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二把手可能成为忠臣，可能变成贼子。到底是忠臣还是贼子，取决于与一把手的相处之道。一把手与二把手似乎总有着那难以调和的矛盾，双方在博弈中决定着权利的收放。' T s% F0 z% B) w+ m) j6 x4 G
) M. L( r! p* S. J; b; K5 b& \大卫.汉南（David A. Heenan），美国花旗集团和怡和集团前高管人员和沃伦?本尼斯（Warren G．Bennis），美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师经过调研，总结出10条二把手成功的建议。分别是
E2 |# q9 b1 ?3 B+ e1.了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。
`8 X; y# {7 G1 _2.了解你的领导者。$ J& ^1 p, s. f. V( t y4 Q$ z
3. 避免影响巨大的冲突。
/ {) o2 z+ {: o+ x) ^2 l4. 急老板所急，给老板所需。. U; c; l. R7 T9 c) C
5. 发现企业最需要的是什么，并超量传递。
* U& O. ~& t2 n6. 不要出卖灵魂或堕落自己。很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。
, N% h) U& v F" q$ x7 d- f7. 既是领导者也是追随者。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。4 e9 q" Q! h: S3 |- v1 ^' |
8. 知道什么时候要站在原位不动。并不是每个人都能够做到一把手的。. i( R# L, z9 s9 d) `
9. 知道什么时候走开。与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。
2 Y3 X" d0 W* S, _' K+ ]10. 界定个人所需要的成功。明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。
1 X: B+ E- C8 T: o1 d" x! G' O
* f' g6 o% `# [8 w% N4 K$ ^: |; a# O T/ A+ s
; @- R' `! o8 k: }: e' K' {# P[color=#0000FF]作为二把手：9 e/ ?+ L- l8 @/ Q: I; r
6 W& V9 f* N g9 l$ l2 P! l, Z你觉得要和一把手良好的相处，自己需要具备什么样的素质？面对一把手的不信任以及集权，你该如何给自己定位，如何开展自己的工作呢？% h& ~' P4 @) D& [2 B
$ c0 K# f7 [1 F1 d作为一把手：
' X! \, W5 w+ S( o( S! g" r8 N! @
# M6 [4 x% V! I% g- A您最讨厌哪种类型的二把手？你喜欢二把手如何协调你的工作？你认为中国的职业经理人最为欠缺素质是的？从您的经历中，说一件您最感到遗憾的二把手的故事。[/color]
4 B9 j h: _& F2 k; n# M: J0 i9 b, d" z$ j0 R6 c$ M
如果您有这方面的经验和体会，那就给我们投稿吧。《管理@人》杂志期待你的精彩文章！
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发表于 2006-10-31 12:02:00
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