全新《哈佛人力资源管理全集》低价转让

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V' m0 G第二篇 人力资源管理准备工作 & i( {* u, i$ x第一章：工作分析与工作设计 第一节 工作分析概述 ( e2 c' Z$ ] x2 ]1 ~1 S& n/ N& G W第二节 有待收集的信息类型 / P; w2 _+ P0 L7 j% R2 T7 U+ E4 w第三节 信息收集和记录方法 1 x! H8 u% K) q8 [. t6 j第四节 工作说明与工作规范 4 g( q$ w- K- f6 [; q) U第五节 重新构筑与工作设计 第六节 对人力资源管理者的启示 第二章：人力资源规划 , \0 l7 N0 l. e2 M( P0 ~8 Z+ H第一节 人力资源规划概述 0 } c! P2 j2 @7 ~( O第二节 企业战略与组织结构 - e4 A p+ B" K+ ?3 r1 }4 s第三节 人力资源供求预测及平衡 ; {' w+ S4 t3 \9 M) i第四节 人力资源规划的控制与评价 第五节 人力资源信息系统 7 @( `2 m: V) {3 w0 Z第六节 多元化时代的人力资源规划 第七节 对人力资源管理者的启示 0 u4 E7 p3 Q J& Q, Q- ]; k7 b & Z4 `% b4 S( Z ^第三篇 人力资源管理实践 第一章：招聘 第一节 招聘概述 9 ?+ p: u* \' A- Y% O7 B第二节 招聘的备择方案 - m( w- q9 V7 j第三节 招聘的外部环境和内部环境 , J2 }) m- F6 J7 I+ W第四节 内部招聘 8 K3 v2 S8 j& z x' B第五节 外部招聘 / `: D* Z8 B) B4 S& {; Z1 {0 _第六节 提高招聘效果的技巧 3 S& B2 ~1 V$ u+ h8 p第七节 增加潜在的合格求职者 第八节 招聘效果的评价 第九节 招聘中的法律问题 1 P4 |( K P; @; O第十节 招聘中的其他问题 9 l) K& j4 k5 ?4 U2 }: o; t第十一节 应征者的求职过程 2 {( Q) F, Y8 n0 f( N第十二节 对人力资源管理者的启示 4 i& V/ n4 {+ t4 m9 R% ?第二章：选择 第一节 员工选择概述 3 O# h' s( e9 Y/ I( Y5 o第二节 选择信息的收集 ) t: T, L8 p# @5 A第三节 员工选择的标准 第四节 初步面试与评价申请表和简历 第五节 选择测试 第六节 雇佣测试 8 V0 v n; @7 i& U/ m5 B1 J第七节 面试 8 W8 D0 n: T: H" r$ T第八节 个人证明资料的核查和背景调查 , a' t! V4 l4 f a% a: Q第九节 选择与录用 第十节 跨国环境中的职员配备与发展 . p7 G6 L Z4 K( `9 B- H- z- f/ t第十一节 选择工具的可靠性与有效性 第十二节 对人力资源管理者的启示 3 d7 A* O$ K2 @3 z+ C1 e' E9 |第三章：培训 % M: {% W4 [( @/ f) e第一节 培训与开发概述 第二节 培训的组织与设计 第三节 培训系统的设计 $ { s* e1 g' Q2 ]8 i" S第四节 培训需求的评估 * s& i& ~; n4 Y/ W2 }& d! Q9 X第五节 一般员工的培训 第六节 管理人员的培训 & a* ^2 n, E1 |第七节 培训效果的评估和培训项目的控制 * s$ Q' m; |* W9 @, l( f第八节 自我教育培训 第九节 对人力资源管理者的启示 0 l9 t- O7 U7 r, X9 u* q第四章：绩效评估评价 7 y2 C5 V8 h; ?9 T( C! g5 F+ d第一节 绩效评估评价概述 第二节 绩效评估评价的基本原理 1 Q8 g4 Q8 g3 f+ W5 c第三节 绩效评价系统设计 / I4 z! P& \2 W; S; b$ Y第四节 绩效评估评价的方法和途径 第五节 绩效评估评价中的偏见和障碍 & i- W- G! {% q8 h第六节 绩效评估评价的反馈面谈 第七节 对绩效评估评价结果的评价 1 ^) U9 n* p" w1 |# O. `第八节 绩效评估评价中的内在冲突及处理 第九节 绩效改进战略及当前战略 ; e# X w, w( n( [* f第十节 对人力资源管理者的启示 第五章：报酬制度 第一节 报酬制度概述 第二节 薪资报酬理论 $ q2 A& Q% ^1 B( H( n第三节 薪资的决定因素 * O' I- e X" T* u+ c [" G第四节 薪资结构与薪资水平的确定 第五节 奖金 & z2 O5 v6 \5 n' |* G& I第六节 福利的构成 第七节 非经济报酬 7 ~$ y/ ^( U4 g# g# Z第八节 不同员工和组织的报酬 第九节 对人力资源管理者的启示 / b6 l& \- D7 @第六章：激励 第一节 激励概述 3 o8 c& s) t3 u& I6 E* r第二节 激励的管理学理论 ; w9 Y3 [& N! A# e: i: _- ]6 M0 \第三节 激励系统模型及其有效运转 第一节 目标设置与目标管理 2 h! y, z, u/ E/ @% M! [6 [2 T第二节 员工参与与民主管理 第三节 激励性的工作设计 第四节 激励性的培训方案 - x7 n) c7 m! ]1 D第五节 激励性的报酬制度 , s5 A3 R4 T e& h; P8 ]第六节 组织行为原模式与激励 3 K6 w& V# V. U6 q9 D( _) O第七节 负面激励及其效应 . x4 G6 y x+ r9 r第十一节 对人力资源管理者的启示 " ~' q) x1 }0 o4 }" ^0 F" W第七章：职业设计与管理 1 C& }8 t J4 V2 o% Q ^% {! V第一节 职业设计概述 第二节 职业设计及其管理 第三节 组织对员工职业生涯的管理 第四节 职业道路 第五节 怎样从事人力资源职业 : _* s/ h' |8 J/ `第六节 职业管理与计划的趋势 : ]1 q" \, |/ } }! y, ~第八章：安全与健康 第一节 安全与健康问题概述 / ^8 T, x5 d9 g1 D8 A; A1 E% u第二节 安全与健康问题产生的原因 4 r; J, N2 E6 ~2 {1 u& Q第三节 安全方案 ( U B6 v) K) E0 ~% U第四节 健康方案 第五节 安全与健康问题的法规 第六节 对人力资源管理者的启示 第九章：工会与劳资关系 " ]% ?1 z! S- e第一节 产业关系系统与劳资关系 第二节 劳工运动的会员与结构 第三节 新的工作场所与劳资关系 0 o+ V5 Z0 [: H第四节 劳动力的多样化与劳资关系 , @- ?# L$ `6 V; n第五节 非工会化企业与劳资关系 第六节 集体谈判 第七节 集体谈判中的工会组织 第八节 集体谈判中的资方 第九节 罢工与劳资纠纷的调解 7 Z' }( w0 e7 g) s: J第十节 集体谈判中三方的权利 6 S* {* M# M% u! n8 v. b! a3 b2 O( c第十一节 不满的处理 : D( \/ L+ f, |. E% f! x/ y3 T! y第十二节 法律与劳资关系 第十三节 不公正劳动行为的处理 第十四节 工会组织和代表选举 ' X7 k: y. v. j: E9 F3 s [5 H第十五节 对人力资源管理者的启示 第四篇 人力资源管理发展与研究 0 T+ o( o8 e0 t: B+ D第一章：全球性人力资源管理 第一节 全球性人力资源管理概述 第二节 理解文化的差异 第三节 全球化人力资源管理的内容 第四节 跨国公司人力资源管理的模式和特点 第五节 对管理者的启示 第二章：不同国家的人力资源管理 6 W& _+ S- x- E4 n8 Z* q6 v: J$ g第一节 欧洲人力资源管理 第二节 日本人力资源管理 第三节 发展中国家的劳资关系 第四节 欧洲的劳资关系 9 n) v5 f* ?- h+ r! l第五节 日本的劳资关系 7 {+ {5 m* m8 u" V" T& x第三章：人力资本投资与核算 8 n& p; e' z: z第一节 人力资本概述 第二节 人力资本核算 第四章：人力资源管理领域中的工作 , a) C& _6 `% U0 C- H$ Y第一节 在人力资源管理领域中的工作 第二节 目前人力资源专业人员所面临的主要挑战 第五章：人力资源管理研究 第一节 人力资源研究的益处 第二节 人力资源研究中的调查方法 * i( W/ h) G! [1 ]第三节 研究过程 2 Z9 F: Q& m6 J第四节 人力资源研究中的定量方法 第五节 人力资源研究：一个实例 * }1 P! A/ x4 A" a2 e/ r第六节 评价人力资源管理职能 / V6 B5 \; F% H6 n第七节 影响人力资源管理的技术 第五篇 人力资源管理制度与表格 " Q2 r; m" H' T7 r" Z& s8 ^8 b& ?& C第一章：人力资源管理制度 第一节 人力规划管理 第二节 甄选聘用管理 $ D0 n2 X4 b4 u, `* A) J/ y' k1 ?第三节 绩效考核管理 第四节 人事调整管理 $ T: Y8 t2 m" | G5 V' ^第五节 员工培训管理 第六节 薪资奖金管理 第七节 保健福利管理 + e' g6 _ c6 [2 c6 f3 `第八节 人事档案管理 第九节 人事综合管理 4 I. n6 N _8 J8 m, G5 f第二章：人力资源管理表格 第一节 组织管理表格 第二节 人事动态表格 第三节 人员招聘表格 第四节 人员试用表格 9 I/ ^' c( V+ E* h4 _' K第五节 员工培训表格 3 [7 i: e G$ d第六节 绩效考评表格 第七节 辞职、退休与移交表格 第八节 人事档案表格 第九节 薪金管理表格