H6 G) U$ c9 Y! R+ K* i
第四节 欧洲的劳资关系
; w% T+ A, I3 C7 w1 K- F
第五节 日本的劳资关系
2 x$ ~& l# N/ E: w7 B, G# O
第三章：人力资本投资与核算
o" M$ P" h Z2 `* x
第一节 人力资本概述
: G7 g( f" V+ ]
第二节 人力资本核算
( X# c0 M( b ?! \3 R/ A" G$ R
第四章：人力资源管理领域中的工作
; e. D& | O) e6 k3 r2 l
第一节 在人力资源管理领域中的工作
+ g+ h, H5 }5 k
第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战
3 s5 U* l4 e& t/ ^* r2 [& U7 p4 Z W
第五章：人力资源管理研究
3 u* A' |9 P& r8 p. `# X0 j
第一节 人力资源研究的益处
4 H* W. L. F4 C& C) l( c4 I
第二节 人力资源研究中的调查方法
! P" D1 g1 P* L" w/ j' e9 Y
第三节 研究过程
$ S! B- A/ H" a% X: D$ Y& X3 l# J5 K. Q
第四节 人力资源研究中的定量方法
, W7 p7 c- ^, ?% e4 M9 o& L
第五节 人力资源研究：一个实例
7 s6 }7 \9 [! _
第六节 评价人力资源管理职能
2 {! c4 [: W1 m
第七节 影响人力资源管理的技术
/ U. }! d- r+ ]! V+ J4 W6 a
第五篇 人力资源管理制度与表格
+ F& o0 b6 P+ {, Z% ~: s4 Z9 q- {
第一章：人力资源管理制度
, L3 A1 T: N9 t+ T. [
第一节 人力规划管理
' ] D8 K3 a2 g5 b8 |8 W
第二节 甄选聘用管理
1 p" {( f" `$ l" n
第三节 绩效考核管理
6 z0 g8 n8 I& n3 v
第四节 人事调整管理
' d- e: {; T6 r7 c$ p3 A1 _
第五节 员工培训管理
0 i9 l0 C& z8 S' J9 {+ H" y2 u5 Q+ F
第六节 薪资奖金管理
/ s5 T4 W- z* i# D. U5 w3 Q3 o' Z
第七节 保健福利管理
6 K- t" a* _0 T
第八节 人事档案管理
1 \$ P% s7 A3 N' v2 e. _
第九节 人事综合管理
$ T! J. K( s O5 h! }2 x( ^" y) H
第二章：人力资源管理表格
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第一节 组织管理表格
4 H) ]( C6 D3 D# V* g) P0 i0 N
第二节 人事动态表格
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第三节 人员招聘表格
+ ~# {1 V! K/ [' @) z) }
第四节 人员试用表格
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第五节 员工培训表格
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第六节 绩效考评表格
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第七节 辞职、退休与移交表格
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第八节 人事档案表格
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第九节 薪金管理表格
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