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对手:春风得意之时,部门里突然调入一员干将,实力能力与你不相上下,很短的时间内,对方业绩出色,你面临巨大压力,如何应对?
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案例:千辛万苦,从事广告创意的X先生赢得了上司的赏识 ! D5 U7 l: i! X* K; O' t9 ?0 W+ D7 _
和同事的拥戴,眼看就要成为部门主管,可以率领一个团队了。可惜,天不随人愿,公司高层领导不知出于何种考虑,高薪从别处挖来一名业内精英S先生进入部门工作。而且,S很快就熟悉了公司环境,利用原有的客户资源,很快就有出色表现。每个人都知道,部门主管将由这两人的角逐结果产生。X自己更清楚,多年的奋斗和拼搏面临强大的挑战。如何迎战?怎样取胜?败了,如何自处?太多问题困扰。 # {+ w# A& B. q
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1 [* J) y* T# q$ f7 c1 d: W初步诊断:职场是冷酷无情的。我们常常会遭受到一些突如其来的打击。就像X先生一样,辛苦打拼,正当要有收获时,莫名其妙要经历一场PK。这多少有些不平。X先生很可能会想不通。我们在这里不追究公司这样安排的原因,我们要做的是抓住竞争的机会,去战斗。 ( X! A# `9 e% z9 S8 V' }& u
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, ? C! k* j) E% x2 ^1 d专家指点: 8 Q- N5 g+ Z5 c
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知难而上。必须要迎战毋庸置疑。就算知道这是一场势均力敌的竞争,自己胜算并不大,甚至知道这是一场不那么公正的比赛,也要去争,去斗。战而不胜,虽败犹荣。
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看到自己的优势。我们知道,X先生和S先生都是业务出色的精英人才,这方面可能不分上下。可是,要成为一个团队的领导者和管理者,是需要与团队有长期的结合、配合、磨合过程的。X先生在同事中有普遍威信,显然具有优势,这是应该充分利用和发挥的。
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$ m, Q. C' O& G. y$ f8 g6 [反省自己的不足。应该要认真思考一下,公司如此安排是出于何种考虑。既然自己已经在业务和领导力方面具备了主管资格,公司为何还要安排这样的PK。是不是自己哪里做得不好存在问题。可以跟领导和同事多沟通一下,帮助自己找到问题的所在。竞争的过程也是一个难得学习的过程,在高压力高强度下,人是会迅速成长的。
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正面竞争,妥善处理与竞争对手的关系。在竞争上岗的过程中,也要注意方式方法,不要把关系搞僵。毕竟存在竞争失败的可能,如果还想在这家公司继续做下去,应该给自己留条后路。 & q/ K- `. |0 o( M: @3 _
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1 b8 ~% V/ M! i: J& D考虑到失败的结果。如果结果是失败了,经过这样一场竞争以后,参与竞争的双方可能会成为很好的合作伙伴,也可能就很难开展工作了。如果实在合不来,就应该考虑申请一下公司内部调整,或者考虑跳槽了。 |
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